综合部经理职责及岗位工作标准

《综合部经理职责及岗位工作标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、综合部经理职责及岗位工作标准　　综合部经理职责及工作标准　　岗位名称直接上级直接下级岗位使命按照公司年度生产经营计划及目标，制定并实施本部门工作计划，为总部、公司各部门提供高效有序的行政及人力资源管理及服务。基本权限工作分配权；对下属的任免、考核、督导、激励权；对公司经营和人员调整的建议权序号一1职责主要工作内容工作标准工作流程关键点参考文件/表单综合部经理总经理人事专员、驾驶员、综合库保管、保安队长、保洁员、厨师所在部门岗位定员职责及标准分析日期综合部120XX．体系建设建立和完善公司行政明确当年度行政检查的内容

2、、检查程序、有检查任务、目标检查人检查---反馈---通报检查工作体系检查人员、检查权限、检查结果运用等员、检查时间、检查结果、事项。通报、反馈明确检查任务、人员、纳入考核2建立和完善安全工作组建本公司安委会，明确工作职责，明制定年度目标，落实责任部提出案---总经理决定或提出方案；检体系确生产、治安、消防、交通、资金等方门、责任人，进行目标督导公司安委会讨论决定---查落实面年度安全工作目标。下发执行--检查督导理审批→下达执行提出方案—组织修订---提出应修改完审批---发文善的管理制度3组织本公司岗位职责健全

3、和完善本公司/本部门的组织机构、本公司所有岗位职责明确、组织拟定→讨论--总经形成审定文本体系建设及工作标准岗位设置，明确岗位职责和工作标准。工作标准明确拟制4组织完善本公司管理发现有不符合本公司的管理规定或根据发布新的管理制度制度，规范管理流程。新的管理要求、目标及时或定期组织相关部门制定或修订相关管理制度。二1工作计划和目标根据公司年度经营目制定综合部年度工作目标KPI，分解到通过审定标，制定综合部工作目具体人员标和计划，并分解落实。拟制部门计划→报批→形成审定文本依据下达稿组织部门内后下达分解→审定→下达2组

4、织公司各部门制定组织各部门制定年度工作计划，报总经各部门在规定时间内按要发布通知→收集文本→形成审定文本集团当年考年度目标和工作计划。理审批后下发求完成报批→下达后下达核文件三日常主要工作任务行政工作1依据公司各项规章制明确行政检查的内容、工作标准；按度和总经办会议决议内容任务要求根进、督导；定期向领及总经理要求等对本导汇报；在一定范围通报。公司相关部门实施行政检查。检查相关责任部门是否按制度或公司要求执行到位；跟进---督办---汇报跟进督办实施检查，临时性工作按总经理要求实施检查。按期完成工作检查；反馈结果跟进

5、---督办---汇报跟进督办2文件、证件、印章管严格按集团收、发文管理制度收文和理发文；文件格式正确、收文、发文程序正确收文处理：登记—拟办—承办—存档；发文处理：拟稿—会签—核稿—审批—印制—发布归档及时传达、宣贯集团有关文件、本公司有关文件精神；根据文件涉及发文，传达到相关人员按收文程序处理文件格式标准、文件格式模板、发文稿纸模板、文件处理签模板等按集团档案管理要求对本公司专业档技术、行政等方面）进行指导。对不符合管理规定的提准检查—提出整改意见—整改---检查检查档案归档标准、档案卷内目录、档案全宗模板案档案

6、及非正常特殊使用的登记制行政档案规档；建立使用、保管登记制，登记---签名确保安全和合理使用；重要证件使用、登记表达到集团规定标准每年首月对上年档案归档分类标准对各类证件进行年检；在规定时间内完成　　印章使用及管理严格按印章使用管理制用印申请—审批—登度用印，确保印章安全和记—签名有效合理使用。特殊用印审批登记印章使用管理制度、印章使用登记模板3促进安全体系正常运签订安全目标责任书；转每年开工大会签订本年度安全目标责任书；拟制目标责任书---责检查、通报任人签字---安委会签字提出方案---总经理审批---发文　　

7、提出方案制定各类紧急情况或突发事件处理预按“三落实”原则做到“组案、“四防”预案；组织公司级安全教育；组织公司安委会成员进行安全检查；安全教育全年不少于两次；安全检查每月一次；集团安全管理规定见附件《安全检查表》整改和排除安全隐患；及时处理安全事故落实安全隐患整改计划；按事故管理规定通报；事故处理按“四不放过”原则制定整改计划-总经理检查审批-整改—再检查报告-调查-拟制处理方案—报批—执行制定预防措施安全事故管理规定、安全事故报告单对违章操作进行曝光；执行动火作业管理；每年组织一次安全月活动；建立安全档案。4对本

8、公司治安、消防、制定年度安全目标和完成目标的规章交通安全负责保障；定期检查交通安全行为签订安全目标责任书；组织消防、交通等安全知识培训；利用朝会、员工大会、曝光台曝光按动火作业要求审批动火作业；按集团要求开展；完整收集资料归档发文通报动火作业申请启动—实施—总结责任书文本　　落实执行通报、处理签字　　提出方案---总经理审批---发文---公司内宣传至少一次