2、 ② 、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算,当月累加计算后当月分数清空,次月起另行计算。 ③ 、日常工作检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准,有直接经济损失的参照损失金额计算扣分,需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 ④ 、A分与B分关联,A分翻一倍进入B分计算,即每A分1分=B分2分。 ⑤ A分主要用于解决积分制管理初期,员工不重视B分的问题,随着重视B分的人不断增加,A分的使用会越来越少。⑥ 、B分作为对员工的精神激励形式,主要用于间接奖励员工的劳动付出,引导公司企业文化建设,它不与员工工资
5、大专学历及相应职称20分店助、副经理(总部)、功勋经理、功勋主管、高级助理、会计主管500分中专学历及相应职称10分工龄分(入职开始)5分劳模经理、劳模主管、行政人事主管400分相关技能证书(如电工证、会计证等)10分标兵经理、主管,功勋员工350分有特殊专长(如英语、钢琴等)10分一级经理、主管、会计、出纳、总经办秘书300分领班250分 注:启动时公司所有人员基础分2000分六、 积分的好处 ① 、积分与员工涨工资挂钩 ② 、积分与员工购买保险挂钩 ③ 、积分与员工发放物资、抽奖挂钩 ④ 、积分与员工外出旅游挂钩。 ⑤ 、积分与员工年终奖金挂