《中层经理人管理沟通》

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1、《中层经理人管理沟通》课程【课程目标】网状结构的组织中，优秀职业人士必须与每个维度协调好关系，方能事半而功倍,学会与上司沟通,不仅能够获得更多实现目标的资源与信息更能够避免痛苦与伤害。学会与同事沟通，不仅能够有效推动工作的进展更能够提升组织协作配合能力，强化企业执行力。学会执行定位与工作价值认知，不仅能够改善现有执行现状更能提升自身价值，本课程采用互动式授课帮助学员进行组织关系的管理，通过管理组织关系进而有效实现工作目标，激发下属主观动能，建立高绩效团队,实现职场价值。适合对象：基层管理者、新任经理、储备干部

2、、优秀员工等授课方式：采用启发式的教学方法、案例及互动讨论标准课时：1天（6小时）课程大纲:通过沟通管理与上司关系♦通过pdp性格分析熟悉上司风格♦根据上司风格调整工作思路♦通过沟通清楚上司对你期望♦学会向上司推销建议的方式♦掌握与上司互动的技巧♦学会避免对上沟通〃大忌〃♦为自己职场关系负责♦辅佐上司好习惯养成案例影片：为领导解决问题小组讨论：中层经理人为什么要辅佐上司？——清除跨部门沟通障碍♦避免挑战对方工作底线♦人际关系建立的基础分析♦沟通在前流程在后♦使用〃非正式的正式沟通"♦尊重承诺增加认同♦描述现实

3、消灭矛盾♦达成共识解决问题♦矛盾化解与冲突管理案例影片：沟通解决问题小组讨论：如何改善跨部门工作协调?——激励下属用人所长♦中层管理者的责任♦领导文化对团队的影响♦中层管理者最容易犯的几种错误♦激励原动力与士气关系♦做一个搭〃舞台"的人♦工作本身就是激励♦帮助下属排除障碍♦了解员工〃可燃性"案例影片：用人所长小组讨论：实践价值领导、如何让员工获得成就感?杜忠明老师简介主要背景■实战派企业管理专家彼得•德鲁克管理思想传播者美国PDP认证培训师¥主要经历培训行业从业13年，致力于企业核心竞争力提升领域，擅长中层经

4、理人能力提升与执行力训练，企业发展目标规划与执行落地。管理大师彼得•德鲁克管理思想的学习者，实践者与传播者，曾系统学习德鲁克管理学说,其课程内核也基于德鲁克管理思想设计而成，课程更接近企业运营现实，揭露管理真相抽丝剥茧直达问题本质。为使课程从理论到实践再到实战的过程，10多年来杜老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到到培训师的转变。曾任职于前锦网络信息技术公司人力资源经理、光洋科

5、技公司销售经理、某上司公司培训总监。多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、员工素养提升、管理顾问等服务，受到企业与学员的高度认同。2008-2011作为万达集团管理层入职培训训练导师辅助万达集团人力资源完成集团管理团队培训受训人员近2000人。杜老师课程脉络清晰，讲授贴近学员实际工作,习惯把深奥的理论通俗化，复杂的事物简单化，然后由简入繁。善于把握问题关键通过表象揭示本质，培训效果显著，深受学员好评！¥授课风格课程实战性强：案例丰富、深入浅出，理论联系实际、给知识给系统给

6、体验给思想给引导；独有的启发性：观点新颖，启发学员建立正确的心智模型，突破旧有思维，真正做到学以致用；独特的互动性：体悟性模式有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思；有效的针对性:善于把握分析学员真实需求,给予针对性辅导解决实际问题;¥主讲课程擅长通用管理技能提升与职业修炼、中层经理人执行力训练、从技术到管理能力训练。企业中层经理人核心管理职能训练《中层经理人六项修炼》打造强大企业内部执行系统提升企业竞争力——■一一-《企业经理人执行力提升》新晋专业人员管理角色转变核心技能提升《从技术走向管理》《管理沟通》引

7、爆下属〃源动力〃户见证万达集团、万科地产、远洋地产、友谊合升地产、乾豪集团、东展集团、冰山集团、泰德集团、ABB大连公司、PICC高新园区支公司、平安保险、中国人寿、百年人寿、大地财险、天安保险、海泰控股、民生银行、建设银行、工商银行、深圳发展银行、农业银行沈阳分行、中国银行辽宁省分行、中国移动、中国联通、大连影城、北良港务、中远物流、东芝物流、大连港集装箱码头、大连港散粮码头、大连集发物流、珍奥集团、雅芳集团、水一方商贸、苏尔寿泵业、联化化学、可口可乐、中粮米业、奇运生药业、香港集品堂、蒂森克虏伯,松下冷链

8、、大连华信计算机、大连供电公司大连烟草集团、山西华昱集团、神华集团、沈阳铁路局、沈阳特变电工、沈阳造币集团、沈阳广电、牡丹江恒丰集团、大连康德玛公司、大连大船海工、山东荷泽天华实业、长春中电投、银川中银绒业、天津俊安集团、北京感知神州、北京联动天翼、北京北方新兴等企业。