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1、产业工人培训体系(之一)操作工人篇2021/10/23Page2操作工人培训体系建设的意义操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命.其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生存和发展的中坚力量.加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础工作,亦将为未来的发展,作出深远的推动.因而列入集团5310工程中,五支队伍建设的重点.2021/10/23Page3培训体系落实保证1.周密计划,突出培训重
2、点,重抓班组长和主岗培训;2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题;3.教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材,并设计测试题,做到每训必测;4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评选、入党参考依据；5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练,核发内部上岗证书;分别建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证（列入集团骨干人才库）四级内部证书系列.未参加的要补训,未参加考试的要补考,让员工做到上哪个岗,就要过相应培训关；6
3、.狠抓执行，严肃培训纪律,奖罚分明,关注细节的落实。2021/10/23Page4附录:研究背景与管理方法P34员工与培训P35对策与手段P42分工与保障P48考核与管理P55相关工作表单P58主要内容培训体系课程设置2021/10/23Page5培训体系课程设置2.新员工技术培训3.师带徒新员工操作技能6.主岗专业训练班1.新员工文化培训5.正岗专业训练班7.班组长提高班4.每日班前会培训指导强调:每年的培训严格按此7个培训系列推进一遍,内容形式则持续改善.说明:安保部的值班长参加两个生产部5-7级的培训.人事专员列表追踪检查.
4、2021/10/23Page6培训对象课时比例负责及讲师来源培训内容新员工文化4人事总务企业文化激励新员工技术2+1+1技术/生产/安保操作理论与自我保护新员工操作1-3个月生产部(师傅)生产操作技能培养合格的素质正岗4+2+1+1技术/生产/安保/人事质量效益安全激励主岗4+4+8技术/生产/人事质量效益激励班组长2+2+7+4+4+2+2+11.总经理2.事业部生产部经理3.人事领导计算机维护员4.技术部5.设备经理6.安环部7.安环部8.培训专员班组长所需的设备等知识技能外,增加管理激励和培训讲课技巧2021/10/23
5、Page7一新员工入职文化理论培训名称内容课时导师教材建设情况新员工入职文化理论培训1.公司概况0.5人事领导培训专员已完成《新员工培训手册（文化）》、完成试卷,PPT尚需进一步制作.<公关礼仪>团队激励备用课程:<感恩>,<成功诀窍>2.组织机构0.53.企业文化0.54.规章制度(人事政策)0.55.劳动纪律0.56.礼仪和形象17.团队激励(演讲赛)0.5说明:在集团新员工培训的基础上,强化对华洋公司相关内容的培训.2021/10/23Page8二新员工入职生产知识培训名称内容课时导师教材建设新员工入职生产知识培训1.质量环
6、保职业健康三合一培训0.5倪林飞李大伟已完成讲义试卷,PPT待制作.相关教材待完善2.岗位在产品化学反应原理,各环节对进料和设备状态的要求及岗位工艺操作法1工艺员3.岗位设备特点0.5班组长4.岗位安全保护0.5安环部5.阀门关开0.5班组长.6.注意事项0.5班组长主岗工艺员7.上岗前应知应会考试0.5培训专员监考说明:在现有基础上,进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来,形成系统讲义.2021/10/23Page9三师带徒岗位生产操作技能培训名称内容课时导师考核方式师带徒岗位生产操作技巧培训1.符合工艺操作法的岗位生产操作
7、技能2.严格按各岗位学徒时间和满师标准展开培训和验收,.1-3个月1.生产经理任命的主岗以上的员工;2.日常师徒学习工作由班组长督导经考核,独立上岗操作无误,产品品质良好熟悉管网、设备,动作熟练,思路清晰,方为满师毕业.说明:带徒师傅必须提交书面的培训进程方案,班组长负责检查.并逐项验收.标准见附表一,链接1.造纸反应岗2021/10/23Page10四每日班前会基于工作的交接对员工即时在岗指导安全教育制度(贯穿其中)2021/10/23Page11五正岗专业训练班名称内容课时导师教材建设正岗专业训练班1.造纸塑料各班组共性课程(
8、见下页)32.51（见下页）设备培训重点是班组长掌握，用设备部标准教材转训，同时充分发挥设备员在跟踪培训中的作用。PPT待制作.根据各班组对共性和个性课程的需求,聘请相关内部讲师逐一准备课程讲义,并按本方案实施培训.2.跨班组适用设备工艺操作课程3
