薪资系统的设计(全面文本)

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1、薪资系统的设计1•前言屮国人一向心口不合一，心小明明很在乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比别人只差个儿百元，都可能将整个课搞得乌烟瘴气，使得士气人落。因此薪资制度的好坏对公司影响的程度之人，从这里即可知道。大多数的公司都知道薪资制度很重要，但制度设计很好的却乂不多，这屮间有很多原因，但主要的有儿项,一是有的老板认为薪资制度的设计不是专业知识，於是请底下的人，向别人问一问就做了，想要他花钱请顾问公司，那就别想了。另外一项是负责人事的人不够专业，试想有多少公司负责此项工作的人是很专业,有很多公司是兼着人事的工作，因为还有具他的工作要忙，人事的制度等有空

2、再做。况且人事制度的事情,再怎麽急也没有生产或销售的事急，反正不会死人，所以慢一点也没什麽关系。最後一项是，有些人竟然认为制度越好弹性越小，何必给口己绑手绑脚呢？所以根本不想去改进薪资制度，甚至荒谬地认为没制度也是一种制度。除了以上这些Z外，当然还有其他的原因，不过这些是最主要的。因为这样的悄况普遍存在很多公司，所以因薪资制度不好而延伸的管理问题，当然也就-直闲扰着公司。2.薪资系统设计不良引起的困扰因为人事薪资制度问题，会引起哪些困扰呢？2」不知何时能调薪、晋升，员工看不到未來22到底何时是调木俸?何时要职等晋升？好不容易遇到调薪时，有的人调木俸

3、，有的人调职等2.3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资2.4虽然连同奖金，薪资应不错了，但员工仍抱怨薪资偏低，因为奖金高低起伏太大，所以总认为”奖金“不知那一天会不见了2.5主管穷於应付薪资制度产生的问题，影响了本身的核心业务2.1.不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来员工第一天上班之後，可能心屮就会产牛我的薪资是多少?以後何时可调薪?能调多少?这些问题如果未能透明化，则有能力的员工，在看不到未来的悄况下，就会萌生辞意，最後终於离开公同。如果公司一肓无法留F优秀的员工，公司的成长终将因此而受害。阳员工一直这样进进H1II1,公司负担的成本也相

4、对比鮫高。所以建立一个明确的薪资制度是非常重要的事情。22到底何时是调本俸?何时要职等晋升？好不容易遇到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等薪资的调整如果没冇一个完整的制度，则游戏规则将过於凌乱，为什麽某人可多调一些?这个人为什麽就不行?调薪时耍调哪一部份?奖金提高就好或是调整本傣？这些问题，如果没也一个完整的制度做为依据，整个薪资制度将变为非常混乱。2.3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资—•定要当股长、课长、副理、经理才能获得高薪吗？如果制度是这样设计，员工只好一直往这个方向钻。笔者之前在「职务设计与派工」文章就提过，现在是专业导向的时代，

5、没有担任管理职一-样能获得高薪。所以在薪资制度如果能让非管理职的专业人员一样能获得高薪，则员工将能在自己的专长发挥，以避免冇专长的员工因无管理职可升迁而离职。此时在薪资制度上如何设计出专业人员的薪资系统，就是一个关键了。24虽然连同奖金，薪资应不错了，但员工仍抱怨薪资偏低，因为奖金高低起伏人人，所以总认为”奖金“不知那一天会不见了另外大部分的公司都有奖金制度，但是奖金的设计也关系到整个薪资制度的优劣。奖金比重要占多少，起伏要多人？这些一定很明确的定出规则，起薪时，冇无包含奖金，起薪的水准是否适当等等，这些都是在设计奖金时，应当一•起考量的细节。每月

6、的奖金占•每月薪资的幅度如來太大，则越基层的员工会越没有安全感，尤其当习惯领高奖金之後，若奖金变小，将无法适应。2.5.主管穷於M付薪资制度产生的问题，影响了木身的核心业务,所以以上这些问题，如果没有过一个适当的薪资制度协助管理者，则管理者每天面对部属这些烦人的问题，不仅要多花时间与部属沟通，还因此耽误自己的重要工作。所以企业如何塑造一个「留才的经营环境」就非常匝要，一个留才的环境，应包含：■塑造公司发展的前景■合理的薪资水准■公平公开的薪资系统-公正公开的升迁制度■照顾员工的福利制度而「合理的薪资水准」则应包含：■新进人员起薪，应合乎公司需要及业

7、界行悄■起薪（含奖金），耍有一定的行情■奖金的比例与浮动比率-新人的保障调薪政策■为避免新人阳不住，调薪耍有明确的政策外界经验与内部经验的平衡性-避免新人比旧人薪资高（类似工作）在「公平公开的薪资系统」方面：■兼顾学历及同工同酬■不同的学历起薪虽不同，但做同一职务，则职务加给要一样・起薪要有一定的公开标准，各种常态性的加给也要有公开的标准-明确的调薪政策及标准■任何薪资的异动皆有标准可行・新人保障调整金额亦须订定标准-员工分红，将获利回馈员工而在升迁部分，要建立「公开公正的升迁系统」（因为升迁与薪资息息相关）：-让冇能力及绩效的出头-不再以年资及拍

8、马屁为升迁的依据，让有能力及绩效的快速出头，拔擢人才-建立公平客观的考核制度-让公司中很容易分出好的人与不好的人，企业最怕