以车间主任为中心的现场管理体制与方法

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1、摘H《丁业工程与管理》2003年第3期文章编号：1007-5429(2003)03-0070-04以车间主任为中心的现场管理体制与方法付忠璋(华中科技大学管理学院湖北武汉430074)摘要：在实施精益生产方式的工厂实践中，针对现场管理问题，提出子只有建立起以车间主任为屮心的现场管理体制，将生产现场管理的指挥权实实在在地将给车间主任，才能够有效提高现场综合管理水平的口不量力思路。最后结合本企业应用的实际情况进行了相应的阐述。关键词:精益生产；车间主任;生产现场；管理中图分类号：F273文献标识码:ASettingUpFieldworkManagementSystemwithWorkshop

2、DirectorasItsFocusCoreAsItsFocusCoreFUZhong-zhang(SchoolofManagement,HuazhongUniv,ofScienceandTechnology,Wuhan430074,China)Abstract:leanproductiondemandsreinforcementoffieldworkmanagement,anditcannotbecarriedouteffectivelywithouttheimprovementofthefieldmanagement.Withyear'spracticeinfactorywithle

3、anproduction,theauthorproposestoestablishfieldworkmanagementsystemwithworkshopdirectorasitscenterandinparticular,whowillbeinrealchargeofthemanagementoftheworkshop,soastoupgradethelevelofcomprehensivemanagement.Keywords:leanproduction;workshopdirector;fieldworkmanagement;management1999年下半年到2000年上半

4、年，针对上海交运屮信汽车动力系统有限公司承接的上海通用汽车公司4T65E型H动变速箱换档机构国产化项目，上海交通大学汽车科学与工程研究院组织了-批富有精益生产设计为实施经验的专家和教授，按照精益住产的指导思想，以建立一个全面实施ERP/JIT管理模式为赌注现代化工厂管理体系为冃标，从工艺设计、工厂平面布直、计算机仿真规划设计、物流系统规划、组织设计、计算机辅助悸理等诸多方面开展了全面、系统的设计论证工作。按照交大汽车科学与工程研究院的设计方案，经过两年多的工厂建设，该项冃冃前已通过了上海通用汽年公司的生产件批准程序（PPAP）,投入生产。生产现场是产业工厂管理的真正重心Z所在，只冇不断加

5、强现场管理才能冇效实施精益生产，只有将现场管理的H常指挥权真正交给车间主任，各辅助部门自学地做好现场服务，以车间主任为中心,建立起一整套完整而冇效的现场悸理体制，才能将现场管理工作搞好，真正地收到实效。1现场管理的基本原则“没有市场一没有工厂”，这是尽人皆知的道理。但在工厂内部，“没有现场就没有工厂”、“车间是上帝”的思想在许多人的头脑中并没有真正树立起来。因此，我舞首先确立了车间现场就是“上帝”的基本管理原则，强调“现场笫一”，明确职能部门与车载斗量的工作关系，并组织开展了全面的、系统的培训工作。通过培训，使管理者、操作者认识到：现场是企业劳动价值实现的百接承担者，工厂目标的实现要収决

6、于生产现场。事实上，从职能地位来看，车间处在生产行政关系承上启下的吹咽喉要道上，是上下左右住处流通的十字路口，不把车间现场当做“上帝”，不为现场服务，现场的问题就很难得到及吋有效的解决。从工厂实践来看，车间安全则全局稳定，有一个车间跟不上人局步伐，则全局失调。所以，必须牢固树立车间现场就是“上帝”的思想，以年间主任为屮心，服务到现场，使“三现主义”在现场真正得到贯彻落实。2现场管理体制的建立苦于车间现场就是“上帝”的基木管理原则，我们建立了一种与之相适应的管理体制，即以车间主任为中心的现场管理体制。以车间主任为中心的晨会制度每天早晨上班时，対昨天的现场状态进行综合分析与评价，针対问题提岀

7、当天的工作要点。晨会主持人：车间主任；时间:早＞8:30-9:00；目的：报告昨天牛产、质量、设备状况以及具它重要工作（要求用数据说话），分析产牛•不良状态的原因并制定对策，明确当犬的工作耍点。参加者：车间工段长、班组长以及生产、设备、技术、质量等人员。“报、联、相”的运用“报”指报告。建立起按要求按规定向上级报告的制度，强调逐级报告，工人班组长工段长T车间主任（科长）一＞厂长。车间主任应将当天的生产完成情况、质量状况、设备状况以及