2019设计变更管理要求

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1、设计变更管理要求　　20XX-1版　　1.目的:明确各部门在设计变更管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。2.术语和定义：　　1)设计变更：正式施工蓝图发放后因设计错漏碰缺等、销售客户需求变更、现场施工管　　理、公司决策等方面的原因，要求设计单位对设计成果进行修改的正式设计变更。a)正式设计变更定义：因施工图的错、漏、碰、缺，不改变设计就难以或无法继续　　施工的、因前期勘察论证不准确在实际建设过程中需对原设计进行修改的、因规范标准发生变化要求改变原设计的，设计院必须出具盖章的正式设计变更；b)内部设计变更定义：甲方根据实际情况，提出的调整内容满足项目特殊要求

2、的设　　计变更，设计部出盖设计部章的白图变更，若无相关决策纪要项目负责人签字。　　2)设计变更通知单：相关设计单位就设计变更事宜以书面形式提交至项目设计部。3)技术变更单：于现场因素需要调整所提出更改要求，工程部提出。3.设计变更的管理各部门的职责设计部：　　1)负责设计变更的组织工作，组织各部门对变更要求和方案进行可行性论证。2)审核设计变更，并就已批准执行的设计变更按规定发放。　　3)负责对设计错误、设计优化、营销部及其它原因引起的设计变更信息的汇总分析。4)负责更新与设计变更相关的图纸资料，并参与设计变更交底。5)负责技术变更单的技术审核。工程部：　　1)参与设计

3、变更的设计论证，并配合处理设计变更事宜。2)审核设计变更内容的施工可行性。3)负责组织设计变更交底工作。　　4)审核施工单位提出技术变更单的实施合理性并给出意见和建议；5)负责组织完成技术变更单工作。　　成本部：负责对设计变更内容进行成本估算、参与设计变更的可行性论证。营销部：负责对设计变更营销相关部分内容的意见。　　~1~　　20XX-1版　　开发部：负责对设计变更与报批报建验收等相关部分内容的意见。材设部：负责对设计变更与外装饰材料相关部分的意见。设计变更的正式设计变更　　1)设计院：设计错误。　　2)非设计院：a公司决策、会议纪要、包含成本优化；　　b营销部：市场

4、需求，工作联系单；　　c工程部：技术变更单无法解决的重大技术变更，工作联系单；d其他部门：开发、材设等，政府相关部门要求，材料厂商变更等，工作联系单；　　e其它：如项目所在地政府主管部门，财信集团下属公司，相关文件。　　设计变更的提出　　根据设计交底会提出的设计变更。　　施工过程中，营销部、物业公司、工程部、成本部、材设部、开发部等有变更需求时，　　　　经办部门填写《工作联系单》，经办部门分管领导审核后，提交设计部。　　在施工图设计交底完成后，根据公司相关会议纪要明确的变更要求。设计变更的管理　　设计部审核各方提出的书面变更需求。提出部门应提供齐全的变更需求资料，内容包

5、　　　　括变更部位的现状、变更原因、变更内容等。　　设计部与相关领导沟通确认后，填写《工作联系单》，通知设计单位完善正式　　设计变更或设计部完善内部设计变更。　　设计部依据《变更申请审批单》完善内部设计变更及正式变更审批流程。　　涉及到总图、建筑外观、建筑　　功能及尺度、配置标准及交房标准、销售承诺、与政府职能部门相关、成本2万元以上、影响公司重要节点等变更需经总经理审批方可执行。　　设计变更的审批发放　　正式变更及内部变更设计部填写《设计变更申请审批单》进行审批完成。设计变更审批时间：成本部接收到设计部发出的《设计变更申请审批单》后，应在不　　影响进度的情况下，尽快对

6、设计变更的造价影响做出成本测算，紧急情况下进行特事特办。　　~2~　　20XX-1版　　设计部将6份原件设计变更文件发给工程部,1份原件设计变更文件发给成本部，并　　做好发图记录，设计部留存1份存档。发往监理公司、施工单位的设计变更图纸工程部负责。　　设计部将涉及面积、户型、立面及公共部分变化等与已审批的报建建筑施工图有调整　　的设计变更抄送开发部备案，开发部根据实际情况需要安排设计变更的报建。设计部尤其要关注，在项目认购之后的上述变更及牵涉到项目销售承诺变更时，应确保在营销总监签字后方能实施变更。　　各环节审批时限为一个工作日。　　应急变更：紧急情况下设计部采用草签白

7、图满足　　现场施工，后期完善正式变更并保证与草签白图一致。　　设计变更的实施　　施工单位收到设计变更文件后,即可按要求开始施工。　　设计变更若涉及到返工时，施工单位应立即停止原工作，现场工程师进行检查，并　　最迟应于次日与工程部专业工程师、成本部预算工程师一起核定返工工作量。未能立即停工而继续施工的工作，不得计算返工费用。未能及时核实返工工作量，而在事后将原有工作当做全部完成而索赔返工费用的，不得予以认可。　　项目实施竣工验收并交付业主后，设计部对产品变更中有关设计方面的变更进行汇　　总，优化产品设计方案，并在经验积累的基础上，逐步建立公