×××楼项目成本策划书(土建)

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1、****建筑有限公司成本策划书编号：2010-01单位名称：****建筑有限公司公司成本分管领导：******公司成本主管部门：商务部项目成本负责人:项目商务经理:项目成本策划书报审表文件名称******成本策划书编制单位******楼项目部文件编号2010-01商务经理参编人员项目经理部报批申请：和和工程的项目策划书编制完成，请公司领导及相关部门审核！项目经理：2010年6月10日公司相关部门意见部门经理签字时间合约部工程部质安部材料部财务部•••公司总经济师（直管领导）意见：总经济师（直管领导）:（签字）年月日局法务合约部意见：审批人：年月日（注：

2、此表可根据公司及项目具体情况调整，但以局名义的项目必须采用本表）成本修改记录序号修改时间修改内容修改人审核人批准人后附项目承包责任书（原件或复印件均可）一、项目成本管理组织机构K项目成本管理组织机构为了全面做好项目成本管理工作，项目经理部成立了由项目经理任组长、项目副经理任副组长、商务经理具体牵头的的项目成本管理小组，具体情况如下：副组长I项目经理（执行经理）I总工程师（分管生产副组长）I商务经理（分管商务副组长）

3、■rdI工程技术部合约商务部质量安全部—材料设备部—财务部—综合办公室2、成本控控小组成员分工表岗位名称职务职能分工项目经理（执行经理）组

4、长项目责任成本控制第一责任人，负责组织项目岗位作业成本的分解落实，组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审核。总工程师副组长负责方案及工期进度计划的实施、过程调整与优化，承担项目经理部确定的相关管理指标控制责任。商务经理副组长负责成本管理、节点考核、合同管理、组织和策划项目的索赔、签证工作、相关经济资料的整理归档，项目预结算、分包合同的起草等。工程技术部组员负责生产计划、专项技术方案编制及技术方案的落实，协助经理做好项目变更、签证和索赔工作，承担

5、项目部确定的相关管理指标控制责任。质量安全部组员协调部门工作；负责安全管理、消防管理、文明施工管理、环境管理。财务部组员负责项目成本核算，记录各项消耗支出，完成收支对比，做好成本分析。承担备用金管理责任，负责项目费用核销，承担项目间接费用控制责任。材料设备部组员编制材料需用量计划，控制材料消耗，承担项目料具使用和消耗管理岗位成本责任，按规定完成料具申请、验收、使用退场管理工作，材料设备管理，材料、设备内业资料，提供月材料供应量，配合组长及副组长进行材料供应商、周转工具供应商、租赁机械供应商的考察。人力资源部组员负责确定项目部人员配薪酬标准，参与项目部组

6、建，建立绩效考核制度，对工期、质量、安全、CI、文明施工等指标实际完成和控制结果进行评价和记录。~项目成本控制及措施计划表序号费用名称针对责任戚本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）一自营分部分项工程项目清单1人工部分10190732108641976734656.19冯增辉2材料部分2174465822358780.2614122.22.74冯增辉二措施项目淸单1环境保护2文明施工954149-41400冯增辉3安全施工594488.256594488.25600黄技伟4临时设施573

7、16157316100黄技伟5夜间施工6二次搬运7机械设备5550006390008400013.1冯增辉8周转材料费用918000996948789487.91冯增辉9已完工各设备保护10施工排、降水11现场经费597417.5894557.529714033.21冯增辉三其它项目清单1招标人部分总承包协调管理费配合费工程保险费保函手续费工程照片竣工图及竣工文件施工图纸费用2投标人部分四规费项目五专业分包成本（由实物量清单和其它项目分离汇总）不含税合计34350870.5636019597.961668727.44.63编制审核批准时间时间时间责任成

8、本节点分解表序号费用名称总责任成本节点1节点2节点3•••一自营分部分项工程项目清单1劳务部分101907322材料部分21744658二措施项目清单1环境保护2文明施工954143安全施工594488.34临时设施5731615夜间施工6二次搬运7机械设备5550008周转材料费用9180009已完工各设备保护10施工排、降水11现场经费597417.5三其它项目清单1招标人部分总承包协调管理费配合费工程保险费保函手续费工程照片竣工图及竣工文件施工图纸费用2投标人部分四规费项目五专业分包成本（由实物量淸单和其它项目分离汇总）不含税合计34350870

9、.56