某市政道路及排水施工方案_secret

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------某市政道路及排水施工方案前　　　言编制总说明一、编制依据、范围及目的1．编制依据根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看

2、情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。2．编制范围桩号4+894.612～5+880红线范围内图示道路、排水工程。3．编制目的满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日通车。二、工程概况本工程西起钓台路，经安谷路、段家路、广成路、崇文路、白马河路、河南街路、沣滨西路、沣滨东路、企业路，东至上林路，设计全长5880米。本标段为：4+894.612～5+880　。　　本工程规划红线宽度60米，三块板型式，其中：机动车道23米，隔离带为

3、2×3.5米，非机动车道为2×5米，绿化带2×6米，人行道为2×4米。三、主要技术指标1．道路等级：城市主干道II级2．设计车速：50km／h3．道路设计使用年限：12年4．道路设计横坡：2％5．人行道设计横坡：2％6．雨水设计重现期：P＝1年---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教

4、育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一节项目部的组成一、组织机构：为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍，由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工

5、管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。本工程施工经理部下设一室六组、三队。详见附图一（组织机构图）。二、项目管理机构配备情况表一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。三、项目经理简历表阳光大道G标段工程四、项目技术负责人简历表阳光大道G标段工程五、项

6、目管理机构配备情况辅助说明资料阳光大道G标段工程1、项目经理部各室、组职责：(1)办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。(2)工程组：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好

7、文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(3)技术组：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。(4)质