生产管理作业办法修改后

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1、生■管制口非管制文編件號2-XXXX文名件稱生產管理辦法制修發行日期實施日期制修內容摘要制修版別日期DD（亠制修者1第一版生管課說明1•制修時,依1,2,3順序表示版別。2.新制訂（1版別）時，內容摘要欄可填”第1版發行”，修訂時應說明第XX.XX點修訂。一、目的：透過生產管理作業準則、計劃、管理、跟催、協調促使生產順暢，提高生產率，降低異常損失，以满足客户訂單需求。二、範圍：凡本公司之所有生产活动均属之。三、定義：無四、權責:1•生管課:生产进度计划之掌控与管制，外购品之请购，库存周转率控2•制造部:进产计划执行与生產管理、績效管理、差異分析、檢討改善等作业。3.采购课:外购产品进

2、度之掌控与管制，外包加工之管制。五、作業流程：1.订单1.业务课依客户本年度下单频率和规格数量的平均值或当月已下订单量拟定好「销售预测单」经主管审核后分发到生管课。业务课将客户订单转生管交期确认后导入ERP系统审查完成后形成「内/外销订单」經權責主管審核轉生管簽收後一聯自存，两聯轉生管課，藉以安排各相關之前置作業。生产计划生管課依业务「销售预测单」和最新版次的安全库存，结合月底盘存状况，拟定月生产计划。同时依据业务新增的「内/外销订单」以及实际生产状况拟定周计划和「生产制令单」并通知相关单位。2.2.生管依据机械承载率/订单数量及库存状况决定是否外包或外购。针对外购部分由生管填写原物

3、料「请购单」，外包部分转入采购课，由采购课办理并形成「托外制令」。3.生产通知3.1.生管课根据订单交期和生产计划在批次需求计划产生作业中下达「厂内制令单」。经权责主管审批后通知生产部门领料并转入SFT进行物料分批和发放作业。2.生管课根据订单异动及生产进度在制令/托外管理系统中下达「制令变更单」通知现场作生产调配。1.r廠內製令单」如須變更（開工日、完工日、生產线别以及数量、原材料等）時，由生管課開立「製造命令變更單」做相应的變更事宜，资材课和生产单位则需根据制令变更的要求做相应的物料领、退以及生产排程派工之调整。物料需求：2..生管课依业务「销售预测单」，在批次需求计划产生作业中

4、形成原物料需求产生计划。生管根据原物料需求计划结合即时库存量、安全库存量及现场实际生产需求量并由此拟定「主要原物料库存与需求分析表」，依《采购控制流程》/铜材部月生产进度计划表办理。生管排程需掌控原物料采购交期。（一般件購備期2-I4天、進口件購備期1.5-2个月）。4.2.采购在负责办理外购事宜前应在，《外购品交期确认》上回复生管具体交期以便生管作计划安排和物料追踪。若采购回生管的交期内因各种因素再次造成延期时，采购应再次确认交期回复生管1.生产准备1.生产单位依厂内生产制令单所开立的开工日及物料用量开出领料单并依《仓储控制流程》到资材办理领料。2.物料领用不足部分由资材課提供製令

5、欠料明細轉採購課負責跟催並知會生管言黑待物料入庫由资材课通知制造单位前来领料，制造单位將不足之物料開立「廠內製令領料單」给予補足。5.3.生产单位需根据生产制令做出提前做好基础设施/设备、人力、模治具、检测器具、生产控制计划等项目的准备：并按相应的控制流程进行办理，以确保能按时开工。依《设施/设备控制流程》办理。6.制一本体加工1.制一课按照生管所下达的「制一计划制令单」并依作业指导书及相关工艺技术文件进行生产。2•产品生产需依《制程控制流程》对生产过程进行控制。7•半成品入库半成品包装完成后，流程卡由ERP作业人员在SFT系统中做相应的进、出站处理后,直接进入制一包装仓并对其数量开

6、出相应的缴库单。2.制一课根据缴库单的规格和数量从制一包装仓调拨到资材半成品仓，资材依《仓储控制流程》完成半成品缴库。压胶成型1.制二课根据生管所下达的「制二制令单」并依作业指导书及相关工艺技术文件进行生产。2.1.2•产品生产需依《制程控制流程》对生产过程进行控制。2.2.成品入库1.合格成品包装需依据相关的作业指导书要求做好包装入库，并做好相应的标示。2•成品包装完成后，流程卡由ERP作业人员在SFT系统中做相应的进、出站处理后，直接进入制二包装仓并对其数量开出相应的缴库单。9.3.制二课根据缴库单的规格和数量从制二包装仓调拨到资材成品仓，缴库成品资材需依《仓储控制流程》进行管理

7、。10.汽胎咀组立10.1.汽胎咀生产或外购入库，资材应及时知会品保进行判定，合格后，生管将根据出货要求，开立「组立制令单」以及相应的「领料单」领出汽胎咀和相应配件进行组装,组装时组立班应安排人员进行全检确认，以确保组装品质受控并在SFT系统中进行相应的物料发放和进站处理。10.2.组立需外单位协助时，由生管课协调相关单位协助。3.汽胎咀组装完成须经品保判定合格后，方可包装，包装时由资材人员按包装要求进行包装，必要时生管协调人员给予协助。4.包装完成后，组