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1、计算机信息系统集成高级项目经理论文论文题目姓名职务目录1.1前言41・2项目管理的内容和特点1・3项目管理问题略析1・3・1项目范围管51.3.1.1问题的提出51.3.1.2范围管理的重要性6■■1.3.1.3问题及原因分析7■■1.4参考文献11摘要随着信息技术的飞速发展，计算机信息系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞大，传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要，系统集成行业更加需要科学规范的项目管理，因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。本文介绍了信息系统集成项目管理过程中出现的几个常见的问题。关键词系统
2、集成，项目管理，问题AbstractWithITdevelopatfullspeed,theintegratedprojectofcomputerinformationsystemismoreandmorecomplicated,scaleisalsomoreandmoreample,needthatthealreadymoreandmoreadapttothetraditionadministrationsystemintegrationprojectdevelops,systemintegrationindustrynee
3、dsthestandardscienceprojectadministrationespecially,theintroductionprojectadministrationbecomesthesystemintegrationcompany'sthereforeataskoftoppriority.Commonseveralproblemsappearingintheintegratedinformationsystemprojectadministrationprocessthemainbodyofabookhasbee
4、nintroduced.KeywordsSystemintegration,projectadministration,problem信息系统集成项目管理问题分析1刖S计算机信息系统集成项FI管理是现代企业制度的重要组成部分,IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项0管理,只冇搞好计算机信息系统集成项口管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。计算机信息系统集成项目管理是市场化的管理，由场是计算机信息系统集成项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;IT企业的主体又是由众多的工程项目单元组成
5、的，工程项目是IT企业各项目耍素的集结地，是企业管理水平的体现和來源，直接维系和制约着企业的发展。IT企业只冇把管理的基点放在项口管理上，通过加强项口管理，实现项口合同口标，进行项口成木控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目是一个临时的任务，由一系列可管理的独特而相关的活动组成，它需要在一定的时间、费用和资源限制条件下，实现特定的目标。而“计算机信息系统集成项目”只是计算机硬件和软件集成、以及开发的一个项口，如何把这个计算机信息系统
6、集成项口管理管理好、使这个项目顺利的实施和验收,关键因素是项目经理如何把项目管理的理论和实际相结合。2计算机信息系统集成项目管理的内容和特点计算机信息系统集成项n管理的内容是研究如何以高效益地实现项nn标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的实施，使各项目要素优化组合、合理配置，保证实施的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。计算机信息系统集成项n管理是为使项n实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费
7、用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项冃管理的对象是项目,市于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。何谓“计算机信息系统集成项目管理管理”，计算机信息系统集成项目管理管理就是在项目活动屮运用专门的知识、技能、工具和方法，使项口能够实现或超过项口干系人的需要和期望。具体执行要包含以下三要素:首先是必须在一定的时间、费用和资源的限制条件下保证质量完成目标;其次是必须确保计划得以执行，并监督项目进展,根据需要及吋调整计划;最后是项目管理必须根据项目的具体情况
8、，制定计划。这里拿木人参与的项目“组建广州地铁一号线乘客信息服务系统”为例说明一下这三要索:因为广州地铁一号线已投入使用，故施工实施时间非常有限，只能利用晩上列车停运后的4h,所以如何在有限的时间内,充分利用有限的资源保证质量完成冃标,制定一个周全可行的计划是最关键的环节。当
