[精益管理]看板管理与目视管理的区别

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1、［精益管理］看板管理与目视管理的区别2013-07-18商惠—标杆精益木文应@东鸿兴业张海兰同学的问题“看板与可视化管理有什么差别"，而专门分亭一篇文章!欢迎分亨冋复讨论!一、看板管理的定义：是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式，是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分衆蛊出來，然后通过持续的改善活动，彻底消除引起成木増加的种种浪费，实现生产过程的介理性、高效性和灵活性的管理方式。二、看板管理与目视管理的区别1.看板管理是推行精益牛产的重要管理工具；2.目视管理是伴随着看

2、板管理的发展而发展起來的，并且不断完善；3.从应用范围上來说,H视管理要比看板管理大的多，共至可以说看板管理是H视管理的一部分内容:4•从应用企业上來说，目视管理适合于所有企业，而看板管理则主要适合于流水线、组装式作业的-企业。三、目视管理的发展1.1955年，丰川公司童事长在美国参观大型超级市场所得到的启发；2.丰田公司创造了独具特色的准时生产(JIT)方式,其核心即看板管理就是充分运用目视管理的结果;3.山于目视管理理论的不断发展及完目视管理己由事后管理逐渐演变成事前管理。目视管理己被生产企业广泛采用，成为衡量其现场管理水平的一项重要指标；2.目视管理和我们的日常牛活息息相关，不管在食

3、、衣、住、行、吃、喝、拉、撇、睡等各方面，只要稍加注意,不难发现到处都冇目视管理的应用实例。四、看板管理与管理看板的区别1.看板管理是一种以看板为主要手段的管理方式，是H视管理的-个分支，是目视管理的一个具体应用，而管理看板只是一种实现目视管理的工具；2.管理看板是发现问题、解决问题的非常冇效且直观的于•段,是目视管理的常用工具,是优秀的现场管理必不可少的工具Z—；3.管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主耍是对于管理项目、特别是悄报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人

4、都可以及时学握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常冇效且吉观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具z—。［广东精益管理研究院］2013.7.18