【精品】项目全程策划服务范围

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1、1、项H投资可行性研究；2、项H规划设计策划；3、项H形象策划；4、项口营销推广策划；5、项口物业管理服务策划；第一章项kl投资可行性研究项忖投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项H的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项忖成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项H开发节奏提iii专业意见。1.1项忖用地周边环境分析1.

2、1.1项忖土地性质调査地理位置地质地貌状况JL地而积及红线图土地规划使用性质七通一平现状1.1.2项目用地周边环境调査地块周边的建筑物绿化景观口然景观历史人文景观环境污染状况1.1.3地块交通条件调查地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划项目的水、路、空交通状况地块周边的市政道路进入项H地块的直入交通网现状1.1.4周边市政配套设施调查购物场所文化教育医疗卫生金融服务邮政服务娱乐、餐饮、运动牛活服务娱乐休息设施周边可能存在的对项n不利的干扰因索历史人文区位影响1.2区域M场现状及其趋势判断1.

3、2.1宏观经济相关因素运行状况1.2.1.1国内生产总值：1.2.1.2房地产开发景气指数1.2.1.3国家宏观金融政策：1.2.1.4IW］定资产投资总额：1.2.1.5社会消费品零售总额：1.2.1.6中国城市房地产协作网络信息资源利用1.2.2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规1.2.2.1项目所在地的居民住宅形态及比重1.2.2.2政府对各类住宅的开发和流通方而的政策法规1.2.2.3政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规1.2.2.4短中期政府在项忖所在地及项忖地块

4、周边的市政规划1.2.3项目所在地房地产市场总体供求现状1.2.3.1项目所在地商品住宅由场板块的划分及其差异1.2.3.2项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现1.2.3.3商品住宅客户构成及购买实态分析1.2.3.4各种档次商品住宅客户分析1.2.3.5商品住宅客户购买行为分析1.3土地SWOT（深层次）分析1.3.1项目地块的优势1.3.2项忖地块的劣势1.3.3项忖地块的机会点1.3.4项忖地块的威胁及困难点1.4项忖市场定位1.4.1类比竞争楼盘调研1.4.1.1类比竞争楼盘基本

5、资料1.4.1.2项忖户型结构详析1.4.1.3项忖规划设计及销售资料1.4.1.4综合评判1.4.2项H定位1.4.2.1市场定位：区域定位主力客户群定位1.4.2.2功能定位1.4.2.3建筑风格定位1.5项ri价值分析1.5.1商品住宅项口价值分析的基本方法和概念1.5.1.1商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法）：1.5.1.2可实现价值决定因素：1.5.1.2.1类比土地价值1.5.1.2.2项口可提升价值判断1.5.1.2.3价值实现的经济因索1.5.2项目可实现价值分析1.52

6、1类比楼盘分析与评价1.5.2.2项tl价值类比分析：1.6项目定价模拟1.6.1均价的确定1.6.1.1住宅项目均价确定的主要方法：1.6.2项H中具体单位的定价模拟1.6.2.1商品住宅定价法：1.6.2.2各种差异性价格系数的确定：1.6.2.3具体单位定价模拟1.7项目投入产出分析1.7.1项忖经济技术指标模拟1.7.2项忖首期成本模拟1.7.3项忖收益部分模拟1.7.3.1销售收入模拟:1.7.3.2利润模拟及说明：1.7.3.3敏感性分析：1.8投资风险分析及其规避方式提示1.8.1

7、项忖风险性评价1.8.2资金运作风险性1.8.3经济政策风险1.9开发节奏建议1.9.1影响项H开发节奏的基本因素1.9.2项忖开发节奏及结果预测1.9.2.1项忖开发步骤1.9.2.2项忖投入产出评估1.923结论第二章项H规划设计策划通过完整科学的投资策划营销分析，发展商有了明确的市场定位,从而进入了产品设计阶段。房地产经过多年的发展后，市场需求发牛了根本性的变化，消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高，他们追求乂实用乂好看的商品房，这就要求发展商将”以人为本”的规划思想和提高人居环

8、境质量作为□标去实现消费者的需求。项口规划设计策划营销是基于市场需求而专业设计的工作流程。项目规划设计策划营销是以项目的M场定位为棊础，以满足目标市场的需求为出发点，对项bl地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕廿标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。21总体规划2.1.1项目地块概述2.1.1.1项口所属区域现状2.1.1.2项廿临界四周状况2.1.1.3项目地貌状况21.2项目地块情况分析2.1.2.1发展商的初步规划和设想2122影响项目总体