深圳某公司人事调整方案

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------深圳某公司人事调整方案一、目的 为科学核定人事岗位的设置、有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率、优化人员结构、有效提高人事工作的专业水平，特制订

2、本方案。二、适用范围深圳市某有限公司总部（不含分公司）三、人员现状分析部门人事管理员日常工作如下：每月固定工作阶段性工作入离职突发性工作资料管理（含新人资料整理、跟进；劳动合同发放、签收等）计划生育工作劳动合同续签职员请假、销假入职及生活引导部门信息反馈SAP数据管理（含新人资料录入SAP系统；商保、社保、公积金、劳动合同数据录入等）部门培训组织离职办理职员信息变动收集福利管理（含商业保险、社保、公积金日常数据申报、意外理赔等）员工活动策划转正手续 工资数据管理（含考勤、考核、加班、调薪等）　转正、离职、绩效面谈　考勤数据提供　 　----------------------

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4、---------------------------目前深圳总部人事编制：目前公司人事管理员编制为33人，管理比例为1:85，与广州某公司总部存在一定差距。典型部门分析：小部门类（20—60人）：分析：1.部门人数较少，且流动情况相对稳定，单纯人事工作饱和度不足100%。2.部门人事身兼多职（环境、人事、后勤、信息管理）；3.此类情况在中部管理中心较为普遍。俊园1拖N、荔景1拖N、城花温馨均为此类情况。4.5.中、大型部门分析：分析：1.人数约80—250人不等，培训与人事行政工作相分离，部门培训工作多由部门客服或安全线条职员兼任。2、人事工作单纯，独立编制3、部分人数较少

5、但滚动开发部门，如金域华府、千林山居等部门也采取此种模式。特殊类---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------

6、---------------------------------------------------------------------------------分析：人数约100以上，培训与人事行政工作相结合，同时兼任财务工作总结：从人事管理员编制结合其工作内容分析，目前公司部门人事方面存在下列问题：1）、人事专员身兼多职，工作效率不高，缺乏专业性，容易引发一系列后遗症：a）、人事工作任务不能按时完成，承担人事工作之余肩负着其他工作，如客服、财务、后勤等；b）、人员流失率高，人员需求居高不下，与员工缺少沟通，无法充分发挥部门人事的作用存在一定联系。2）、工作岗位安排合理性不

7、足，部分人员工作量不饱和：a)、部分岗位人员可进行合并为1拖N人事，但仍编制多人，如沁园、福景万景等；b)、部分工作流程不合理，工作效率受制约；c)、工作计划无序，生产缺乏有效调配机制，人员不能充分利用；d）、人力资源工作缺乏有效管控。总体来说，目前公司部门人事工作总体效率不高，流程合理性不足，各部门负责人对人力管控未有足够重视。因此，实施人力资源优化势在必行。四、人力资源优化的主要目标：1、保证公司人力资源与公司发展相适应；为规避劳务纠纷风险，加强公司人力资源管控，拟从现部门人事工作中剥离福利管理（含