离职的感悟感言

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时间:2019-09-10

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1、离职的感悟感言  离职时我们都会有一些感悟感言,下面带来的,一起来看下吧。  今天是我在这个公司最后一个工作日,看着我熟悉的一切切,心里有很多感慨,这是我最长的一份工作,来这个公司的时候我只投了这一份简历,当时非常坚信一定可以来工作,面试是非常专业有挑战的,海选后,第一轮面试6个人一起,无论人有多优秀只留一个人,我想我是靠真诚和能力打动的人事,后来就开始了四五年的工作。  我是个热爱工作的人,很难想象如果一个人没有工作一年,两年甚至更多是什么样的一个状态,但工作只是生活的一部分,女人要会发现生活的

2、美丽,无论生活水平如何都要学会享受生命的每天,关于工作,我想跟大家分享下自己的收获:  1.因为工作,给了我们一个机会,见识能力,见识朋友,公司就象一个系统,把有各种能力和风格的人拧在一起,因而你也有了各种机会,让自己成长  2.因为工作,我们有了薪水,有了可以凭借自己努力改变生活的机会,渐渐我们可以买房子,有小家,可以有能力对父母好点,让自己过的更舒适些。所以我们要珍惜。  3.工作要学会坚韧,世界上一帆风顺的人估计是不存在的,即便有也不一定是我们所以不要侥幸,坚持不懈。  4.永远都别忘了沟通

3、和沟通的深度,一种话有很多种表达,并不是最直接,最一手就是最好的方式,沟通是为了达成目标。  5.一种事情多种做法,要给领导一些方法,让他感受到我们的思考  6.人性格不是完美的,工作给我们一个机会让我们在不擅长的领域有机会锻炼,所以面队挫败请不要气馁,也许是上帝给你的礼物,也许他丑陋,但打开包装你就会发现收获,人可以有缺点,但一辈子缺点都没有减少那就是我们自己的问题。  7.如果你的直接领导不认可你,要分析下自己的问题,做一个深入沟通,看看是可以通过努力解决的还是价值观,匹配度的问题,如果是后者

4、,那天下很大还有很多机会。  8.有问题的时候,要想办法,如果有问题没办法就是抱怨,如果有问题有办法,那是成长。  9.员工永远都不能跟企业共同成长,员工在企业的发展是企业发展长河中的一小段,这个有点残酷但却是事实,所以要平衡心态,让自己在企业中有价值。  就是以上这些吧,想想未来的路,能感受到获得自由的小美好,同时也觉得很遗憾,没了薪水的一小段生活就让我好好的享受一下吧。  关于公司  不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益,要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化

5、的时候,可以全身心地投入。当双方结果完全背离的时候,应该选择潇洒地走开。现代企业选择的是卓越绩效,不要让委屈自己,也不要委屈企业,我离开企业不会死路一条,企业离开我也会一样发展。  关于老板  听过无数有志之士的抱怨,看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去。当我们苦口婆心的劝导老总们明白,人才才是第一资源,是百年老店,是一切一切的源泉时,老总们总有更重要的工作要处理,我们所说的人力资源开发与管理只是他心目中重要工作的一个组成部分,或者根本就没有列入重要议程之中。老总可能无意中忽

6、略了人才的重要性,他们也很勤勉敬业,不断的强调业绩,企业的拓展,市场竞争。殊不知,这一切都是靠人才去完成的。  关于改变  不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变。在有些公司,一旦企业业绩下滑,什么人力资源,什么培训,什么企业文化,都通通被老总弃置不顾。从他们的角度想想看,那是他们自己的钱,自己辛辛苦苦的原始积累。当他看到自己的钱就这样流走,他哪里还有精力注重人才的流失?对于他来说,反正钱有了,人自然会来。  关于文化  即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久。员工的

7、忠诚需要用文化来凝聚,主管的管理风格需要用文化来引导。管理中,有很多规则是应该遵守的,譬如工资的刚性;有很多雷区是不可以碰的,譬如诚信。  关于融入  用关注和尊重赢得员工的信赖!营造坦诚、透明、积极、向上的氛围。必要的成本投入是必须的。管理需要细腻,需要替别人着想,需要懂得“利用”,需要抓住“心结”。把希望传递,让**感染。定期跟他们一对一地聊聊,关注一下他们的将来。今天的晚餐重要,明天的早点也重要。  关于留人  留人的原则是情感留人、待遇留人和事业留人。我们的待遇难以具备明显优势,公司前进的

8、路上也绝非一帆风顺。这种情况下,情感留人是最实际的留人手段。暂时没有丰厚的物资待遇、也缺乏成名的事业,就要多些情感投入。毕竟,人们除了吃饱穿暖之外,还有尊重需求。管理情绪、凝聚人心,不失一切时机地捕捉动情点。我们一定要保持这种敏感和细腻。  关于家庭  选择的时候不要任何理由。因为你是你,你想做的是你自己的事情。没有人认为或感觉你的委屈和痛苦。分居也好,孩子缺少父爱也好,你个人能否解决那是你的私事。年薪代表什么?是你的个人价值还是你养家糊口的依靠?背景离乡四处漂泊的人有多少?难道就

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