2019酒店部门经理个人半年工作总结

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1、酒店部门经理个人半年工作总结　　转眼间时间过得真快，20XX年的上半年过去。很感谢公司能够给我这个晋升的平台，从一名基层员工到一名领班到一名部长。以下是我20XX年的上半年工作总结：　　1、坚持每月写工作计划与工作总结，从而明确工作方向与目标、有计划、有目标的去进行工作　　2、在业余时间与员工坐聊，逛街、公园。与员工拉近距离，了解员工思想工作　　3、培训员工基本业务，有效提高工作效率，提高服务。如：摆位、台布、倒酒、上菜、走资、站姿、手势等等　　4、关注顾客消费，抓好客源，做好销售工作。为顾客合理搭配菜肴，让顾客相信我们。　　5、监督餐具用量与管

2、理：每月进行繁点餐具，管理餐具的用量，以星期六、天为最高点，将剩余的餐具进行回收库存。　　6、20XX以来，公司制定的日超额奖来，每次的超额，都会以信息的方式传达给员工，让员工更加有激情工作。　　7、每位新员工加入，我都会以热烈欢迎他们到来。并且亲自带他们认识所以家人们，为他们安排传帮带师傅，由老员工或领班带领，定期过后进行考核　　8、监督两个领班所负责的工作完成情况。以及日常工作状态。　　9、考察市场情况，在业余的时间去个餐饮店考察；如产品价格，服务态度，环境等。发现较好的回来像陈总申请学习。如菜单上以久未制作的产品需要及时贴上产品以停止销售，

3、避免客人看菜单点菜时反感。　　10、制定点菜宝编号。培训点菜宝使用；能够让每位新加入的员工高工作效率，而且更加方便　　11、完成各区域的工作流程表，让各岗位人员明确自我的工作目标。从而有效率的去工作　　12、抓好客源，每逢节假日，都会以信息或打电话像顾客发出祝福语。　　回顾半年来的不足之处　　1、未打造员工学习的气氛　　2、整体员工仪容仪表有待提高　　3、五常法没有做到坚持与维护　　4、有声服务没有做到最好　　通过上半年工作总结，对下半年的工作计划如下：　　1、加强员工整体仪容仪表，个人形象　　2、把工作放在第一，与各部门做好沟通工作，把销售做好

4、　　3、打造员工学习气氛，以自我为榜样　　4、每月进行员工坐聊，了解思想动态　　5、五常法的坚持和维护　　6、做到以顾客姓名来称呼客人　　上半年转眼过去，无论自己是否有收获，是否已达到想要的目标，是否成功已不重要，我们应该展望未来，把最好的心态、最好的精力、最好的工作状态投入到下半年的工作当中。