2019青干班授课材料

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1、青干班授课材料  在全县青年干部培训班上的授课材料  各位学员下午好:  根据培训班安排,下面我和大家一起学习探讨效能建设工作。我县效能建设起步较早,20XX年开始就在全市率先成立了县经保办,围绕经济发展环境抓效能。20XX年正式设立效能建设办公室,应该说多年来,我县效能建设工作取得了很大成效,但目前状况与当前的新形势新任务相比,与基层群众和客商的要求相比,特别是与建设幸福霍山的宏伟大业相比仍存在诸多问题。自20XX年12月份开始,新的一届县委、政府班子高度重视效能建设工作,提出了打造“效能霍山”,强力推进机关效能建设工作要求,成立了以县委陈俊书记为组长,县委常委、纪委

2、书记杨春辉为办公室主任的效能建设领导机构,于20XX年12月2日召开了全县效能建设动员大会,下发了《关于打造“效能霍山”,强力推进机关作风建设工作意见》和《霍山县乡镇和县直单位绩效考评办法》,并首次将绩效考评与奖金挂钩。这样通过再认识、再动员、再布臵,以更高的标准、更严的要求,以实现进一步改进作风,强化效能,提质提速的目的。我县新的一轮效能建设也拉开了帷幕。  下面我想从以下几个方面来讲一讲效能建设工作,一是为什么抓?二是如何抓?三是抓什么?四是抓的过程中应把握的几个问题。  一、为什么抓效能建设  什么是效能建设。效能:行政效能是指行政管理活动达成预期结果或影响的程度

3、,具体而言,主要指政府向公众提供服务的水平和能力,它包括数量、质量、效果、影响、能力、公众满意度等多方面的要求。与行政效率相比,行政效能是指目标的达成程度,关注质量层,更强调效果,重视服务质量,注重质量保证能力。  效能理念:政府部门必须提高行政效能意识,把行政效能,而不是效率,作为自己的追求目标,要牢固确立质量意识,以服务能力为保障,追求政府服务产品和服务效果的全面优化。  简言之:效能主要指办事的效率和工作能力。效能是衡量工作结果的尺度,效率、效果、效益是衡量效能的依据。  2  而政府效能建设的根本目的是运用各种科学合理的手段、制度和载体,调动工作人员的办事效率和

4、工作能力,提高为人民群众的质量、保证党和政府的方针政策得以贯彻落实。  效能建设是管理科学的重要组成部分,是一种高层次的管理形式和载体,是以效能为基本目标,以实现优质高效为目的,把管理的诸要素有机结合在一起,依法履行职责的管理活动。机关及其工作人员是效能的体现者,是效能的主体;人民群众是效能的受益者,是客体,效能建设的主体行为是一种以管理为手段,以服务为宗旨,以满意为目的的行政行为。因此,效能建设的着力点要强化对主体行为的约束,更好地服务客体,寓服务于管理之中,同时让客体能有效地监督主体,以获得满意的服务,增强机关工作人员的“公仆”意识,做到用职能去管理,用机制去完善,

5、用领导的人格去影响,在体制上解决好“政府权力部门化,部门权力个人化“的弊端,建立多维监督约束机制,将行政的全过程臵于社会全方位的监督之下,提高决策质量,消除不当、不良行政行为,建立良好的行政环境。  认真分析我县效能建设现状。前面我们讲了我们县效能建设起步早,也取得了很大成效,通过抓效能建设,全县经济发展环境有了进一步优化,经济发展态势良好,但也还存在着很多突出问题,一些深层次问题没有得到根本解决,一些根深蒂固的顽疾至今难以根除,群众和企业对机关  3  作风仍有不满意的地方,特别是机关干部队伍的能力、素质、作风还有待于进一步提高,具体表现为:  1、干部素质尚待提高。

6、少数单位学习流于形式,缺乏科学有效的方法,部分干部知识老化,思维方式陈旧,接受新观念慢;少数干部面对新形势,新任务抓不住关键,悟不出新招,错失发展良机;个别部门宗旨意识淡化,思想消沉,缺乏干事创业的激情。  2、行政审批尚待规范。少数单位存在本位主义,缺乏大局观念,思想不够解放,行政审批中“前店后坊”、“进瘦留肥”现象依然存在,个别单位行政审批事项至今未进政务中心,办事流程存在着部门间“断档”现象;个别部门“乱收费”、“拉赞助”问题仍时有出现。  3、行政执法尚待公正。于行政执法自裁量刚性标准没有建立,加之一些执法人员素质较低,少数单位领导管理不严不敢碰硬,在行政执法中

7、仍存在“自裁量权”过大,执法宽松不一的问题;少数人以权代法、以罚代教,一罚了之,只收费不管理,只处罚不服务,甚至吃拿卡要。  4、中层梗阻尚待扭转。少数单位和工作人员对上级决策部署,有利的就执行,不合意的就久拖不办,有的是说一套做一套;也有一些工作存在“授权不到位,边界不清晰”问题,此造成效能建设效应逐级递减,“中梗阻”、“末梢坏死”,“上急下急,中间不急”“前期承诺好,后期执行难;  4  政府承诺好,部门执行难”等现象依然存在。  5、创建活动尚待深化。机关效能建设工作涉及面广,难度大,考评工作也还有待进一步完善,在开展创建活动中少数

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