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时间:2019-09-11
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1、读《砍掉成本》有感近日,在赵老师的推荐下,我阅读了李践的《砍掉成本》一书,结合自己的《中小企业管理》的课程所学,感受颇多,受益匪浅。任何一个管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润,没有利润的企业就是没有竞争力的企业,为此,很多企业都提出了“效益管理”、“成本领先战略”等经营方略。而让利润增长的手段只有两个:增加收入和降低成本。在当今的微利时代,企业之间的竞争愈演愈烈,一个企业要想在这样的环境中存活下来,必须要有超越他人的制胜法宝,而从成本上做文章便成为企业争取利润的最行之有效的出路之一。李践老师书中提到的12把削减成本的财务“砍刀”,即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资
2、产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、还刀于鞘。可谓一读就明白,一用就见效。特别对于中小企业来说,这些方法都是最贴切企业经营实践的业务知识,都能很好的激发员工的成本节约意识,从身边点滴的小事做起,培养自己为企业降低成本,增加收入的意识和能力。这样才能使企业持续发展,基业长青。砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本,增加利润。从中小企业实际发展来说,可能一开始努力降低成本、节约费用,但效果不明显,经济效益没上去。有些环节做得还不是十分理想,或者说还很不到位。据此,我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀;也不能死搬硬套的
3、照搬照抄,要理性、有的放矢地节降成本。要学有所思、所悟,学有行动,学见成效。砍掉成本,要健全和完善规章制度,建立降低成本的激励机制,激发员工潜在的节约意识,积极而主动地推动企业开展开源节流活动,让员工从砍掉成本中得到实惠,公司才能在砍掉成本中得到更多的利润。从企业的角度来说,一、要建立科学的企业成本核算体系和利润目标体系。在不降低生产或服务水准的基础上,严格控制成本费用,并着重强调现代管理会计的计划控制功能,坚持量、本、利三要素的事前、事中、事后的计划、控制、分析,以获取最佳边际利润。一切费用都实行先计划,后审批,购物先填“申购单”,报批费用实行由经手人、部门经理、财
4、务经理审核程序和总经理“一支笔”审批开支的原则。对下一年度的成本对照往年情况进行核算,具体到每个月。对部分不适合管理的制度进行重新修订,并将具体事项落实到人,使企业管理制度进一步完善,同时也为加强管理、落实经济责任奠定了良好的基础。员工对的制度及规定必须了如指掌,增强员工遵守制度的意识。二、要做好绩效评估,奖惩分明。有压力的目标不是压力而是动力!缩减成本必须依靠强制力来实现,办法只有一个——3绩效评估,奖惩分明。只有把企业的目标与个人利益挂钩才能驱动(迫使)个人的行动向组织目标靠拢,并最终实现企业目标。让所有的员工首先明确自己在成本控制面前能获得的奖励和处罚,激励和鞭
5、策他们自动自发控制成本支出。利润是要求出来的,有意识要主动缩减成本,无意识即使被动也要缩减成本,这是企业的需要也是必须。三、砍人手、砍采购成本、砍日常开支在李践老师书中提到的12把削减成本的财务“砍刀”中,个人认为,以上三方面是更加重要的。砍机构,这点的性质跟砍人手应该说是一样的,都是砍掉对公司来说没有益处的,能精简就精简,能合并就合并,机构少了,办事的程序也少了,对提高办事效率肯定是有益无害的。砍人手这一点应该是所有企业家都知道的一招,尤其是现在的经济形势,全球的公司都在减员,以更少的成本获得跟以前一样甚至更多的利润。砍采购成本很重要,原材料是一个产品非常重要的一个
6、组成部分,如果我们进的原材料价格比竞争对手要低,那在产品价格方面肯定是占有优势的,这就需要货比三家,货比很多家了,就像作者说的,对待供应商,就要得寸进尺,直到签约的最后一刻,都不要放弃砍价,一招不行,再换一招。砍费用更加重要。生产、销售等开支都是公司经营过程中的最大开支,合理控制费用,节约开支。比如节电、节水、控制话费等。砍掉一分钱,企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。公司取得发展,是公司全员上下通力合作,努力拼搏的结果,有不少好的经验,应继续发扬,这就要求企业员工从现在开始不仅要从自己做起,也要让周围的人员都这样做,同时不仅仅是希望,更需要各位管理干部与公司一起拿
7、出具体的方法和采取一些切实可行的制度、措施。从制度要求开始,慢慢转为自觉和习惯。从员工角度来说,一、要树立成本节约意识员工要工作认真细致,降低因失误造成的成本增加。利润是要求出来的,要坚定自己的目标,想出办法把事情做好,用优质的工作态度创造最高的利润。在办公费用当中的浪费是很容易的,比如:半张纸可以写完的,就不要用一张纸;打印文件要双面使用;要养成节约用水、用电的习惯,洗完手,及时关上水龙头,下班要随手关上电源开关。等等这些小事情,无不体现着员工的节约意识和对企业的责任感。二、员工要树立人人都有成本帐,人人都有利润观的思想。任何企业都是由各个部门组成
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