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时间：2019-09-09
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1、7组织结构图-战区图(下)不赚钱的情况下不能省钱要有投资理念详细分析区分区域分配负责等值划分:产品可以一种产品一个事业部更高档可以是新公司市场容量人员90%的员工都求稳定所以不愿意卖新产品5/5举例:10员工=1店长15店长=1区域经理2区域经理=1总监6总监=1总经理裁公司一直做不大是因为最上游的路子被堵死了公司对老板来说相当于生命对经理人来说就是一顿饭开分公司派一个人失败率非常高至少要派出一个团队的小分队包含:总经理副总经理营销总监财务人员客户经理战区图的步骤1提拔干部再公司准备开分公司的前4个月5/52画战区图3立刻建立第2战区41战区2战区PK5新战区新标准6重新制定
2、规则和制度大胆的提拔你公司的人才人都是从不行到行的没机会只会永远不行永远不成长举例:贾长松1234561A1B1C1D1E然后派23456去开分公司留下11A1B1C1D1E在总公司5/5由人变成公司人至少需要4个月的文化熏陶然后各个公司继续提拔干部23456分公司提拔2A2B2C2D2E总公司提拔1F1G1H1I公司越多提拔速度越快扩张也就越快公司要变得无比强大就需要无数个干部干部能带来资源能带领团队所以战区图的划分开分公司的模式扩张的模式管理的特征管理=管+理=系统+伦理管=用系统管人要有系统标准5/5理=用伦理理事要有伦理标准公司正确的纲常伦理没有全是歪风邪气氛围不好就
3、无法成长1管理空间2管理时间5/5
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