交运第11章物流成本管理12.19

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1、第11章物流成本管理第1节物流成本概述1、物流成本含义物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。第1节物流成本概述2、物流成本的构成物流成本具体表现为物流各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流企业物流成本全部营运成本。工业企业物流成本物料采购、储存和销售过程中实现物品空间运动引起的货币支出。商品流通企业物流成本商品采购、储存和销售过程中商品实体运动所发生的费用。物流成本构成（1）人工费用为

2、物流作业人员和管理人员支出的费用，如工资、奖金、津贴、社会保险、医疗保险、员工培训费等。（2）作业消耗物流作业过程的各种物质消耗，如包装材料、燃料、电力等的消耗，以及车辆、设备、场站库的固定资产折旧费。（3）物品损耗物品在运输、装卸搬运、储存等物流作业过程中的合理损耗。（4）利息支出用于各种物流环节占用银行贷款的利息支付等。对工商企业而言，主要指存货占用资金成本。（5）管理费用组织、控制物流活动的各种费用，如通讯费、办公费、差旅费、咨询费等。3物流成本的分类1）按物流费用支出形式分类可分为：企业支付的物流费用（体内）直接物流成本支付给物流

3、组织的物流费用（体外）委托物流成本第1节物流成本概述4）按物流成本形态分类（1）变动成本指成本总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本（2）固定成本指在一定的业务量范围内，成本总额与业务量的增减变化无关的成本。5）按成本的经济性质分类（1）生产性流通成本是生产性费用在流通领域的继续，是为了使物品最终完成生产过程便于消费而发生的费用。（2）纯粹性流通成本是流通企业在经营管理过程中，因组织产品交换而发生的费用第1节物流成本概述5、物流成本的有关理论1、“黑大陆”学说2、冰山理论3、第三利润源泉4、效益悖反第1节物流成本概述2物流成本

4、控制的具体方法1）量本利分析在物流成本控制中的应用物流成本的划分量本利分析的基本原理是将成本划分为变动成本与固定成本，从而找出销售量（或业务量）与固定成本、变动成本及利润之间的关系，通过业务量的增加，减少分摊到单位业务量上的固定成本，从而使单位成本下降。第2节物流成本分析、控制方法（1）物流系统的固定成本固定成本指在一定范围内，不随业务量的增减而变动的成本，如固定资产折旧费、财产保险费、管理人员工资、广告费、研究与开发费用、职工培训费等。（2）物流系统的变动成本变动成本指与业务量直接成正比的费用，如燃料成本、装卸费用、计件工资、仓装材料成

5、本等。（3）物流系统半变动成本即总额受业务量变动的影响，但变动的幅度与业务量的增减不保持比例关系的成本。如辅助材料成本，设备维修费等。第2节物流成本分析、控制方法量本利分析模型设固定成本为FC，变动成本为VC，单位变动成本为V，业务量为Q，总成本为TC，则：TC=FC+VC=FC+V×Q再设单位业务量的收费（单价）为P，盈利为R，在不考虑营业税的情况下，物流系统量本利三者关系可用以下公式表示：R=PQ－TC=PQ－（FC+VQ）=（P－V）Q－FC（11.1）当盈利为零时，上式为：（P－V）Q=FCQ=FCP—V（11.2）第2节物流成

6、本分析、控制方法此时业务量（Q）称为盈亏平衡点业务量，见下图。又称保本点QFCFC+VCPQ总成本线总收入线亏损区盈利区第2节物流成本分析、控制方法在成本控制中的应用假设一定时期的业务量Q是既定的，即可能在合同中已经确定了。对第三方物流企业而言，这种情况是可能的。所谓既定，并非是固定的意思，而是说这一变量是由外部环境决定的，企业无法控制。在这种情况下，企业要实现目标利润R，就必须控制固定成本或变动成本。由公式（11.1）可得：FC=（P－V）Q－R（11.3）V=P－（FC+R）/Q（11.4）第2节物流成本分析、控制方法【例题】某物流公

7、司下一年度预计业务为13.6万吨，每吨收费为320元。公司的固定成本为800万元，目标利润为750万元。问该公司的变动成本应控制在多少以内才能实现这样的利润目标？解：V=P－（FC+R）/Q=320.00－（800万+750万）/13.6万吨=320.00－113.97=206.03元答：变动成本每吨控制在206.03元以内才能够实现这样的目标利润。第2节物流成本分析、控制方法2）作业成本法及其在物流成本控制中的应用作业成本法的含义作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC法）是以作业成本计算为指导，将物流间接成本

8、更为准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。第2节物流成本分析、控制方法作业成本法的原理在作业成本法下，首先将企业的生产经营过程划分为一个又一个的作业。这里的作业