培训课程开发介绍概述

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1、培训师课程之四培训课程开发开发培训课程培训课程体系设计制定培训教学大纲今天的话题一、培训课程的构成要素1.课程目标学习的方向和学习过程中各个阶段应达到的标准。2.课程内容3.课程教材4.教学模式5.教学策略6.课程评价一般认知指标：记住、了解、掌握高级认知指标：分析、应用、评价情感性指标：价值、信念、态度顺序：课程内容在垂直方向上的组织，符合学员逻辑思维和学习习惯范围：课程内容在水平方向上的安排，综合性、及时性学科领域的概念、原理、方法和技能技巧，也可以是过程、程序、步骤、规范和标准。囊括所有学习内容的资料包。包括：教学大纲、报刊

2、上相关论文与案例、配套的音像教材、参考读物、学习指导、辅导材料等。有效体现课程内容采用配套的组织与教学方法激发学员学习动机，提高学习效率学习活动的安排和教学方法的选择，与课程目标直接相关。“判断——指令——评价”教学程序的选择和教学资源的利用，是学习活动的组成部分。评估学员对学习内容掌握的广度和深度，以及课程目标完成的程度。方法：定性方法、定量方法评价重点：定量测定，衡量可以观察到的行为一、培训课程的构成要素7.教学组织8.课程时间9.课程空间10.培训教师11.学员面向学员的班级授课分组式授课：根据学员学习能力和学习进度不同，将

3、学员分成若干学习小组进行培训，“因材施教”个性化教学课程设计者要巧妙地配置有限的课程时间；教师使学员在整个课程执行期间积极地参与学习活动，提高学习效率；科学地安排课后作业，有利于提高课堂时间和利用率。提高时间利用效率：主要指教室及其他可以利用的场所。如：图书馆、实验室、展览室、艺术室、研讨室、运动场等。要求：能力广泛，能驾驭课程，引导学员达到课程目标形式上突破了“一个教师上一门课”的传统根据培训课程目标和内容要求确定，是培训课程的执行者。全面考察学员学习背景和学习能力是培训课程的主体，他们不但是课程的接受者，同时也是一种可以利用的

4、学习资源。二、培训课程开发的特征培训课程开发的特征课程开发必须围绕职业能力这个核心，知识、理论是能力训练的以能力教学为核心以操作目标体系为框架满足共性与个性同步发展为主题动态和灵活性基础和补充，确保各项能力目有相应的课程或课程模块。能）发展规律，为受训者职业生涯发展奠定良好的基础。将课程设置与培训目标、层次相适应，符合能力（技能力教学必须通过训练过程，符合职业资格标准，及劳动力市场和企业需求。强化操作，淡化概念和推理，体现终身职业培训的思想。职业课程开发必须体现动态化、灵活性的特点，做到与时俱进，才能实现有效服务。在市场经济中，市

5、场多变，企业多变三、课程培训开发的原则开发某一课程，课程目标应符合企业培训课程体系总目标的前提下，与该培训目标保持一致。——根本性、核心性、关键性一致性原则1应当在企业培训课程体系的基本框架内，开发针对某一培训项目或培训活动的培训课程。开发培训课程，应把具备的课程门类或科目全部开发出来，并保证要素的完备性。系统性原则2培训课程必须体现以职业技能为主，突出技能操作的特点，基础理论和专业理论知识科目都要服从和服务于技能训练需要。技能性原则3科学地安排课程的实操训练或动手能力训练，将每一个训练科目细化后，分解到培训课程体系中。操作性原则

6、4内容上要切合企业员工的实际需要，不仅要开发具有共性特点的通用性课程内容，更要开发符合某一特点岗位工作需要的、个性化突出的课程内容。针对性原则5四、怎样确定培训课程目标1操作目标是培训课程目标最主要因素，它描述了参陪者在培训结束时要会做什么。避免使用：知道、发现、思考等不易操作的描述词句。推荐使用：认知目标——列出、分类、定义等技能目标——制造、安装、转配、拆卸、演示、维护、维修、运行保障培训课程目标三要素2条件学员达到课程目标所需的设备、材料、操作手册等物质保障3标准用来有效地测量培训结果，如对操作速度、精确率等的测量要避免两点

7、错误：1、仅是培训者想做的，而不是参陪者所做的；2、听起来目标很大，但实际上意义含混不清。五、开发培训课程的步骤分析需求选准课题选定、安排课程内容和形式预期的课程（教学计划、大纲教材）课程的论证、修改、试用课程实施的结果评价调整调整反馈分析需求选准课题五、开发培训课程的步骤1分析企业规范化岗位培训的需求企业各类岗位选出重要岗位、关键岗位、主体工种岗位选出上述岗位中与质量安全效益紧密相关的必备知识能力找出上岗人员现有的有关知识能力与上述要求之间的差距按差距选定课题开发题目2分析企业开发新品种、技术引进、技术改造、改善经营管理的迫切需

8、要摸准企业当前迫切需要解决的问题分析解决上述问题需要的人才素质要求找出差距即培训要求按需求选定课程开发题目分析企业有关人员素质现状五、开发培训课程的步骤3预测企业进入市场的潜在需求分析潜在的市场需求分析企业适应潜在市场需求的对策分析企业采取上述对策