电力安全交流材料

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1、电力安全交流材料  西安供电局是陕西省电力公司直属的国有大型一类供电企业,负责西安市9区4县的中低压电网规划、建设、运行、维护、改造以及供电营业工作。成立于1958年,现有职工2414人,农电员工2500人,各类专业技术人员984人,生产行政部门16个,党群部门6个,基层供电分局、工区11个。截止20XX年年底,全局拥有35千伏变电站26座,总容量31?98万千伏安。开闭所75座,容量63万千伏安。输配电线路439条,6307千米。供电营业区面积约1万平方公里,供电人口697万。经过近半个世纪的

2、建设,西安供电局各项工作得到长足发展,尤其是在改革开放发展速度最快的近13年,西安供电局在深化改革、优质服务、城农网改造和现代化建设方面取得了优异成绩,先后荣获原电力部“安全文明生产双达标企业”、国家电力公司“一流供电企业”、“双文明单位”、“城网改造先进集体”、“电力市场整顿和优质服务年活动先进集体”、陕西省电力公司“电力市场营销工作先进单位”、“规范化党支部建设达标单位”、“思想政治工作优秀企业”和“双文明”等数十项荣誉称号。  深化改革,加快发展  随着电力体制改革的不断深入,西安供电局从

3、企业实际出发,不断深化人事、多经、物业等制度改革,加快由计划经济管理模式向市场经济管理模式的转变。20XX年新一届领导班子成立后,与时俱进,开拓创新,发扬敢为人先的拼搏精神,确立了“一年打基础,两年上台阶,三年大发展”的工作目标。针对供电体制分离后企业主要任务发生重大变化的实际,从深化建章立制入手,先后建立和规范工作标准、技术标准2046条,创造性地开展“三小”制度(小流程、小制度、小标准)建设,规范企业管理的每一个工作流程和环节,夯实了企业规范化管理的基础,理顺了管理秩序。  按照公司化、多元

4、化发展思路,不断调整多经产业结构和管理模式,扩大多经企业独立自主经营权,积极培育多经企业在非电领域的市场竞争力,理顺主业与多经的产权关系。成功组建了西安亮丽科工贸有限责任公司和物业公司,把主业承担的社会职能予以剥离。20XX年在多经企业内部创新实施主要经营者工资年薪制、财务主管委派制、客户工程跟踪制和物资供应统一采购制,不断深化细化多经管理,取得良好的经济效益。20XX年多经收入3?8亿元,较1989年增长了16倍,实现利润2030万元,比1989年翻了5番。  实行全员动态管理机制,每年定期对

5、全局中层、一般管理干部和生产服务人员进行量化考核,实行末位淘汰,先后有2名中层干部、15名管理人员被末位淘汰,52名生产服务人员下岗或待岗,初步建立起干部能上能下、职工能进能出的动态管理机制。改革班组管理模式,推行班组甲、乙、丙三级考评管理,把班组管理质量与职工奖金直接挂钩,极大地调动了生产一线职工的工作积极性,促进了班组管理,激发了企业活力。20XX年企业全员劳动生产率达179744元/人年,较1989年增长了6?4倍。  强化管理,提高效益  以提升企业管理水平和经济效益为根本目的,积极开展

6、创一流、安全、质量管理体系贯标等一系列工作,经济效益大幅度提高。20XX年提出“建设指标过硬、特色鲜明、亮点突出,在全国有影响力的一流供电企业”目标后,全局上下紧紧围绕建设一流的安全、一流的电网、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务,扎扎实实、卓有成效地开展创建工作。继20XX年以最高分通过陕西小电力公司验收后,20XX年4月份又以突出的成绩通过国电西北公司检查验收,被国电公司正式批准命名。企业管理无止境,实现国电公司一流供电企业目标后,局领导班子自我加压,全面启动ISO9001质量管

7、理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系贯标工作,经过一年的扎实工作,20XX年年底顺利通过中国质量认证中心的审核认证,进一步提升了企业整体管理水平。售电量由1989年的39?35亿千瓦时增长到20XX年的87?92亿千瓦时,翻了一番。销售收入由1989年4?37亿元增长到20XX年30?25亿元,增长5?9倍。固定资产由1989年4?42亿元增长到20XX年21?08亿元,增长3?77倍。  狠抓安全,夯实基础  坚持安全工作的基础地位不动摇,强调“安全工作重在管理”的思想,始终把安全

8、工作放在高于一切,先于一切的位置,积极开展安全管理创新,用管理保安全。截止20XX年12月31日顺利实现安全生产567天,创造西安供电局有史以来最高记录。主要做法:一是坚决落实各级安全生产责任制。尤其是落实各级党政一把手的安全责任,在工作负责人层面层层分解安全压力,强调工作负责人是现场的第一安全责任人和现场工作的总指挥。二是适时发布局长安全生产指令,明确各阶段安全工作要求。针对不同阶段安全工作特点,及时发布局长安全生产指令,明确各级领导在安全管理中的到位标准。规定哪个单位发生人身死亡事故,党政一

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