《砍掉成本》读后感

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1、读《砍掉成本》有感近日，在赵老师的推荐下，我阅读了李践的《砍掉成本》一书，结合自己的《中小企业管理》的课程所学，感受颇多，受益匪浅。任何一个管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“效益管理”、“成本领先战略”等经营方略。而让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。在当今的微利时代，企业之间的竞争愈演愈烈，一个企业要想在这样的环境中存活下来，必须要有超越他人的制胜法宝，而从成本上做文章便成为企业争取利润的最行之有效的出路之一。李践老师书中提到的12把削减成本的财务“砍刀”，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资

2、产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、还刀于鞘。可谓一读就明白，一用就见效。特别对于中小企业来说，这些方法都是最贴切企业经营实践的业务知识，都能很好的激发员工的成本节约意识，从身边点滴的小事做起，培养自己为企业降低成本，增加收入的意识和能力。这样才能使企业持续发展，基业长青。砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润。从中小企业实际发展来说，可能一开始努力降低成本、节约费用，但效果不明显，经济效益没上去。有些环节做得还不是十分理想，或者说还很不到位。据此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的

3、照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。砍掉成本，要健全和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，公司才能在砍掉成本中得到更多的利润。从企业的角度来说，一、要建立科学的企业成本核算体系和利润目标体系。在不降低生产或服务水准的基础上，严格控制成本费用，并着重强调现代管理会计的计划控制功能，坚持量、本、利三要素的事前、事中、事后的计划、控制、分析，以获取最佳边际利润。一切费用都实行先计划，后审批，购物先填“申购单”，报批费用实行由经手人、部门经理、财

4、务经理审核程序和总经理“一支笔”审批开支的原则。对下一年度的成本对照往年情况进行核算，具体到每个月。对部分不适合管理的制度进行重新修订，并将具体事项落实到人，使企业管理制度进一步完善，同时也为加强管理、落实经济责任奠定了良好的基础。员工对的制度及规定必须了如指掌，增强员工遵守制度的意识。二、要做好绩效评估，奖惩分明。有压力的目标不是压力而是动力！缩减成本必须依靠强制力来实现，办法只有一个——3绩效评估，奖惩分明。只有把企业的目标与个人利益挂钩才能驱动（迫使）个人的行动向组织目标靠拢，并最终实现企业目标。让所有的员工首先明确自己在成本控制面前能获得的奖励和处罚，激励和鞭

5、策他们自动自发控制成本支出。利润是要求出来的，有意识要主动缩减成本，无意识即使被动也要缩减成本，这是企业的需要也是必须。三、砍人手、砍采购成本、砍日常开支在李践老师书中提到的12把削减成本的财务“砍刀”中，个人认为，以上三方面是更加重要的。砍机构，这点的性质跟砍人手应该说是一样的，都是砍掉对公司来说没有益处的，能精简就精简，能合并就合并，机构少了，办事的程序也少了，对提高办事效率肯定是有益无害的。砍人手这一点应该是所有企业家都知道的一招，尤其是现在的经济形势，全球的公司都在减员，以更少的成本获得跟以前一样甚至更多的利润。砍采购成本很重要，原材料是一个产品非常重要的一个

6、组成部分，如果我们进的原材料价格比竞争对手要低，那在产品价格方面肯定是占有优势的，这就需要货比三家，货比很多家了，就像作者说的，对待供应商，就要得寸进尺，直到签约的最后一刻，都不要放弃砍价，一招不行，再换一招。砍费用更加重要。生产、销售等开支都是公司经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。比如节电、节水、控制话费等。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。公司取得发展，是公司全员上下通力合作，努力拼搏的结果，有不少好的经验，应继续发扬,这就要求企业员工从现在开始不仅要从自己做起，也要让周围的人员都这样做，同时不仅仅是希望，更需要各位管理干部与公司一起拿

7、出具体的方法和采取一些切实可行的制度、措施。从制度要求开始，慢慢转为自觉和习惯。从员工角度来说，一、要树立成本节约意识员工要工作认真细致，降低因失误造成的成本增加。利润是要求出来的，要坚定自己的目标，想出办法把事情做好，用优质的工作态度创造最高的利润。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着员工的节约意识和对企业的责任感。二、员工要树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。任何企业都是由各个部门组成