赢在法商----企业法律风险管理

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1、赢在法商““企业法律风险管理课程大纲模块—・引言1、企竝法融险管理趋势化介绍2、企业法律风险的概念和战略、财务、市场、运营等风险的关系模块二：法律风险管理工具1、明确企业内外法律环境2、法律风险识别3、法律风险分析4、法律风险评价6、信息与沟通模块三：公司治理领域1、公司治理结构搭建(1)公司治理的核心(2)公司治理的机制2、三会一层会议的召集与主持3、三会一层的经营权分工4、三会一层的人事权分工5、三会一层的财务权分工6、其他(表决穆序与方式等)模块四:合同管理领域5、监督与检查1、静态合同与风险关键点控制2、动态合同与风险

2、关键点控制(1)常见诈骗手法(2)国有企业工作人员订立、模块五：劳资关系领域行合同被骗罪1、员工职业生涯管理与风险关键点控制3、合同诈骗与风险关键点控制(1)劳动合同种类(2)绩效考核(3)非法解除劳动合同的法律认定2、涉密人员管理与风险关键点控制(1)商业秘密的概念(2)商业秘密保护常见方法3、核心人员管理与风险关键点控制(1)核心人员的范围(2)激励与约束机制模块六：知识产权领域1、商标权保护与风险关键点控制(1)商标与相邻权的权利冲突2、著作权保护与风险关键点控制(1)著作侵权判定原则(2)著作侵权的抗辩3、专利权保护与

3、风险关键点控制(1)专利侵权的判定原则(2)专利侵权抗辩(3)职务发明与非职务发明(1)不正当竞争的风险控制(2)反垄断的风险控制模块七:有资产保护领域的特殊规定1、商业贿赂的法律责任4、竞争权保护与风险关键点控制⑴概念(2)构成犯罪的四大要件(3)量刑2、侵占、挪用企业资产的法律责任(1)概念(2)构成犯罪的四大要件(3)量刑3、国有资产流失的法律责任(1)概念(2)构成犯罪的四大要件(3)量刑4、关联交易的法律责任(1)关联交易的概念(2)关联方的认定(3)关联交易种类(4)关联交易的民事、行政、刑事责任模块八:成果巩固实

4、战模拟1、企业法商文化建设(1)法商的三力模型(2)法商的三个层次2、建章立制的风险关键点控制(1)风险管理制度的三种结构(2)三大风险管理机制3、争端解决的策略和技能(1)正确认识诉讼仲裁功能(2)科学的诉讼仲裁策略选择(3)有效影响裁判员决策(4)对案件的正确预期王厚忠讲师简介王厚忠：屮国抗辩式教学沙盘模拟创导者上海乐邦律师事务所主任律师首席合伙人上海证券交易所上市公司独立董事资格国内抗辩式教学沙盘模拟创导者，将行动教学与沙盘推演有机结合，基于学员的讣知和经验实施针对性的辅导训练，效果显著。个人经历：92年起研习法律，并系

5、统学习物流管理和工商管理。6年国有企业，机关任职经历；5年屮国某500强企业集团副总，分管法务、审计、风险控制和效能监察；07年起，创办上海乐邦律师事务所，担任数十家企业法律风险管理顾问；07年起，受聘上海交通大学、复旦大学等知名高校MBA总裁班特邀讲师。服务客户华冶集团/红塔集团〜万向集团谊丰集团武船集团华谊集团避风塘上海交大、上海复旦等高校主要课程1、赢在法商一一经济转型时期企业法律风险管理2、顺势而为一一互联网时代企业风险管理3、资本市场通行证一一内部控制制度4、为期不远一一股权激励与企业上市5、光荣使命一一公司治理与董

6、监高权责利6、其他可以根据客户需要进行订制。授课风格案例丰富生动、讲解深入浅出、授课诙谐幽默;课堂形式活泼、抗辩教学热烈、理论转化到位;内容来自实战、重点基于实用、整体通通实务。