建筑行业解决方案

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1、建筑行业解决方案1、行业管理特点面对日趋复杂和激烈的市场竞争，尤其是信息技术浪潮的巨大冲击，建筑企业原有的经营战略、传统的业务模式正面临严峻的挑战。主要表现在以下几个方面：   2、管理解决方案用友建筑行业解决方案，是在先进的企业管理思想和项目管理理念指导下，借鉴国外建筑企业先进的管理模式，利用先进的IT与通信技术，针对中国建筑企业管理的现实需求和未来发展要求，为建筑企业提供的一套完整的“集中管理、协同应用”的解决方案、软件产品和应用服务。总体架构方案价值·构建财务核算的体系平台，从管理角度重新梳理财务会计核算基础规范和业务流程，以标准、统一的财

2、务数据为管理需求提供数据分析基础：·以全面预算管理为核心手段，实现战略目标的有效分解和战略实施反馈，实现对建企业项目全过程资金和成本监控，实现对二级分子公司、项目部及各职能部门重要经营和业务活动的预测、控制、反馈、修正动态循环，并与部门绩效考核紧密联系起来；·建立统一明确的业务授权系统，平衡各层管理者的权利与责任，明确规定各项业务的执行程序，提高管理的规范化与科学性，降低运营风险；·建立管理会计系统，通过管理报告全面及时地向管理者分析企业经营状况，实现管理信息动态收集和深入分析，为管理决策提供有效支持；·完善资金管理系统，实现资金集中统一监控与管

3、理，提高资金效率，降低资金风险，利用资金有效控制实现对建筑企业整体的风险控制。·建立全面的项目核算体系，实现对项目的全面管理，通过对项目预算、预算执行的管理，计算出动态成本，并将动态成本与目标成本进行比较，找出差异，最终达到成本控制目的。可以及时对项目的收入、成本、费用进行查询分析；·建立项目材料的集中管理模式，杜绝暗箱操作，有效降低采购成本，采用集团统一配送模式，降低库存成本（包括订货成本、采购成本、仓储成本）。3、成功应用案例中建国际建设公司是中国最大的国际化建造服务提供商之一，是在工程建造服务领域完全与国际接轨的现代型企业，是中国最大的建筑

4、企业中国建筑工程总公司全资直营子公司。公司总部位于北京，在中国各主要中心城市以及新加坡、阿尔及利亚、博茨瓦纳、美国、日本、韩国、俄罗斯、德国、巴巴多斯、爱尔兰等国家和地区设有近30个分支机构，经营业务在中国国内覆盖华北、华东、西南、西北、东北、华南地区，在海外覆盖东南亚、东北亚、北美、南美、北非、南非、欧洲以及中东地区。中建国际面临管理难题：　　► 财务管理尚处于传统会计核算阶段：“被动反映”现象突出，控制、分析、预测等管理职能较弱；　　► 财务管理系统的统一和集中程度不够，各分公司和项目部核算体系不一致，难以保证向管理者提供统一可比的财务信息；

5、　　► 资金分散、多头，难以实现集团资金的统一均衡和调配；　　► 项目预算、财务预算体制不够完善，很难实现对工程项目资金和成本的有效监控；　　► 项目分散、财务数据分散、集中管理和监控难度较大。中建国际应用方案介绍：应用一、初始化整体部署搭建中建国际所属单位架构图，设立集团帐和公司帐，统一会计核算体系，确定基础信息平台，搭建规范的财务会计平台和管理会计平台。应用二、全面预算管理应用方案从全面预算管理着手，实现总局及派出机构支出预算管理，总体提升中建国际的全面预算管理水平，帮助中建国际顺利实现整体利润目标。应用三、项目成本管理应用方案通过项目成本模

6、块汇集工程项目的收入、成本核算信息，得到所需要的统计、分析结果。同时把项目要素的预算管理过程贯穿整个施工项目的生命周期，实时获得工程项目的预算执行状况。4、部分典型用户中国建筑工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国冶金建设总公司、中国建筑国际总公司、中国水利水电建设总公司、中国核工业建设集团、中国有色建设集团公司、中国化学工程总公司、中国建筑一局（集团）有限公司、中国建筑八局（集团）有限公司、中铁十四局集团有限公司、中铁十七局集团有限公司、北京城建集团、浙江广厦集团、南通建工集团、华升建筑、龙元建设、广州盾建、云南路桥股份有限公司、江苏交通工程总公

7、司、南京江宇建设集团有限公司、广东省基础工程公司、上海冠达尔钢结构有限公司。