流程优化与管理平台建设咨询

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1、畫盘・««*■勢■流程优化与管理平台建设咨询——帮助企业建立不依赖于任何人的制度运营系统一.什么是流程优化与管理平台建设咨询？流程优化与管理平台建设咨询是帮助企业建立不依赖于任何人的制度运营系统。对个人，流程优化与管理平台建设是一套基本的做事方式：帮助个人获得结果的基本做事方式；知道自己要什么，找到怎么实现的办法；让公司员工形成“承诺一结果一奖惩”的自我提高机制。对公司，流程优化与管理平台建设是一套战略实施工具：帮助企业获得战略结果的管理方式；把老板脑子里的战略变成员丁的行动；让所有员工“心往一处想，劲往一块使”；建立不依赖于任何人的制度运营系统。二.流程优化与管理

2、平台建设咨询能够给您的企业带来什么？（一）流程优化与管理平台建设咨询可以有效为您公司解决执行力的问题畫盘・««*■勢■流程优化与管理平台建设咨询——帮助企业建立不依赖于任何人的制度运营系统一.什么是流程优化与管理平台建设咨询？流程优化与管理平台建设咨询是帮助企业建立不依赖于任何人的制度运营系统。对个人，流程优化与管理平台建设是一套基本的做事方式：帮助个人获得结果的基本做事方式；知道自己要什么，找到怎么实现的办法；让公司员工形成“承诺一结果一奖惩”的自我提高机制。对公司，流程优化与管理平台建设是一套战略实施工具：帮助企业获得战略结果的管理方式；把老板脑子里的战略变成员

3、丁的行动；让所有员工“心往一处想，劲往一块使”；建立不依赖于任何人的制度运营系统。二.流程优化与管理平台建设咨询能够给您的企业带来什么？（一）流程优化与管理平台建设咨询可以有效为您公司解决执行力的问题您有系统吗？系统帮您实现超越于个人能力的强大组织功能！您有系统吗？系统帮您建立从兔了长大到骆驼的组织成长基因！您有系统吗？系统帮您实现公司战略到组织执行的直线管理！这绝对是企业迈向正规化的里程碑式系统！这绝对是适合发展中企业的管理体系！这绝对是帮助老板和高层解套的运营流程！这绝对是帮助企业正规化、持续化的有力工具！(二)流程优化与管理平台建设咨询帮您解决三大管理问题1.

4、老板掌控不力没有时间企业大了，管理不过來，吋间不够用！2.团队执行拐弯领导错位团队执行力差领导做业务，员工谈管理！3.企业制度缺失思想分析无制可依，有制不依，思想不统一。一.流程优化与管理平台建设咨询内容介绍(-)中旭流程优化与管理平台建设的构成以公司战略为核心，分为计划、责任、措施、检查、激励、改进等六大体系。计划体系：目标分解结果定义责任体系：一对一责任岗位职责措施体系：流程管理关键行动措施检查体系：质询体系绩效考核激励体系：奖惩制度即吋激励改进体系：改进措施总结分享(-)流程优化与管理平台建设的内容：“三点一线”流程优化与管理平台建设6大步龙1•个人执行力训练

5、；2•执行基因植入；3•结果训练；4.检查执行；5.承诺执行；6.奖惩执行三点一线：点1：个人成长点；个人成功训练；成长故事会与领导激励；个人优秀品质的推崇；个人战略规划。点2：客户价值点；客户价值训练；客户价值分享会与培训；客户价值推崇。点3：结果点；结果训练；结果与任务检讨会与培训；结果导向推崇。一线：执行线；制度执行力训练，3S模式导入与训练；结果清晰，检查跟上；互相承诺，防止扯皮；一套奖惩，管住全体；S1+S2+S3；简单实用的管理方法。信息发布:小喇叭、3S墙。(二)流程优化与管理平台建设中的计划体系技空间划分公司年度计左J部门年度计划个人年度規划按时间划

6、分公司季度计划公司月度计划部门季度计划部门月度计划个人季度计划个人月度计划公司周计划部计划个人周计划一.流程优化与管理平台建设咨询操作流程(-)流程优化与管理平台建设模式关键点咨询：基于贵公司现实需要，从几个关键价值点切入，组成“顾问+客户”联合项目小组，顾问辅导客户项目小组一同完成项目实施导入,获得预期效果!顾问的角色企业家：站在贵公司高层的角度思考企业的文化和战略问题，提供参考意见。导演：全景式策划，有计划、有步骤地把控项冃进度。演员：顾问是配角，贵公司同事是主角，顾问通过口己的表演让贵公<旭股毎司同事入戏。教练：不是单纯讲道理，而是通过大量训练，让贵公司同事自

7、己体验和收获。(-)对客户项目小组的要求公司的核心管理层及重点培养对象；项目过程中充分并积极参与项目进程，按照中旭顾问提供的思想、方法和工具，督导相关人员完成既定任务；具备一定的管理知识基础或者管理经验，同时对本公司的运营管理比较了解；项口组长能够全职参与项口的运作。(三)流程优化与管理平台建设咨询的9大执行工具管理工具作用日结果、周结果员工自我管理■每天有结果月度业纟责报表月度计划将战略规划转化为可执行的计划鑒會験制定关键措施，保证结果落地,及时纠偏（周•月■坪JKPI指标建立衡量及帮助公司成功的关键指标PDCA法持续改善，工作改进鱼骨图全面深入的分析问题,找