一级建造师项目管理模拟试题二

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1、o1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是()。A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标ABCDo2、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制ABCDo3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的()相结合。A．组织结构B．工作流程C．职能结构D．合同结构ABCDo4、建设工程管理的核心任务是()。A．目标控制

2、B．提高建设项目生命周期价值C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值ABCDo5、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工ABCDo6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解：③编制任务分工表。正确的编制程序是()。A．①②③B．②①③C．③①②D．②③①ABCDo7、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管

3、工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题ABCDo8、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是()。A．业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是—致的B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系ABCDo9、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标的计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值ABCDo10、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作

4、的()文件。A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性ABCDo11、建设工程项目目标动态控制的核心是()A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施ABCDo12、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是()。A．自行决定是否分包及选择分包企业B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力ABCDo13、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。A.业主B.分包单位C.

5、施工总承包管理单位D.施工总承包单位ABCDo14、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是()。A．确定风险因素B．分析风险发生的概率C．分析风险损失量D．提出风险预警ABCDo15、下列风险因素中，属于组织风险的是()。A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C.施工方案D.业主方人员的能力ABCDo16、监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当()。A．责令施工企业整改B．向施工企业项目经理报告C．向建设单位驻工地代表报告D．向建设行政主管部门报告ABCDo17、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。A．定义项目开发或建设的任务

6、B．确定如何组织该项目的开发或建设C．确定建设项目的进度目标D．编制项目投资总体规划ABCDo18、根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。A.施工企业B.建设行政主管部门C.项目业主D.项目监理单位ABCDo19、施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书的依据是()。A．施工预算B．施工图预算C．投标报价D．项目经理的责任成本ABCDo20、下列各项工作中，属于决策阶段的是（）。A．编制项目建议书B．编制设计任务书C．初步设计D．技术设计ABCDo21、建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用

7、()编制形成。A．人工定额B．概算定额C．预算定额D．施工定额ABCDo22、建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言指的是（）。A．成本目标B．预算目标C．投资目标D．估算指标ABCDo23、施工成本控制的基本步骤为()。A.比较→纠偏→分析→预测→检查B.比较→分析→预测→纠偏→检查C.比较→预测→分析→检查→纠偏D.比较→检查→预测→纠偏→分析ABCDo24、施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行()的比较。A．施工成本计划值与实际值B．施工成本计划