4-1 施工管理组织机构

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1、CNI22海南昌江核电工程土建施工组织总设计（第1册）版次：1中国核工业第二二建设有限公司海南昌江核电工程项目经理部文件名称：施工组织总设计（第一册）4-1施工管理组织机构文件类别：技术文件存盘号：4-1编码协作单位编号内部编号1预备．版次状态编制/修改审核质保核查批准批准日期修改说明受控状态分发单位版权声明：此文件知识产权属中国核工业第二二建设有限公司所有，未经同意不得以任何形式使用。中国核工业第二二建设有限公司页次：1-1-2CNI22海南昌江核电工程土建施工组织总设计（第1册）版次：1一、施工组织管理

2、和人力资源计划4-1施工管理组织机构目录1　组织机构图2　施工组织机构工作范围及职责划分1　组织机构图在承接的海南昌江核电工程的建造过程中，由公司总经理全面负责，并授权项目部经理，实行项目经理领导下的分工负责制。建设公司核电工程事业部为公司所有核电项目的管理机构，负责公司所有核电项目的前期准备、招投标，组建准备组、项目部，进行所有核电项目资源的统一调配等工作。项目部接受核电事业部领导。项目部设项目经理一名，辅助其工作的有四名副经理，即副经理（生产）、副经理（商务）、副经理（安全、行政）、总工程师。下设质保部

3、、人劳部、财务部、商务部、器材部、安保部、综合部、工程部、技术部、信息部、质检部等十一个管理部门和核岛队、常规岛队、BOP队、综合队、水电队、机运队、钢结构队等七个专业施工队（详见附图）。中国核工业第二二建设有限公司页次：1-1-2CNI22海南昌江核电工程土建施工组织总设计(第1册)版次：1中国核工业第二二建设有限公司页次：1-1-3CNI22海南昌江核电工程土建施工组织总设计（第1册）版次：12　施工组织机构工作范围及职责划分2.1　项目经理部经理受建司经理的委托，全面主持项目部工作。并对其所承担工程的

4、质保大纲的实施，质量方针和目标的实现，合同的履行和现场经营与管理负有全面重任，主管质保部、人劳部、器材部。其主要职责是：2.1.1　贯彻执行国家核安全法规、法律等，执行建司经理制定的方针和目标；2.1.2　负责建立健全项目部的质量保证体系，职业、安全健康，环保体系。并保证体系有效地运转；2.1.3　组织编制并批准质保部、器材部、人劳部的管理程序，和施工工作程序；2.1.4　是项目部承建工程质量、施工安全的第一责任人；2.1.5　批准年度资金使用计划；2.1.6　批准年、月，内部和外部预结算报表、财务报表、统

5、计报表；2.1.7　批准三级进度计划。批准年度施工进度计划；2.1.8　批准劳动力需用计划，合理调配人员；2.1.9　批准劳务人员培训计划，并组织实施；2.1.10　负责项目部领导之间的工作接口；2.1.11　负责履行工程承包合同，保证合同的有效执行。负责对重大经济开支的决策；2.1.12　负责组织项目部管理部门审查，签署审查报告。依据质保监查结论意见，组织适时修订质保大纲；2.1.13　主持项目部重要会议。负责对外接口活动，对重要事宜做出决策或承诺；2.1.14全面负责设备管理和采购物项的管理工作。主管器

6、材部：——批准器材部管理工作程序；——负责物项采购计划的审批，和物项采购合同签定；——负责组织施工设备、机具、周转工具的进场及分配；——负责处理租赁、采购方面的合同纠纷；2.1.15　组织完成上级主管部门和业主下达的各项任务，定期向建司经理和主管部门汇报工作。2.2　总工程师在项目经理领导下，全面负责项目部的施工技术管理工作、施工质量检查工作、和信息管理工作，主管技术部、质检部、信息管理部。其主要职责是：中国核工业第二二建设有限公司页次：1-1-17CNI22海南昌江核电工程土建施工组织总设计（第1册）版次

7、：12.2.1　贯彻执行国家现行技术规范、标准、规程等；2.2.2　组织技术部、质检部、信息管理部编制本部门管理程序。批准工作程序、实施方案、物项采购技术规格书及质量计划等，并保证实施；2.2.3　组织解决施工过程中的重大技术问题，推广应用新工艺、新技术、新材料；2.2.4　批准C1类不符合项处理方案，组织C2类以上的不符合项的纠正措施和处理方案编制工作；2.2.5　组织单位工程的质量评定和竣工资料的验收工作；2.2.6　负责对工程技术人员、质量检查人员、信息管理人员的培训、考核工作；2.2.7　代表项目部

8、对工程中重要的技术问题进行决策；2.2.8　负责组织关键部位的质量检查活动；2.2.9　参与重要物项和服务的质量控制点的见证工作；2.2.10　适时组织项目部各职能部门和施工队，对计算机管理操作程序进行评价，必要时，提出修改意见；2.2.11　对计算机反馈的工程管理信息，组织进行分类分析，并做出判定；2.2.12　完成项目经理交给的其它工作。2.3　副经理（生产）：在项目经理的领导下，全面主持施工现场的各项活动，