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时间:2019-09-09
《2019高速公路PPP项目运营移交方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、高速公路PPP项目运营移交方案 目录 4、项目运营方案...........................................................................................................................2 、运营管理原则......................................................................................................
2、.........2、运营管理制度...............................................................................................................4、项目运营管理目标、服务质量目标和保障措施......................................................42、养护质量指标和保障措施..............................................
3、...........................................45、大中修方案.................................................................................................................55、运营保险方案...........................................................................................
4、..................735、移交方案.................................................................................................................................74 、关于项目移交的协议内容和承诺..............................................................................74、移交程序.....
5、................................................................................................................74、移交范围.....................................................................................................................74、移交的标准及验收.................
6、....................................................................................74、保证期.........................................................................................................................75、移交维修保函............................................
7、.................................................................76、其他相关协议.............................................................................................................77 4、项目运营方案 、运营管理原则运营管理组织机构 本项目特许经营期间,工作重点项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、收费监控、路产管理等为中心的运营
8、管理。项目公司根据运营管理的实际需要,提前一年开始进行运营管理筹备工作,全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式,坚持“精简、合理、高效”的配置原则,统筹规划、综合考虑,采取全线集中监控、集中管理的方式,避免重复建设和资源浪费。组建收费管理部、运营管理部、路产管理部、财会部、综合部,并明确各部门的
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