《工程招标管理制度》

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1、工程招投标管理制度一、目的：为规范置业公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益,保障工程质量，冇效控制工程造价，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于宜业公司项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。三、招标组织机构及领导小组确定：1、建立以公司总裁为组长，以总经理为副组长的招标管理领导小组。2、招标管理领导小组职责：负责置业公司工程的勘察设计、监理、丿施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责如下：（1）审定招标计划，包括招标内容、范围、方式、程序、进度及上述内容的调整（2）核准招标文件和市定投标单位（3）按招标

2、内容及规模确定各环节主办和协办部门或人员及核定招标活动费用计划（4）确定投标文件中各类标书开标的时间和参与人员（5）确定候选屮标单位，拟定或批准商务谈判计划及技术、管理、服务等相应细则（6）主持重大招标项目商务和技术谈判及确定组成人员（7）根据相关部门意见及综合实际情况市定中标单位及合同文件，并报董事会批准（8）制定招标管理制度奖惩条例3、招标管理各项具体工作由采购部、合约部、工程部、财务部、行政部等部门实施,木项工作负责部门是采购部，主办统筹部门是合约部、T程部，协办部门是财务部、行政部。四、招标范围及规模1、山公司开发建设项目中的勘察设计、监理、施

3、工或材料及设备采购招标应采用招标竞价方式，进行招标时投标人不少于5家。施工价款较小的情况下，可采用三家议价的简单方式进行确定。结果报总经理审核后，呈总裁批准。2、有特殊要求的项1=1经公司总经理审核，报公司总裁批准后可肓接发包。五、确定招标方式工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。1、采用公开招标方式的，由采购部办理招标公告的发布。采用邀请招标方式的，应当向五家以上具备施工能力、资信良好的特定的酒工单位或者其他组织发出投标邀请帖。2、招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：•招标人的名称和

4、地址。•招标项目的内容、规模、资金来源。•招标项冃的实施地点和丄期。•获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。•对招标文件或者资格预审文件收取的费用。•对招标人的资质等级的要求。六、资格审査：1、资格审査分为资格预审和资格后审。采取资格后审的，在编制招标文件时应载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。采用资格预审时投标资格的确定详见第4条。2、资格审查的内容。资格审杏应主要审杳投标人或者潜在投标人是否符合下列条件:•具有独立订立合同的权利（金业持有有效的营业执照、资质证书、安全牛产许可证）。•具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和

5、其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。•没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接悖、冻结、破产状态。•在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重人工程质量问题；法律、行政法规规定的其他资格条件。•符合国家对有关资质的基本规定要求及招标方的特殊要求。•投标单位的主要财务指标审查。3、实地考察。资格审查过程中如需要，招标领导小组也可对潜在投标人已完工程和在建工程以及机械设备等组织现场考察。4、投标资格的确定。采用资格预审的，资格审查由工程部牵头，工程部、合约部、采购部，财务部共同组成评市小组，从参加预审的单位中选出不少于5家资市合格的潜在

6、投标人，由评审小组在《工程招投标资格预审审批表》签署意见报公司总经理审核后呈报公司总裁批准。并由采购部向通过资格预审的单位发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。七、招标文件的编制1、招标文件由采购部牵头，山合约部、工程部、财务部共同拟定、编制。并由合约部完成统稿。2、招标文件应当包括下列内容：•投标邀请书•投标须知：包括工程概况，招标范围，资格审查条件，投标单位资质等级，工程资金來源或者落实情况（包括银行出具的资金证明），标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编

7、制、投标保证金、投标文件正、副本数量、投标截止日期，提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标冇效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。•投标单位主耍财务数据的采集。•合同的主要条款（根据需要设置合同协议书、专用条款与补充协议、通用条款）。•投标文件格式及附录（附投标文件投标函格式、商务标格式、技术标格式、资信标格式）。•采用工程量清单招标的，应当提供T程最清单。•招标工程的技术要求。•设计图纸。•投标辅助资料。3、职责及分工（1）工程部人员拟订或审杏招标文件屮冇关技术标的内容和特殊要求，编写招标工程的工程综合说明，确定工程地点、建设规模、结构类型

8、、质量验收标准、工程工期、招标范围，各专业工程工作界而的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及