人力资源工作总结汇报(翟大羽发言稿)

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1、准确把握人资工作定位和职责，回归人力资源管理原点各位同仁：我发言的题目是：准确把握人资工作定位和职责，回归人力资源管理原点！一、人资工作的定位我想以本人做人资负责人的体会，谈谈基地人资工作的现状。在工作的四个月,70%的工作都是在做行政后勤服务，忙于对食堂、保安、宿舍、公共区域卫生以及厂区环境的改善，忙于政府关系的维护，忙于各种安全和环保的检查。在那段时间，在工作中完全失去了自主安排，没有人资工作的独立性！从今年十月份后，让我们眼前一亮，人资中心发布的“关于违纪处罚通报”，没有和两委通气，所有过程是人资独立行使考勤管理职责，树立起了基地人资工作的独立性和权威性，这是一个突

2、破性的改变。因此，我认为基地人资工作的定位是管控规章制度的执行、人资六大模块工作的管理控制、行政工作督促、检查、落实和提供专业咨询。目前人资系统已经开始重新回到了管控、行政督导的定位上！这是人力资源管理的原点，是人资管理者的初心，唯有不忘初心，方得始终。二、人资工作的基本职能人资工作演化为行政后勤服务这种职能现状的背景。向大家回顾一个基本的事实：2014年起，各基地相继取消了总经理负责制，两委负责制应运而生。一开始，各基地出现了部门各管各的部门墙，原来总经办所管的行政事务，在一片茫然中由基地人资承担，但实际上，一开始人资只有做行政后勤事务的义务，没有任何实质上的权利。我到

3、岗工作时，人资办公室挂的是“能效委人资”的牌子，这在很大程度上模糊和消减了人资工作的定位和职能！当时，人资办公室只有人资负责人和文员，事情繁杂，人手又不够，在客观上就造成人资工作被动的局面。谈到这里，中心目前的加班指导意见、车辆管理制度、社保全覆盖等等的一些举措，说明人资工作的基本职能己经开始回归到管控的原点，我想这主要源于人资中心首先树立起了人资行使职能的独立性和权威性，因此，我认为人资工作的基本职能就是对人力资源管理六大模块的招聘培训、绩效、薪酬、员工关系等的管控和配套的行政督导工作！三、人力资源的依据我在基地那段工作，大部分事情都是遵照两委的意见，没有人资工作的独立

4、性和本来的立场！这里向大家列举二个事例：1•有一个女行车工在上班期间私自去公司后面山上采摘栗子从树上滑落下来摔伤了手臂。•2.平时各部门的招待用酒都从食堂供应商的哪里拿能效委要求账记在食堂费用上，大大增大了食堂费用,但人资只能照办在基地工作的那段时间，像这样的事情每天都在拷问着我作为人资工作的立场,拷问着我对公司规章制度履行的程度，拷问着我做人何谓确这种拷问是我的内心极大的痛苦和煎熬，经常处于一种焦虑和不安中，P责中，这与我的人生观、价值观和世界观形成极大的矛盾和冲突，墓範我（寸人性善的认识因此，我认为人资工作的依据就是国家法律及地方法规和公司的规章制度吸相关改善性的通知

5、文件，它对人资工作基本职能具有约束作用。这种依据的约束作用还需要集团中心建立相关的机制才能真正的落实，否则，上有政策，下有对策！四、如何从后勤服务转向行政督导，跨进人力资源管理这应该是本次会议的核心和实质性的议题在基地时,行政后勤服务工作琐碎而繁困惑、被动、无助的情况无处不在!1.困惑:基地推行7S管理，这项工作是由人资牵头，成品库和后面生活区的交汇处经常堆放垃圾，也存在安全隐患。在7S检杳中多次因为归不清而发牛争执我就下决心在成品库和牛活区交汇处做了一个10米多的隔离栏，这既解决了垃圾堆放区域属不清的矛盾，又消除了安全隐患。但实质上这种改善大家却不能站在公平公正的立场上

6、来看待，相关负责人在周例会上说道：他妈的该干的不干，不该干的籍人资工作似乎成了大家的出气筒。2.被动:在基地，市场委说生产不能满足市场管桩的需要，能效委说人资没有招聘到工人。总部协调合肥基地19人前往支援生产，这些生产系统的熟练工人，到了没有几天都跑光了，说工人素质低，工人反映食堂伙食不好造成的。3.无助：招聘是基地由来已久的瓶颈和困难，我去后采取了许多措施，也取得了一定的招聘效果，但两委每月绩效考核招聘的评分都给打0分。为此，深感人资工作必须从后勤服务转向行政督导，跨进人力资源管理。我提出以下几点做法：1.统一大家对人资工作定位及人资工作基本职能的思想认识；2.学习相关

7、法律法规和规范公司各项规章制度，提升人资专业水平；3.建立“有规可依，有规必依，执规必严，违规必究”的良好氛围；1.以法律法规和规章制度为人资工作依据，提高人资执行力2.建设良好的企业文化，树正气立新风；6•中心给予强有立的支持，重塑基地人资工作的独立性和权威性。综上所述，人资工作的定位、基本职能、工作依据是跨入人力资源管理的条件和基础，加上集团中心领导已经树立起人资系管理的独立性和权威性，我们一定能够真正意义的从后勤服务转向行政督导，进而跨进人力资源管理，开创人资工作的新局面，使人资工作进入一个新时代！借此机会，对于我在基地