某集团薪酬方案设计

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1、###集团薪酬方案设计一、薪酬问题回顾点出待解决的问题即可二、薪酬设计原则三、薪酬体系调整前后对比四、薪酬水平对比目前岗位薪酬水平与行业对应的岗位薪酬水平对比（分不同序列、不同级别、不同性质企业的岗位）五、工资制度（一）、岗位级别工资制：1、概念：2、适用范围：集团和股份公司领导层以外人员（二）：年薪工资制：1、概念：以企业的一个经营核算年度(通常为一年)为时间单位确定经营者的基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入的一种工资制度。2、适用范围：集团和股份公司领导层一、薪酬等级确定薪酬等级管理采编经营10级集团总经理/集团副总经理9级总编辑助理/总监/股份总经理8级股

2、份副总/中心经理7级中心经理/部门经理首席采编6级5级岗位经理高级采编业务经理4级3级职员采编业务员2级1级助理采编助理业务助理二、薪酬内容（一）固定部分：1、基本工资：岗位评估确定的岗位级别基本工资-换岗换薪；2、补贴：工龄补贴、社龄补贴-随入职年限调整；住房补贴、物业补贴、电话补贴-随岗调整；餐补、交通补贴、独生子女费、托补费-保持不变。（二）、浮动部分：1、绩效工资：岗位评估确定的岗位级别绩效工资-分月度绩效和年度绩效；个人绩效工资要与集团业绩挂钩。2、超额绩效奖：定义、发放管理办法（三）、其它：1、五险一金：按照国家政策执行。2、企业福利：节日物品、工作餐、体检等

3、保持不变‘3、加班工资：按照加班管理办法执行。一、薪酬结构（一）、不同级别岗位的基本工资和绩效工资比例调整前后对比图1、加大中高层人员的绩效比例2、加大经营序列人员的绩效比例（二）、优化后的薪酬结构月度、季度绩效工资，与个人考核成绩挂钩；年终效益工资，与个人考核成绩和集团整体效益挂钩。一、年薪工资制（一）、固定部分1、基础年薪：Ø定义：对经营者完成基本工作任务所支付的报酬，体现对集团领导岗位价值的认可Ø基础年薪的确定：n集团员工当年平均工资；n参考本行业、本地区经营管理类似规模企业的高管薪酬；n总额不超过上一经营年度利润总额的5%。Ø发放方式：按月平均发放。2、补贴：执行

4、集团统一规定（二）、浮动部分1、绩效年薪：Ø定义：根据年度考核结果调整发放总额Ø绩效年薪的确定：总额为基础年薪的1.5～2倍，具体数额由集团领导班子确定；Ø发放方式：采用延期支付或多种发放形式，确保经营者短期利益与企业长期发展相结合Ø发放流程：2、超额绩效奖：执行集团统一规定（三）、其它：1、五险一金、企业福利：执行集团统一规定2、加班工资：无一、薪酬标准表1、根据岗位价值评估结果确定岗位薪级薪档2、设计薪级薪档区间二、薪酬调整机制1、个人调整结合考核方案2、整体调整3、岗位变动的薪酬调整就近原则三、新员工进入机制1、新员工进入2、应届生进入一、薪酬测算二、薪酬套入操作三

5、、薪酬管理规范