物业公司年会主持词

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1、物业公司年会主持词　　第一篇：物业公司工作总结暨年会主持词　　尊敬的各位领导，各位同事：　　大家好！　　新的一年，新的祝福，新的期待　　过去的一年，我们骄傲，我们自豪　　回首过去，我们热情洋溢　　展望未来，我们斗志昂扬　　让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔。　　现在我宣布：公司度总结联欢会　　现在开始！　　首先，向大家介绍一下出席今天活动的各位领导：　　公司总经理　　公司副总经理　　以及公司的全体同仁们。　　下面有请公司总经理致词，大家欢迎！　　感谢的致词，新的一年，我们将按照的要求，全

2、体干部职工齐心协力，踏实工作，得到广大业主的支持和肯定，使公司的各项管理水平和服务质量更上一个新的台阶！　　公司能够取得今天的成就，与很多员工的辛勤劳动有着紧密的联系，他们默默无闻，无私奉献，是公司发展的主力军，是我们含光人的骄傲！！！　　为了表示对于他们的感谢，特颁发度的最佳项目奖、最佳员工奖和优秀员工奖。　　下面，我宣布：　　第一项奖项：获得公司度优秀员工奖的是　　下面请优秀员工上台领奖，请为优秀员工获得者颁奖；　　第二项大奖：获得公司度最佳项目奖的是：　　下面请最佳项目奖获得者上台领奖，请为最佳项目

3、奖获得者颁奖；　　第三项大奖：获得公司度最佳员工奖的是：　　下面请最佳员工上台领奖，请为最佳员工获得者颁奖。　　让我们再一次以热烈的掌声向获奖者表示热烈的祝贺！　　下面，有请获奖代表发言：　　首先请最佳项目奖获得者发言，大家欢迎　　下面请最佳项目奖获得者发言，大家欢迎　　下面请最佳员工奖获得者发言，大家欢迎　　下面请优秀员工奖获得者发言，大家欢迎　　感谢获奖者的精彩发言！　　下面是：游戏环节，进行抽奖，祝大家好运!　　请上台抽取三等奖　　请上台抽取二等奖　　请上台抽取一等奖　　祝贺他们！　　下面，让我们一

4、起举杯，为新的一年干杯！　　为公司美好的明天干杯！！！　　下面，晚宴开始。　　第二篇：物业公司年会演讲稿　　xx年对于天健物业前湖管理处来说是可喜的一年，是成功的一年，更是发展壮大的一年。一年来，我们顺利的接管了昌大前湖校区的综合楼和基础实验楼，同时通过管理处全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员，同时形成了服务门类较齐全、合理并且能够相互配合的专业分工体系。一年来，我们以目标策略、内部建设、外部协调、服务宗旨、信息采集、来访接待为中心展开了一系列的工

5、作。　　目标策略　　制定了以规模占领市尝以品牌巩固市场的目标。　　天健物业前湖管理处进驻昌大前湖已近一年之余，管理面积也由从前的七万平方米增至为近二十万平方米，规模的扩大至使我们对目标进行战略性的分析，为此制定出了以规模占领市场，以规模出效益目标策略。　　巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我处制定了零缺陷的目标，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、规章零违反的五零缺陷，在此基础上，建立了实现工作零缺陷的9步骤：　　1、要求明确：业主不总是对的，但永远是最重要的;完全

6、满足客户的需求，并以此作为工作的出发点和归宿。　　2、预防在先：充分做好达到要求的各种准备，积极预防可能发生的问题。　　3、一次做对：实施中要第一次做对，不能把工作过程当试验常　　4、责任到位：把服务质量目标分解，并落实到各部门、各岗位直至个人，按计划分步实施。　　5、强化培训：对员工进行理念灌输、知识教导、技能培训。　　6、严格检查：实行个人自查、主管/经理督查、行政管理中心考察;并分析结果，以明确问题、原因、责任。　　7、循环检讨：定期对服务中存在的问题及时纠正，并制定相应的预防措施。　　8、整合组织

7、：在直线型组织架构的基础上，以客户满意为中心，完善"第一责任人"制度，加速信息交流的速度，突出全面质量管理的思路。　　9、规范操作：进一步完善操作规范。　　"物业零缺陷"的实施将进一步提高服务质量、提升公司的品牌形象，巩固物业市常　　内部建设　　物业坚持以内涵为立足之本，完善操作规程，不断强化内部建设。　　一、人力资源，人力资源是公司发展的重要保证，是公司最重要的资源。但公司今年面对人员变动大、人员精减的压力，公司积极开展培训，承担起职工"后教育"的使命，使员工"一专多能"，圆满的完成了公司今年的任务。　

8、　目前，公司内部已经建成了一支处理事务能力、管理能力较强的骨干力量。主要有专业能力、综合能力出众的保洁班长、保安班长和技术人员;知识面宽、擅长协同的办公室管理人员;出谋划策的企化人才等。人力资源的建设为公司的长足发展提供了保证。　　二、法规遵守，公司今年积极与各方合作，进一步满足运营的法规符合性要求。1、严格按照校有关规章制度和条例来进行管理，进一步来约束个体生活中影响群体利益的行为，减少或杜绝不符合社会公德和伤害公共生活秩序