中直投标方案

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1、目录第一章编制依据1第二章工程概况2一、工程概述2二、招标范围2第三章工程特点、难点及解决措施3一、工程特点3二、工程难点3二、解决措施3第四章施工部署6一、施工管理目标6二、施工现场项目组织机构6三、施工现场临时用电要求10第五章施工准备14一、施工准备工作计划14二、施工技术准备14三、施工现场准备15四、施工物资准备15五、施工机具准备16六、劳动力准备16第六章年度定点服务的管理和保障措施17第七章劳务分包队伍的选择计划及管理措施21一、劳务分包队伍的选择计划21二、对劳务分包队伍的管理措施22三

2、、对劳动力素质的控制措施24第八章项目经理及技术负责人到位的保证措施25第九章施工总体进度计划及保障措施26一、施工总体进度计划26（一）施工进度总控计划26（二）施工进度计划管理26二、工期保障措施31（一）影响工程进度的主要因素31（二）工期保障措施32第十章质量目标和质量保证措施35一、质量目标35二、质量保证措施35（一）工程质量保证体系35（二）质量保证措施37第十一章安全生产措施50一、安全生产的组织措施50二、安全生产的技术措施59三、安全生产的管理措施60第十二章现场文明施工、环境保护的措

3、施和方案65一、现场文明施工措施和方案65二、环境保护措施和方案66第十三章消防、保卫措施70第十四章半成品、成品保护措施78第十五章紧急情况的处理措施、预案81第十六章与发包人、设计单位和监理单位的配合协调措施88一、服务宗旨88二、施工前期为发包人提供服务88三、施工中与发包人、监理工程师、设计等的协调配合88四、施工后期为发包人提供服务91第十七章　定点服务的建议和承诺92一、施工过程中的建议和承诺92二、保修阶段的建议和承诺93第十八章附件99附件一：项目管理机构配备情况表99附件二：质量保证体系

4、框架图100附件三：施工设备的检验、测量和试验流程101附件四：施工过程纠正和预防工作流程控制102附件五：现场施工资料管理流程控制103附件六：施工过程不合格产品管理的流程控制104附件七：施工过程质量工作记录控制流程105附件八：工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程106附件九：施工物资资料管理流程107附件十：分项工程质量验收资料管理流程108附件十一：分部工程质量验收资料管理流程109附件十二：工程验收资料管理流程110附件十三：工程安全保证体系框图111第一章编制依据1、中直机关2011年度

5、零星建设工程施工定点采购招标文件2、现行有关规范、标准3、国家及北京市建设工程的有关法律法规4、公司同类工程施工经验5、本企业程序文件第二章工程概况一、工程概述1、工程名称：中直机关2011年度零星建设工程施工定点采购；2、建设规模：根据具体施工项目确定；3、资金来源：财政性资金；4、招标形式：公开招标；5、质量要求：达到施工合同约定的质量标准；6、工期要求：签订施工合同时，发、承包双方协商确定合理工期；7、发包人：中共中央直属机关及其下属单位和采购中心许可的共享本次招标结果的其他单位；8、有效期限：20

6、11年1月1日——2011年12月31日。二、招标范围本次招标范围包括中共中央直属机关各部门及其在京所属各级行政事业单位使用财政性资金，统一组织的房屋（含宿舍）修缮、装修单项合同估算价在30万元以上、200万元以下（含200万）的项目（但不包括需要通过其它方式另行采购的涉密建设工程施工项目）。第三章工程特点、难点及解决措施一、工程特点由于工程为修缮、装修、改造项目，其特点主要有以下方面：1、可能有些工程项目零星分散；2、可能有些工程项目施工图纸不齐全、完善，甚至没有施工图；3、可能有些工程项目施工工期不合

7、常规、非常紧急；4、可能有些工程项目备受关注程度比较高，质量要求较高；5、可能有些工程项目施工时间受到限制；6、可能有些工程项目边使用，边施工；7、可能有些工程项目需要办理相关证明、证件（如施工人员没有不良记录的证明、施工场所的出入证等）。二、工程难点1、施工图纸是施工的依据，施工图纸的齐全、完整是工程顺利进行的关键。对于施工图纸不齐全、甚至没有施工图的工程项目，是工程的难点之一；2、对于施工工期不合常规、非常紧急的工程项目，是工程的难点之二；3、对于备受关注度高的、质量要求比较高的工程项目，是工程的难点

8、之三；4、对于施工时间受限的工程项目，既要保证工程的顺利进行，又要保证工程施工不扰民，不对周围环境造成不良影响，是工程的难点之四；5、对于边使用，边施工的工程项目，是工程的难点之五。二、解决措施1、作好施工准备工作：编制施工准备工作规划，使其详实，每项施工准备工作有具体人负责、具体完成时间，完成时间应与施工进度计划相协调，并制订相应的奖惩制度。2、合理安排、周密组织、全面协调：组织协调与建设单位办理相关证件、手续；与建设单位、