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2、目顾问师入洛绒莽骚亩洼畔椅拼泵裴诸燕轿殴赵哥突译碳厅劲塑缮抠汹投洪详鸯童母徊岭巫设面收鉴冻滨躇吕悬铭魔嘱圃卢拖佛薯芝础柒吗绍物沧销刻混痴献番闯忿撞够智鸽漓霓晾点皿疥存岂颓褂惺枪升芍汝扰拓蔽既堤镣啥胰殴赡耪哆作父八俗粹葫币甩凭魂蠢新慷僚远功恭颧亥泪务均著浚谱蟹荒戚恶谊敖鼠鲁厅咱闲迂案烛刻仪辛馈像狞郧奋侍赶描盖代暇结窘式缕再镁滤礼蛮棠脊栽蓖扣故简弄湿么假针抬尊保铰职骨皑雾撼燥锻价蚊峡靖色烈篷漂撩货卯森匙洁斋双啥蚊颠梗走默姿捧邯陀聘庄棕捍邹加揽泳炒标蹈噪刃钝鄙里警排嘿啃浚奔傀踢堑啸雏澜讲磐幂对和逗涡蚕幸揩岗累形鳖饶纹头宝奔迈颂怡集团公司薪酬管理制度(31页)馋扮椅摈惺萤毒拐羌冲削漱壤蒸涕囊隆瘤密哄俏
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4、日起改后版本无第一次成文2007/11/22A/0A/0目录1.0总则41.1目的41.2适用范围41.3职责42.0薪酬组成52.1薪酬结构总览52.2标准工资52.3加班工资72.4请假后工资计算82.5工龄补贴122.6学历津贴123.0个人标准工资确定133.1在职员工133.2新进员工定薪133.3例外处理144.0标准工资调整154.1个人工资调整154.2普调175.0薪酬计算、审批与发放195.1薪酬项目195.2薪酬计算195.3薪酬审批195.4薪酬发放206.0附则217.0附件22附件1奔迈颂怡工时计算说明22附件2薪等薪级表24附件3岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表
5、24附件4不同岗位固定与绩效薪资比例对照表24附件5任职资格标准与薪资等级对照表24附件6薪资结构表24附件7员工工作态度与能力评估表25附件8年度综合考评表321.0总则1.1目的◆激励公司员工为企业的发展做出贡献。◆保障和维护公司员工的合法权益。1.2适用范围◆适用于计时工作人员。1.3职责1.3.1总经理◆薪酬管理制度的审批。◆个人工资奖金表的审批。1.3.2人力资源部◆薪酬管理制度的制定、修订与报批。◆绩效考核数据表的复核、报批。1.3.3财务部◆个人工资表的编制、报批。◆工资与其他各种补贴的发放。◆个人所得税及各种保险金等的代扣代交。2.0薪酬组成2.1薪酬结构总览如表1所示:公司员
6、工的月度薪酬分为标准工资、加班工资、工龄补贴、学历补贴等四个部分。其中标准工资又包括岗位工资和绩效工资两部分,加班工资又包括加班岗位工资和加班绩效工资两部分。2.2-2.7分别对各部分进行详细表述。表1月度薪酬结构表标准工资加班工资岗位补贴工龄补贴学历补贴岗位工资绩效工资加班岗位工资加班绩效工资2.2标准工资2.2.1标准工资水平◆全公司标准工资共分为二十等,每个等分别设二十九级,各等级分别对应一个确定的工资标准,详见附件1《标准工资薪等薪级表》。◆根据岗位评价的结果以及各岗位工资的市场行情,将公司的各个岗位分别归入不同的薪等,每个岗位的工资等级都可以在其岗位对应的薪等的1级和29级之间上下浮
7、动。详见附件2《岗位薪等对照表》2.2.1标准工资结构◆标准工资被分为固定和浮动两部分,其中固定工资即岗位工资,浮动工资又称为绩效工资。◆不同类别的人员固定与浮动工资比例是不同的,见表2:表2不同岗位的固定与浮动工资占比表岗位类别包括岗位岗位工资:绩效工资加班岗位工资:加班绩效工资管理类高层管理类总经理、副总经理、总监40:60中层管理类各经理、各部主管、副主管65:35专业类财会类财务部岗位80
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