网络经济与企业管理历年试卷选择题

《网络经济与企业管理历年试卷选择题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1.企业再造的核心是重新设计企业的（C）A.产品B.组织结构C.业务流程D.企业文化2.企业文化的核心是（C）A.企业哲学B.企业制度C.企业精神D.企业形象3.价值创新战略是基于（D）A.竞争对手分析B.企业价值分析C.企业资源分析D.顾客价值分析4.在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（A）A.资格审查B.笔试C.心理测试D.履历调查5.在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（A）A.期望理论B.双因素理论C.强化理论D.公平理论6.网上培训的特点是（B）A.低成本、低冋报B.低成本、高回报C.高成本、低回报D・高成本、高回报7.企业知识管

2、理的最终目的是（D）A.共享B.交流C.积累D.创新&网络时代，企业财务管理的目标是实现（B）A・企业规模的最大化B・企业价值的最大化C.企业利润的最大化D.企业资源的最大化9.网络型文化的特征是（B）A.高度和睦交往、高度团结一致B.高度和睦交往、低度团结一致C.低度和睦交往、高度团结一致D.低度和睦交往、低度团结一致10.美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（D）A.20年代〜30年代B.40年代〜50年代C.60年代D.70年代〜80年代:U.不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（A）•••A.尽快提供充分的物料B・排除浪费C

3、.改进产品设计与流程设计D.改进工厂布局12.敏捷制造研究有两个基本层次，英中第一个层次是（A）A.侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B.侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C.侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D.侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13.供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（C）A.库存控制的方式B.生产运作计划与控制的方式C.企业管理的思维方式D.信息采集与处理的方式14・供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（B）A.以职能设计为中心B.以业务流程为中心C.以关键部门整合为中心D.以信息技术为中心15.实现供应

4、链管理的基础是（C）A.绩效评价B.供应链设计C.信息共享D.企业组织弹性化16.企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（A）A.有价值B.难模仿C.扩展性D.不可交易17.当金业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带來满意的收益时，企业应采取的战略是（D）A.复合多样化战略B.稳定型战略C.发展型战略D.紧缩型战略18.企业实行战略管理过程的第一个步骤是（B）A.战略条件分析B.正确分析和表达企业的使命C.制定战略方案D.明确企业的冃的和冃标19•不属于网络型组织的类型是（C）A.内部网络B.机会网络C.互联网

5、络D.垂直网络20.实施企业再造的首要步骤是（C）A.业务流程再造B.对现有流程进行全面分析C.构建企业再造团队D.组织实施与持续改善21.在构建学习型组织中，具有核心作用的是（D）A.建立共同愿景B.改善心智模式C.自我超越D.系统思考22.网络经济下，企业投资活动重点转向了（B）A.有形资产B.无形资产C.固定资产D.流动资产23.网络财务中的“网络”是指（C）A.互联网B.企业内部网C.互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D.互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24.网络财务应用的级别是（B）A.项目级B.企业级C.职能级D.作业级25.客户关系管理将客

6、户作为企业最重要的资源客户关系管理的核心是（D）A.客户资源管理B.客户分组管理C.客户成本管理D.客户价值管理26.进行客户组合分析时，如果客户的历史价值低而潜在价值高，则宜釆用的策略是（D）A.维持B.投资C.放弃D.培育27.客户分析是客户关系管理的首要环节，其关键是分析客户的（A）A.终生价值B.潜在价值C.历史价值D.当前价值28•网络营销和传统营销的整合依据的理论是（C）A.4ps理论B.6ps理论C.4cs理论D.6cs理论29.最常见的网上一手资料调查的方法是（A）A.网上问卷调查法B・搜索引擎调查法C.网上实验法D.网上观察法30.企业站点的最基

7、础内容是（A）A.企业信息发布B.网上销售C.售后服务D.网上调查二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题日要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31.根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业划分为（ADE）A.个体企业B.工业企业C.商业企业D.合伙企业A.公司制企业32.工作绩效的立体考核系包括（ABCE）A.上级考核B.同级评定C.下级评定D.顾客意见A.员工自评33.按照迈克尔•波特的划分，竞争战略可以分为（ABD）A.总成本领先战略B.差别化战略C.发展战略D.重

8、点战略E.