蜂巢项目策划书

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1、项目策划哈尔滨理工创行团队“农"情蜜意项目组第一部分:项目介绍1•项目概述nn“农”情蜜意项目是指帮助黑龙江省帽儿山地区养殖蜜蜂的农户,从改良养殖技术及设备,扩大养殖规模,拓展销售路线到引导蜂农与大型厂商长期建立合作关系,增加蜂农的收入,创造经济价值,我们将以“授之以渔”的方式,教会蜂农自我经营管理与销售的方法,从而达到长期的发展。项目主题:通过引导蜂农改善经营与销售模式,以一人带动当地其他蜂农共同发展,使养蜂产业的经济得以提升,受到社会的更多关注与支持,改善生态环境,促进生态农业的可持续发展。>实施

2、对象:帽儿山蜂农nn实施区域:黑龙江省帽儿山>项目期限:2013年5月20日---2014年5月20日>希望解决的问题:1)养殖规模小2)养殖技术落后,养殖设备陈旧3)产品过于单一4)没有独立品牌5)销售渠道单一6)生产效率低7)管理模式不过硬>预期达到目标:1)扩大养殖规模,建立合作社2)改善养殖技术,更新养殖设备3)产品多样化4)形成独立品牌5)拓展销售渠道6)提高生产效率>项目成功要素:1)蜂农的积极态度2)专业的养殖技术3)当地政府的支持4)投资人的资金保障2•项目背景分析我国是世界养蜂大国,

3、蜂群数量和蜂产品产量多年来一直稳居世界首位。一直是农业的重要组成部分,是一项集经济、社会、生态效益于一体的事业。养蜂业不与种植业争土地和肥料也不与养殖业争饲料,更不会污染环境。因此完全可以说养蜂是有百益而无一害的行业。但现状是我国养蜂业可持续发展的根基还不稳固,标准化规模生产水平不高,组织化程度很低,一些蜂农的合法权益得不到保障,特别是蜜蜂授粉促进农作物增产观念还没有深入人心,养蜂对农作物增产应有的功效远未发挥,与世界养蜂业发达国家尚有较大的差距。但随着人民生活水平的提高和对蜂产品保健功效认识的不断加

4、深,蜂产品消费量将持续增长,对蜂产品质量安全要求也越来越高。然而我们的受助人由于养殖技术和设备过于传统,销售渠道过于单一,经营管理方面有所欠缺,还未形成自己的品牌等因素的制约未能很好的发展自己的事业,但是帽儿山是旅游胜地、游客量大等因素是蜂农发展养蜂业的有利条件。其次,帽儿山地区夏季炎热干燥,蜜源植物丰富,花期长的特点十分符合意蜂的采蜜条件。意蜂主产嘏树蜜,对比普通蜂蜜,槻树蜜还有以下五个作用:⑴养胃补虚。(2)清热补中、解毒润燥。(3)有一定的镇静作用。(4)具有减轻高血压、心脏病、便秘、失眠的功效

5、(5)具有补血、润肺、止咳消渴、促进细胞再生,增加食欲和止痛等多种疗效。目前,我国最先进的数控养蜂技术能完全的解决受助人传统的养蜂技术的不足,如:过冬问题等。3•项目问题分析:在调研过程中,我们发现在整个过程中还存在很多问题,下面针对各个问题进行根源分析:1)规模小:由于资金不足,厂房无法建立,并且没有投资人2)没有QS认证及自己的品牌:QS认证的过程繁琐,并须有厂房做前提。3)销售渠道单一:地理位置偏僻导致客户单一,多位游客,交通不便利,信息来源匮乏4)管理方式不完善:蜂农学历低,没有管理经验,并且

6、没有收到过专业指导。5)产量低:设备太过陈旧,生产效率低,养殖技术太过传统6)产品单一:无现代化产品加工设备,不了解蜂产品的各种功效7)风险大:自然灾害、疾病的防治、产销不平衡4•项目目标长期目标:引导蜜蜂养殖户通过宣传,寻找投资人等手段提高自身的养殖的技术,拓展销售渠道等,以达到盈利模式,然后以一人带动多人,在当地形成一个养蜂合作社,打造一个品牌,将蜂产品推向大中型市场,与大型的饮品厂,化妆品厂,药厂等有关联的行业长期合作,使蜂农们达到一个平稳的盈利模式。短期目标:1)宣传目标;2)养殖技术改良目标

7、;3)找寻投资人计划;4)获得政府支持计划;5)养殖设备更新目标;6)拓展多销售渠道计划;5•项目策略及活动结合蜂农的产能,产品品牌塑造及产品推广,经营模式和蜂厂管理四个主要问题,做了如下的项目策划以及活动/设备的更新生产效率T提高蜂农的养殖技术产、提高蜂农的学习能力A.产能、产投资人进行投资生产规模、建立合作关系活动:1)产能a.设备:联系投资人更新设备b.养殖技术:找养蜂专家,并定期给蜂农做培训;与其他蜂农进行技术交流等C.学习能力:上网学习2)生产规模a.寻找投资人:在哈市附近寻找产品投资商,展

8、示蜂产品的长远策划,这样是投资人进行投资,进而扩大了养殖规模b.建立合作关系:在当地联系其他蜂农,组织形成一个蜂产品的合作社,集中养殖,进而扩大养殖规模产产品包装亠产品塑造、产品定位A.产品品牌塑造及推广/对外宣传、产品推广T市场定位、联合厂商活动:1)产品塑造—产品包装:a.分为低档和高档。低档做成家用型,如灌装:高档做成礼品型,如礼盒装。—产品定位:通过人群调查,在校园,居住小区等区域,调查人们对蜂产品的需要种类和产品类型2)推广—对外宣传:a.线上

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