联合检查组工作方案2012

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------“联合检查组”工作方案一、指导思想深入贯彻和落实公司“质量管理年”里的管理理念和措施，以优良的质量管理提

2、高产品竞争能力，以质量开拓市场，以质量占稳市场；以优良的现场管理，提高职工工作责任心和工作效率，减少浪费；以优良的设备管理，提高设备利用率，提高产量，降低单耗，做到节能、降耗、高效；以优良的安全管理，杜绝一般安全事故，减少重大安全责任事故和人员伤亡事故，从而提高公司的整体经济效益。二、组织机构1、机构名称：咸宁市天宏化工有限公司联合检查组，简称：“联合检查组”。2、组长：刘国璋副组长：方靖副组长：各成员单位负责人3、成员单位：办公室、行政部、人力资源部、生产部、设备部、安全部。三、工作职责1、组长、副组长职责：①负责组

3、织检查小组成员，每周定期进行一次全面大检查；②指导检查小组成员每周要检查的项目；③收集检查小组成员的检查记录；④根据检查记录中的问题和隐患，制定出纠正和预防措施；确定整改责任人和项目的责任界限；⑤督促纠正和预防措施的落实情况；⑥每周出一期简报。2、生产部职责：①检查生产中工艺执行情况；②检查生产工人是否清楚本岗位的操作规程，在操作时是否按操作规程在进行操作；③检查生产中各种运行记录，看是否符合要求；④检查各车间的交接班记录是否按要求填写；⑤----------------------------------------

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5、--------------------------------------检查各车间现场管理情况，看是否按规定要求在执行；所有的工具、用具等是否按要求存放；⑥检查车间及公共区域卫生是否达标。3、设备部职责：①检查各车间的设备运行情况；找出机械与电气设备存在的隐患；②检查操作工是否按照操作规定进行操作，是否违规；③检查本月设备维修保养计划在本周中的执行情况；④检查机械与电工的日常巡查记录和设备维修记录，看是否按照要求做好修后记录；⑤检查修旧利废工作开展情况；⑥检查工具管理情况；⑦检查设备现场管理、设备卫生情况，是否符合

6、要求。4、办公室职责：①按目标管理考核要求检查相关项目，是否达到要求。②检查本周生产任务落实情况。③检查本周临时工作任务的完成情况。④检查大小食堂的卫生情况，要求符合饮食行业标准。5、安全部职责：①联合设备技术员共同检查设备中的安全隐患。②检查职工上班时的劳动保护用品的穿戴情况。③检查操作工人是否按照安全操作规程在操作，有无违规操作现象；抽查特殊操作岗位的操作工是否熟悉安全操作规程。④检查操作工是否酒后上岗，上班是否做与岗位无关事情。⑤检查门卫是否按照公司要求进行财产保护，进出人员及车辆登记；⑥检查车间及仓库安全防护措

7、施是否达到要求；消防器材是否损坏或在有效期限内。6、行政部职责：①检查车间成品分级堆放情况，有无混放现象。②检查车间电石接锅是否按生产部要求执行，产品计量每周是否按照要求进行，每周生产成品与销售成品数量是否一致。③检查化验员是否按公司要求进行产品、原材料及辅助材料分析检查。---------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------------

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