2019（总裁办）竞聘演讲

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1、（总裁办）竞聘演讲　　尊敬的各位评委、各位领导、亲爱的XX同仁：　　大家好！我叫XXX，来自企管部信息中心。今天，我作为一个竞聘者的角色站在这里，衷心感谢公司及县委县府领导给我一次展现自我的机会。　　我于1990年8月入厂，历任XXX厂班长、工段长、调度员、统计员，厂报xx、总部办研究室主任、企管部信息中心主任，现在我就这次竞聘谈谈对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。　　首先，总裁办的核心职能是协调、督办、沟通。为此，我确立了总裁办的24字方针：“搞好服务，稳定大局，内强素质，外树形象，弘扬文化，促进发展”。发挥上传下达、承上启下的作用，对内做好与各部门的沟通，对外加强与政府机关、其他企业

2、之间的联络，精心策划一些重要的接待活动，搞好集团公文、会议纪要、总裁专项工作的催办、查办和督办工作。　　总裁办的天职是服务。越是繁琐、细小的工作，越需要百分之百的耐心和付出，不能出一点差错。在这里，我想用两句话概括：第一句就是，用十分的准备，迎接三分的工作并非浪费；以三分的精神状态应对十分的工作，注定会带来不可避免的恶果！第二句话是200年前美国政治家富兰克林说过的：对上司谦恭，是一种责任；对同僚谦恭，是一种礼遇；对下级谦恭，是一种气度和尊贵！　　第二，我说说企业司法管理。企业如果不依法律为准绳，无异于“盲人骑瞎马，夜半临深池”。所以，今后公司司法部门将从一下几点充分发挥职能：一是预防职

3、能，维护本企业的合法权益，为依法治企服务；二是抓好合同管理，合同是企业进行经济往来的手段，同时也是企业发生纠纷的起源，抓好合同管理就可以防患于未然；三是搞好产品打假和账务的时效诉讼，变事后处理为事前或事中控制，将公司损失控制在最低限度；四是参与企业规章制度的制定和审查，使企业内部的规章制度合法可行；五是教育职能，通过宣传教育和培训提高企业的法律适应能力，以维护企业的合法权益；六是决策职能，研究企业经营管理中的新问题，为企业的经营决策提供法律依据；七是诉讼职能，维护企业的合法权益，为企业的生产经营发挥“保驾护航”作用。　　第三，企业证券管理。随着股权分置改革的成功，上市公司股权进入全流通时

4、代，不少上市公司开始重视市值管理。筛网因此我认为证券管理应从一下几方面做好工作：一是积极培育机构投资者。让素质较高又具备维权意识和经营管理能力的机构投资者进入上市公司董事会，发挥好上市公司董事会的鲶鱼效应。二是积极培育高效规范的独立董事职业群体，建立和完善独立董事的行业自律组织。三是赋予监管部门约束上市公司董监高管的“紧箍咒”。即对于上市公司尤其是国有控股上市公司高管的选拔任命，监管部门的意见能够参与，以增加监管的有效性。四是切实开好董事会会议。努力营造宽松氛围，让董事会开出“不同声音”来，不搞“一言堂”。五是充分发挥监事会的治理作用。确保及时、完整、客观、有效地披露公司的重大信息，督促

5、公司高管切实为所有股东的最大利益而努力工作。六是诚信经营，真正对投资者负责。诚信为本，从战略决策层为上市公司规划好发展之路。　　第四，企业审计管理。在当今知识经济、网络经济和经济全球化冲击下，企业审计要有所作为，就必须适应国有企业深化改革的新形势，明确企业审计今后的发展方向，积极探索企业审计的新方法。我认为企业审计应向以下五方面发展：一是改事后审计为事前或事中审计，能及时发现问题，及时纠偏，最大限度的减少企业事端和损失。二是加大计算机辅助审计应用范围；利用数据库知识，对企业信息、财务数据进行分析、检索、取证、复核，最终确定准确的审计报告。三是研究推广审计抽样理论；吸收系统论、信息论、控制

6、论的思想，加强数理统计和抽样审计的研究与推广，既减少审计工作量，又可避免审计风险。四是建立完善审计对象数据库；建立科学、完善的审计对象资料库，随时掌握被审计企业的经营状况和各项指标的变化，定期分析企业资料，找准生产经营中存在的问题和失控点。五是重视对内部审计的利用；公司领导和审计部门，应该充分利用审计成果，找准审计的重点和切入点，达到事半功倍的效果。　　第五，摸索企业管理的更高境界。新的历史时期，企业进入以人为本的更高境界的管理范畴，企业文化成为国内外企业之间最高层的竞争，企业原有的以制度为中心管理人、规范人、考核人的方式已显得力不从心。当制度的死穴暴露无疑后，管理者开始重新关注人。　　

7、企业管理说到底就是“以人为本”的管理，但是如何通过制度和文化，使员工由“它律性”向“自律性”过渡，已成为当代企业家和学者研究的重要课题。　　其实，“自律性”就是让员工培养一种好习惯。在这里我想讲一个小故事：生活在塔克拉玛干大沙漠附近的人，吃西瓜的时候总是把西瓜切成两瓣，然后用刀子挑着吃瓜瓤，吃完后把西瓜皮扣在地上，以供后来路过这里缺水的人食用，因为扣在地上不易蒸发。　　有一个叫陈建国的南京小伙子，他在20XX年用自行车完成东西800