第六章节工序及统计过程控制_图文

第六章节工序及统计过程控制_图文

ID:42207165

大小:1.41 MB

页数:30页

时间:2019-09-10

第六章节工序及统计过程控制_图文_第1页
第六章节工序及统计过程控制_图文_第2页
第六章节工序及统计过程控制_图文_第3页
第六章节工序及统计过程控制_图文_第4页
第六章节工序及统计过程控制_图文_第5页
资源描述:

《第六章节工序及统计过程控制_图文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、第六章工序控制及統計過程控制第一節工序控制一•工序的槪念工序是指一個(或一組)工人在一個工作塲地上(如一台机或床或一個裝配位置等)對一個(或若干個)勞動對象連續完成的各項生產活動的總和。也可以說,工序是產品在生產過程中質量特性發牛變化的加工單位,是質量因素:人、机器、材料、操作方法、環境,簡記(4M1E)對產品質量綜合起作用的過程。—.工序能力与工序能力指數工序能力是指工序的加工質最滿足技術標准的能力。它是衡量加工內在一致性的標准。注意工序能力是指加工質量方面的能力,而非加工數量方面的能力。三•工序潛能指數(CP)表示工序能力滿足產品質量標准(產品規格、公差)的最大程度。簡

2、單的講,CP的指意就是“我們能有多好”。其計算方法:CP二卫卫/I"-s=/(Xi-x)2+0.046STi::表示規格上限。Tl:表示規格下限。S:表示標准方差。例:某型號軸承內孔尺寸公差爲①100_000;從零件中隨机抱取50件,求得內孔直徑的平均數爲100.025,標准方差S二0.005,求該工序的能力指數CP値。Tu_Tl0.04济二矿=6^00T=133CP表示工序能夠做到有多好,并不是工序已經做得有多好。四•工序能力績效指數(CPK)表工序能力滿足產品質豈標准(產品規格、公差)的賁際程度。簡單的講,CPK的指意就是“我們賁際做得有多好”。CPK的計算方法:CPK

3、二(1・2

4、M-X

5、(Tu-Tl)隹公差中心Tl二規格下限(Tu-Tl)6ST匸規格上限S二標准方差X質豈待征値的平均數按前一例题'計算工序能力績效指數(CPK)。M=(100.04+100.00)/2=100.02X=100.025Ti=100.00Tu=l00.04S二0.005CPK=(1-2

6、M-X(Tu-Tl)).(Tu・T」-"6S根据公式:CPK=(1・"嘗黑6x0.005CPK二0•998從這個例子可以看到其工序潛能指數CP二1.33,而工序能力績效指數爲CPK二0.998,CP>CPK五.對于單側公差的工序能力計算:對于某些質量待性只能用單側公差即只控制上

7、限或只控制下限。如產品的噪音,當然越小越好,故只控制上限,藥品中的雜音。另如:机械強度、壽命、可靠性當然是越高越好。對于只育下限要求的質豈待性:X-Tl對于只育上限要求的質豈待性CPU-Tu・X3STl:規格下限Tu:規格上限。X:質量特征値的平均數。X:質量特征値的平均數。S:標准方差。六•工序能力指數的評价標准工序能力指數越大,加工精度越高,但同時成本越高,所以要兼顧加精度与經濟性的要求,同時還要考慮加工零件的价値,設備特點,改變加工方法的難易等各种因素來決定。當發現CPK値過大或過小時應采取相應的對策,將CP値調養到賁際的要求。下表是工序能力指數的一般評价標准。在這里

8、應說明的是:現在已經進入高質量的PPM(partsPerMillion)^代,零件不合格品率已達到百万分之几的水平,所以對應的CPK値超過1.67是否爲工序能力過高的說法應視具体的情況而定,不能一槪而諭。工序能力指數的評价標准CPK級別工序能力指數的評价對應的PPMCPKN1.67I工序能力過高<1PPM1.67-1.33H工序能力充分(1.33-)66PPM1.33-1.0m工序能力尙可,但當CPK接近1時要注意2700PPM1.0-0.60IV工序能力不足,需要采取措施71800PPMCPK<0.6V工序能力嚴重不足,必要時需停工整頓>71800PPM當CPK値太大是可

9、采取的措施:1•可縮小公差范圍。2.可放寬波動幅度;即增大S(標准方差),如延長刀具吏換周期,加大進給量,提高效率,降低成本。3.改用精度較低的設備。4.簡化質量檢驗工作,減小抽樣頻次。當CPK値太小時‘可采取的措施:1•在不影響最終產品性能的情況下,放大公差范圍。2.分析加工精度低的原因,制訂改進措施。如:采用控制圖對牛產過程進行監控。3.采用精度燹高的設備。4.加強質量檢驗工作‘增加抽樣頻次。七•運用工序能力指數當作改進方法的一些問題:I.人爲造成過嚴的規格界限。n•管理人員堅持改善,卻沒有提供方法。m.缺乏优先順序。I・人爲造成過嚴的規格界限。工程規格的初衷是想确保產

10、品的功能。可是有些公司直接用規格來降低變异,高品質被認爲必須加嚴規格界限,因此許多規格界限就比賁際需要滿足功能的界限窄了很多。有的時候'采用這种人爲造成過嚴的規格來計算CPK,反而會遭到挫折而非激勵。通常像這种情況'工程規格必須站在功能的觀點上加以重新評估。U・管理人員堅持改善卻沒有提供方法:某些公司'管理人員堅持要降低變异,卻沒有提供可以降低變异的方法。由于變异的管理不同于不合格性的管理,所以有些新的手法必須學習、演練和适用于全公司,如控制圖理諭。產生變异的原因:變异可能很大,大到制品全部報廢,也可能很小‘小到几

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。