三整治一提高总结报告

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5、按推进计划完成了自查梳理和分析整改及活动总结全部的活动，现将活动总结汇报如下：一、加强组织领导接到建设指挥部《关于在广昆线开展“三整治一提高”专项活动通知》后，项目部及时成立以项目部经理宋学超任组长，专业现场配合施工技术负责人为组员的活动小组，明确了“三整治一提高”活动的主要内容，制订了各阶段的工作内容、目标。对各项工作进行了明确的分工，责任落实到人，根据推进计划的工作重点开展专项治理工作。二、及时安排部署，并组织学习宣传，提高思想认识项目部于2011年4月21日召开全体职工会议，并组织全体职工学习，传达关

6、于“三整治一提高”相关文件精神，将此项活动分为“自查梳理”、“分析整改”、“总结提高”三个阶段进行开展，并将2011年4月21日拟定全面学习、排查活动时间。通过项目部板报、召开全体职工会议，全方位的向广大职工宣传“三整治一提高”的重要性，提高职工的思想认识，不要把该次活动作为“走过场”，要通过该次活动取得实效。三、领导重视、以人为本该次活动项目部领导高度重视，担任活动领导小组组长，提出活动的总体部署，安排具体活动计划，由项目经部经理带队对项目部开展拉网式的自查自纠，采用设计回访、座谈会的形式与建设指挥部、施

7、工单位进行相互沟通，对活动中发现的问题逐一落实到人，采取“发现问题→分析原因→提出措施→整改问题→落实完成情况→消除问题”的方式，做到没有查清问题的原因不放过，问题没有整改到位不放过，通过以上措施使该次活动中取得了实效。从活动取得成绩来看，领导重视起到了关键的作用，在活动中突出了领导的作用，领导的参与为活动提供方向、目标。活动是由人来开展的，人的因素在活动中是关键因素，充分调动广大职工的积极性，以饱满的热情、高度的责任感、全身心的投入活动是该次取得实效的基础，全体技术人员加班加点对施工图存在的问题进行研究，

8、深入施工现场，对比形成实物与设计图的差别，了解设计中所采用工艺与施工工艺不配套的原因，工程地质变化情况，及时提出变更措施，满足施工要求。四、该次活动中取得的成绩根据推进计划活动的重点，我项目部将配合施工的及时性、变更设计清理、施工中存在的问题展开了回访及清理作为工作重点，通过对各施工单位回访、调查，设计配合施工专业工程师对配合施工中基础验证、各专业变更设计都做到了及时、科学合理，没有发生不及时验基、提供变更设计图