【精品】仓库管理制度

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1、仓库管理制度一、仓库管理的总体要求1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分是企业各类物资周转储备的重要环节，同是也担负着物资管理的多项业务职能,它的主要任务是：保管好库存物品，做到质量完好，数量准确，收发迅速，确保安全，服务周到，降低费用，加速资金的周转。2、要根据仓库设备条件统筹规划，合理布局，严格按5S标准进行仓库作业，业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和A、B、C分类法，不断提高仓库的管理水平。二、物资验收入库1、物资验收入库前，由仓管员负责货物的验收工作，未检验的货物不准直接入库。2、物资在验收入库时，仓管员要同交货人办理交接手续，

2、核对清点物品的数量、名称是否一致，填写商品入库清单，并将单据交于IT部操作员完成入库手续。3、如出现不合格品，应隔离堆放，如因工作马虎，混入销售中，仓管员应负失职责任。4、验收中发现有异常问题要及吋通知品牌经理，不得隐瞒不报，如有发生，仓管员应负连带责任。三、物资的储存保管1、物资的储存保管原则上应以物资的属性、特点和用途等设置库位，并根据仓库的现有条件考虑划区分工，货物量较大的放板落地堆放，货物量小的旋转货架存放。2、物资的堆放原则：四面通道原则、回转对应原则、位置标准原贝I」、类似性原则。根据货物的特点，必须做到检点方便、易拿易放、成列成行、文明整齐

3、。3、仓管员对库存保管的物资负有经济责任，仓库物资如有损失、报废、贬值等情形发生，要及时上报有关部门，不得隐瞒实情。4、仓管员对物资的保管要根据其自然属性，考虑储存的场地和保管常识。5、库存物资未经负责人同意，一律不准借出和挪为已有。6、仓库要严格执行防盗、防火制度。四、物资出库1、按“推陈储新”先进先出的原则发放物资。2、货物出仓，配送员按销售单，认真核对商品的各项信息，准确配置好货物放在指定的备货区域内。3、配送员备好货物后应分客户放置，并要注明客户的名称。4、配送员配好的货物在备货区后，由驾驶员和配送员进行核对上车，上车后出外的货物如有数量上的不符

4、，造成的损失将由驾驶员和配送员承担。5、所有的销售回单，应及时交到财务留存，不可丢失。五、盘点管理1、认真做好盘点前期的准备工作，包括仓库的临吋整理，单据的审核工作。2、实行每口抽盘，每刀一大盘制度，每天早上由仓管员抽盘1-2个单品，填写好盘点单，交至IT操作员进行核对，如有发现界常,重新复盘一遍，经核实无误后填写好商品损溢单，交至后勤经理处理。3、每月的大盘由仓管员带队，列出盘点人员的名单，配送员、驾驶员一同参加盘点工作，财务人员进行监控和核实。六、退货管理1、货物退回仓库，市仓管员检验核对后开具退货单，些单一至二份,退货单由仓管员转交IT操作员开出屯

5、脑退货单并审核退货单,同时打岀一份与手工退货单装订一处再归至财务部门。2、所退回的货物经核实开出退货单后，应立即移入仓库内，进行分类放置，统一归类管理。七、拆装管理1、仓库主管根据货物拆装申请单，进行货物的拆装工作。2、拆装工作由仓库主管统一安排，仓库整体人员参加作业。3、货物拆装完备，由仓库主管核实填写好拆装申请单，并交至电脑操作员。八、打包检验制度1、货物需打包时，配置好的货物必须市仓管员检验后，方可打包。2、所有的货物在打包装时，一律不能倒入和斜放，要堆放整齐，封好包装口，并在外注明客户的地址、姓名、电话等有关信息。3、所有打包好的货物必须贴上商品

6、信息单。车辆管理制度、车辆调度管理1、车辆实行rti仓库主管统一调配管理。2、车辆调度，实行派车单制度，派车单由仓库主管填写，必须注明车号、司机姓名、单据编号、地点等有关数据。3、驾驶员在出车前要对车辆进行全血检查，以确保行车安全。4、禁止车辆用于非公务活动。二、年辆的保养1、车辆的日常保养工作主要由驾驶员负责，并纳入年度绩效考核，要求驾驶员做到：勤清洗，勤检查，及时发现和排除运行中的故障，保证润滑油、冷确水及电瓶水处于正常的水平位，出车前检查轮胎气压及各部门的部件状况，使车辆能保持良好的技术状态。2、一级保养：车辆每行驶500公里进行一次一级保养，以情

7、况、检查、润滑、坚固为主，内容是:⑴、清洗化油器，空气汽油滤清器，更换机油。⑵、按规定部位润滑脂，检查变速口，转向器，后桥的润滑油面高度，不是时及时添加。⑶、检查转向坚固情况，离合器自由行程，制动器摩擦片间隙和各部位连接部位的坚固情况。⑷、检查灯光，分电器触点的工作情况，以及电池液液面的高度。⑸、放出储气筒的积水。3、二级保养⑴、车辆每行驶10000公里进行一次二级保养，二级保养是除执行一级保养作业内容外，调整、检查发动机和底盘各部件工作情况,内容是：①、检查调整气门间隙，坚固发动机螺栓，并检查发动机有无漏水、漏油情况。②、拆检发电机、起动机，清洗整流子

8、机炭刷，润滑轴承。③、检查分电器技术状况，调整间隙。④、检查电路，灯光，喇叭，两