[精品]参考材料(二)

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1、参考材料（二）当涂县XX（单位）岗位设置方案（参考样式）为深化事业单位人事制度改革，根据县委办公室、县政府办公室印发的《当涂县事业单位岗位设置管理实施方案》文件等有关规定，按照县人事部门和XX（主管部门）的要求，结合实际,制定本单位岗位设置方案。一、单位基本情况（一）单位机构编制情况按照XX（机构编制部门）X（《（文件）》文号）核定的工作方案，我单位主要职责任务和其他情况如下：1、主要职责任务是：2、其他情况分别是，单位规格为；经费拨款形式为；人员编制核定X个；核定的领导职数为X个；内设机构X个，分别是:XX、XX（二）现有人员配备情况我单位现有人员

2、X人，三类人员有关情况分别是：I、管理人员共有X人，职数核定和人员配备如下：项目正科（七级）副科（八级）科员（九级）办事员（十级）核定职数已聘用情况注：“已聘用情况”按聘用（任命）的具体领导职务级别对应填写；管理人员兼任专业技术职务的有X人。2、专业技术人员共有X人；县人事行政部门核定的结构比例为，高级X%（其中正高级X%,副高级X%）、中级X%,折合职数及人员聘任如下：项目高级屮级初级正高级副高级折合职数具备资格人员数已聘任数注：专业技术职务结构比例核定未分正、副高级只核定为高级的，按副高级填写。3、工勤技能人员共聘任X人，其中一级X人，二级X人，

3、三级X人，四级X人，五级X人，普通工X人。二、岗位设置意见根据我单位职责及发展需要，对照县实施方案第3条，参照XX行业指导意见，我单位主要是（承担社会事务管理职责的事业单位，或以专业技术和知识提供社会公益服务的事业单位，或承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位）类型的事业单位，以X岗位为主体，管理岗位拟占岗位总量X%,专业技术岗位拟占岗位总量X%,工勤技能岗位拟占岗位总量X%（具体见材料五《当涂县事业单位岗位设置申报表》）。专业技术职务主系列为X系列（专业），主系列专业技术岗位设置数量为X个，占专业技术岗位总量的X%;其他拟为X系列（专业）等（要

4、具体名称），占专业技术岗位总量的X%。具体岗位设置意见如下（需要时，要说明具体的理由）：（一）管理岗位七级八级九级十级合计（二）工勤技能岗位一级一•级四级/L级普通工合计（三）专业技术岗位系列三级四级五级六级七级八级九级十级I'-级十二级卜三级小计（工程）合计三、各类岗位具体任职条件（一）管理岗位的任职条件（以附件形式）实施方案中规定的任职条件及部门、单位提出的新的具体要求。（按管理岗位名称、级别分别制定）（-）专业技术岗位的任职条件（以附件形式）实施方案中规定的任职条件及部门、单位提出的新的具体要求。（按专业技术岗位名称、等级分别制定）（三）工勤技

5、能岗位的任职条件（以附件形式）实施方案中规定的任职条件及部门、单位提出的新的具体要求。（按工勤技能岗位名称、等级和普通工分别制定）具体任职条件可从学历、资历、能力、业绩和学术水平等方面具体化，重点突出业绩条件，体现不断进取；实行职业资格准入控制的专业技术岗位，须列入基本任职条件中。四、岗位说明书（材料三）岗位说明书内容包括：岗位名称、岗位类别、岗位等级、岗位职责等。五、岗位设置管理的范围和原则（一）岗位设置管理的范围按照市实施方案等有关文件规定和要求，我单位有X人纳入岗位设置管理，具体见材料四《当涂县事业单位各类岗位人员花名册》；“在编”但不“在岗”

6、有X人，不纳入岗位设置管理范围。（主管部门汇总报送时，单位和人员两种情况都要有说明）（二）岗位设置管理的原则按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。六、组织领导机构为做好岗位设置实施工作，成立岗位设置工作领导小组（领导小组成员要有代表性，应当吸纳单位各层次人员参加）。领导小组组长XX,成员XX,XX,XX,办公室设在XX科。领导小组职责为，七、实施方法、步骤和时间安排（整个工作参照流程图）要根据全市总体安排和主管部门的要求，提出明确的时限。实施方法建议分为两步开展，第一，采取简便措施，将现有人员按照现有岗

7、位先稳步过渡；第二，根据工作准备情况（如已经完成了具体岗位条件的制定，有关问题的处理意见已经同意等）和岗位空缺等情况再开展竞聘上岗。“实施步骤”应有以下要求和程序：第一，整个工作要公开、透明；第二，工作进程要有明确的时限要求；第三，竞聘程序要规范，主要程序应包括，公布相关条件、组织动员，个人书面申请，资格审查，组织竞聘活动，聘用结果公示、确定，签定聘用合同，报主管部门审核、县人事行政部门认定后，兑现工资。八、相关问题的处理意见（包括单位推行全员聘用制情况。如果推行了全员聘用制，有遗留问题的，要提出进一步完善的具体措施。没有推行全员聘用制的单位，要一并

8、提出推行的具体措施）。