借鉴国外经验深化bim在项目管理中应用

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1、ManagementInformationization管理信息化借借鉴国外经验深化BIM在项目管理中应用鉴国外经验深化BIM在项目管理中应用◎◎中国建筑第八工程局有限公司马洪娟姚守俨邹荣军中国建筑第八工程局有限公司马洪娟姚守俨邹荣军近两年，BIM技术在国内发展迅速，得到了业主、设式首先是前期的问题答疑，随后国外BIM专家专程对各企计方、施工方的一致重视。不少国内外工程业主都明确要业进行实地考察，包括提供二维CAD图纸，要求按图建立求设计、施工方配合采用BIM技术。但因为缺乏实践经验，BIM模型，并参观工作场所，现场考察BIM模型的操作能国内施工企业对BIM模型应用基本还处于探索阶段，通

2、常力等等。是建模后，利用其可视化特性，缺乏对BIM模型的进一步通过解读国外业主考察BIM的相关问题，了解国外深化应用。BIM应用的深度，指出建筑施工企业BIM应用应具备的能日前，中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建力，并对BIM在项目管理中深化应用的方法进行了探索。八局）参与了国外知名企业对正在建设的国内大型游乐园项下面，就摘录介绍一下国外业主BIM考察时的相关问题，目进行的施工阶段投标，因该项目采用全生命周期的BIM主要可以归纳成四类：项目成本控制、施工进度控制、物资技术，在国外用Revit软件进行设计，为有效利用BIM工采购控制、碰撞检查及变更管理。透过这些问题，可以了解具进行配

3、合、协调、沟通，业主方就BIM应用能力及水平，国外BIM应用的深度，也为施工企业深入应用BIM提供一对国内参与竞标的施工企业进行了多次深入考察。考察形个借鉴学习的机会。62JSXX01/2013管理信息化ManagementInformationization业主BIM考察主要问题及解读拟分析，施工企业最终提交给业主的是什么类型的成本预算项目成本控制相关问题，主要有成本预算、成本控制数据，可不可以比较直观的进行可视化图形、报告等。这些两个方面。关于成本预算方面，提出了诸多问题，例如施工问题提示施工企业，业主希望借助BIM模型强有力控制各企业需要思考的成本预算是结合项目进度进行，还是彼此独

4、方成本预算。立的？是否可以控制项目成本范围，并进行项目成本模拟分目前施工企业一般采用广联达或者鲁班算量软件来进析？企业从以往的工程数据中编制一个项目预算要多久？行成本预算，这些软件的优点是适应中国计算规则，但现在企业当前采用的预算解决方案跟使用Excel表格一样容易版本的Revit建立的BIM模型并不能直接为这些国内软件吗？企业的工程量统计跟BIM模型相联系吗？施工企业提识别，需要另外建立模型，在此基础上进行工程量统计和成交给业主的是哪种类型的可视化数据和报告？对于成本控本预算。基于Revit直接提取工程量，其计算规则不太符合制方面，提出了企业监控成本变化的时间间隔多长？施工企中国规范，

5、而且国内各地定额不同，成本估算难以准确实现。业是否考虑到资金占用的利息？企业的成本计划会随着计因此，国内外软件开发商应考虑如何使自己的软件数据接口划任务的完成而自动更新等疑问。更开放、适用范围更广泛。从成本相关的这两个问题我们可以看到，业主关心施此外，涉及施工进度控制的问题，主要有进度计划、生工企业采用什么软件进行成本预算，软件使用是否便捷，以产控制和现场管理三个方面。针对进度计划方面，施工企业及该软件是否基于BIM模型进行工程量统计。是否能根据要考虑当前的解决方案是否支持资源驱动型工期，明确业主项目进展情况及时进行预算调整，是否可以随时进行成本模是否需要每日确定的进度计划数据。同时，对

6、于是否需要加载成本到进度计划里进行现金流量分析？以及企业是否需要给员工提供有用的进度计划表等，是施工企业需要思考的问题。关于生产控制方面，企业要明确目前如何在现场进行进度的可视化，多长时间进行一次偏差分析以修正进度计划表；企业的进度计划表是否会自动告诉企业工作人员某个专业滞后或进展太快了。企业如何将信息与分包商沟通？企业的进度计划软件是否会根据当前项目进展来预测工期延误？利用进度软件可不可以反映当前项目的进展情况等，这些是施工企业在生产控制方面需要进一步探讨的问题。施工企业对于现场管理方面则需要注意企业如何在安全规定下管理现场施工人数，以及如何跟进度计划相关联等问题。进度控制是项目管理工

7、作的首要内容。从上述三个进度相关问题我们可以看到，业主关心施工企业的进度计划是否能和施工实际工期相吻合并能及时得到修正。具体实施时的人员、材料、机械的资源配置等计划，是否在编制进度计划时都已经考虑周全，是否随时根据进度变化对现场施工人JSXX01/201363ManagementInformationization管理信息化员数量进行调整？是否考虑现金流量对项目进度计划的影发了一些物资集中采购管理软件，可以根据采购计划及响，企业对于