天津理工大学招标师串讲培训讲稿

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1、招标师串讲培训主讲：国家级教学名师1相关法律法规概述专业实务串讲案例题型总结相关知识点总结记忆《项目管理》专题讲解历年真题2第一部分《项目管理》专题讲解3第一章项目管理应用知识体系第二章招标采购项目管理工程建设项目管理（第三章）货物、贸易项目管理（第四章）服务项目管理（第五章）本科目知识框架本章分值10%，2.2重点本章分值10%，1.3重点本章分值占50%，3.2、3.4、3.5、3.6、3.7、3.8、3.9、3.10、3.12、3.13重点本章分值占15%，4.7，4.8，4.9重点本章分值占15%，5.

2、1重点4三、项目管理任务及要素二、项目决策实施过程目录一、项目管理与招标采购四、贸易管理与货物运输五、服务项目管理5相关概念项目项目管理采购招标采购项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。”是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。”项目管理者对项目进行管理的行为。以各种不同的方式，包括购买、租凭、借贷、交换等，取得货物及服务的所有权或使用权招标采购是政府和企业采购的基本方式之一招标采购与项目管理

3、的相互关系;1)采购管理是项目管理的重要组成部分；2)招标采购工作具有项目的特征和属性。一、项目管理与招标采购6项目的属性：1)具有特定目标的唯一性；2)具有临时的一次性；3)具有渐进的不断完善的周期性；4)具有资源需求的多样性；5)具有不确定性或风险；6)具有业主或可能成为业主的发起人。注：“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性”（一）项目71)确定项目管理目标的范围与重点；2)项目管理目标的约束；(三重约束/四重约束)3)项目管理目标的制定与落实；

4、4)项目的绩效管理及考核。（二）项目管理1)基于投资人的市场竞争因素是什么？2)投资人决策启动项目的非市场因素是什么？3)各项参数应如何确定？三重约束：范围与质量、时间和资源。四重约束：范围、质量、时间、资源。1)绩效管理计划。2)绩效沟通。3)绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准进行考核。4)薪酬管理。1.项目管理目标（目标管理应明确和解决的四个问题）1.项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（C）A.进行项目细节设计B.制定项目基本目标C.成立项目基本组织D.编制资源需求计划09招标师考试真题87.项

5、目管理目标的“四重约束”是指（A）之间的相互约束。A.范围、质量、时间、资源B.范围、进度、资源、造价C.质量、安全、环境、时间D.安全、质量、造价、时间8.项目总体管理目标应由（C）制定。A.项目总承包单位B.政府主管部门C.项目业主D.项目招标代理机构61.下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中，正确的是（AC）A.制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件B.工作任务书是表述项目目标的唯一载体C.项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合D.项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者E.项目参与各方均应

6、对其委任的项目经理进行绩效管理09招标师考试真题真题分析从以上真题可看出，该部分考察的重点在于深入理解针对项目的各项工作重点操作环节都实际做些什么。复习时要注重重点理解项目目标管理和项目生命周期各阶段主要工作的对比区分两个主要内容。9九大管理任务包括：1)项目综合管理(又称为“项目整体管理”)；2)项目范围管理；3)项目时间管理；4)项目成本管理；5)项目质量管理；6)项目人力资源管理；7)项目沟通管理；8)项目风险管理；9)项目采购管理。注意：九大任务中没有“合同管理”、“信息管理”和“安全管理”。各个任务的

7、具体内容以及三个层面在第三部分详细介绍；项目组织结构在第二部分介绍2.项目管理任务102.项目质量管理过程中，编制质量计划的主要目的之一是（B）A.分析和判断影响质量的主次关系B.确定项目应达到的质量标准C.建立质量缺陷的应急响应体系D.组建项目策划团队2.项目管理任务09招标师考试真题1.项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（C）A.进行项目细节设计B.制定项目基本目标C.成立项目基本组织D.编制资源需求计划3.项目式组织结构的主要特点是（D）A.多头负责，难于协调B.体系复杂，人浮于事C.权责一致，专业

8、水平高D.关系单一，决策迅速114.下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（C）组织。A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式5.对于企事业单位内已设专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（C）组织。A.项目式B.职能式C.矩阵式D.组合式6.职能式组织结构的主要特点是（