“人力资源”与“人力资本”之区别

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1、“人力资源”与“人力资本”之区别作者：陈乐刘祖轲这两个概念是有点泛滥的船来品，虽然在国外已经存在了几十年，并且得到了很好的应用。但在国内——既便是正在“实践”的许多金业和正在研究的许多学者——都有各白不同的角度和观点。本文禀着争鸣总是越多越好的想法，愿再添一乱，为最终的共识尽些许力量。中国在进入市场化的改革以后，企业内部关于对“人”的认识和管理发生了巨大的变化。前几年，“人力资源”的概念被引入屮国，无论是管理学界还是企业界都对这一崭新的理念趋Z若鹫。然而，当国内企业对“人力资源”概念刚刚开始接受的时候，“人力资木”又拍马而

2、来。这两个概念仅一字Z差，从字面上不容易区别出本质上有什么不同，更不容易作出伯仲优劣的判断。事实上，“人力资源”和“人力资本”的管理观念都是产生于美国的经济、管理学成果。与许多经济、管理学上的方法和概念一样，“人丿J资源”和“人力资本”还没到最终区分出孰优孰劣的时候，英至这可能根木就不成为一个问题。它们各有适用的环境，同时也在某些方面表现出显著的差别。一、“人力资源”与“人力资木”之区别的经济学解釋及其意义人力资源•人力资本Z间的区别首先在于将“人力”视作“资源”还是“资本”。对于资源与资本的差片，可以从一个实例入手。20

3、0（）年北京出现了11次沙尘暴天气，科学家发现沙尘主要来自内蒙古，内蒙古草原的沙化是根本原因Z—。而草原沙化的一个重要原因则在于，草原作为畜牧资源被过度利用而缺少养护。改革开放以后，内蒙古的畜牧业开始打破“大锅饭”，转而采取类似于种植业“包产到户”的政策。但不同的是，农民不仅得到了庄稼的产权，也得到了土地的使用权；而牧民只得到了畜群的产权，牧场的产权（包括具屮的使用权）则完全归“国家所有”。这样政策的导致牧民只在乎放牧的直接收益，而不考虑草场的“成本”。换言之，草场对■于牧民來说，只是可利用的资源（而非资本），草场的损益与

4、牧民没冇直接利害关系。牧民在决定是否扩大它的畜群的时候，只需耍考虑边际收入是否大于毎只羊的单位变动成本即可，即当“边际收入＞单位变动成本”时，牧民就有扩大畜群的动力。事实正是如此，它的后果是草场的严重退化和不町持续发展。因此有经济#家建议汲取农业的经验，把草场的使川权从国家F放到牧民，将草场从牧民“外部性”资源变为牧民的“内部性”资木。如此，在牧民的成木支出中就会多出一个固定成木（草场的成木），牧民在计算他的投入产出的时候就必须考虑草场的损失的机会成木和可持续发展问题，即只有当“边际收入＞边际成木（包括边际固定成本）+机会

5、成本”的时候，他才会有扩大畜群的动力。从而实现了社会资源的优化配置。人力从“资源”到“资木”的转变也具有相似性。当企业将人力视为外部的资源时，它不会有动力去考虑员工在为金业作出贡献的同时付出的时间和精力成本。在工薪基本为常数的情况下，只要满足该员工的边际贡献＞0这个条件即可。从理论上说，企业有足够正当的经济学理由为了追求授后一分钱的经济利益而妾顾员工“过劳死”的可能性。这种机制的弊端是显而易见的。对社会整体而言，这些发生在员工身上的成本并没有完全显示在企业经理心冃中的“会计帐本”上，企业对人力的使用有着只考虑显性成本（工薪

6、）,而不计隐性成本（员工额外付出）的倾向，这是给社会总资源带來的笫一重浪费；另一方面,员工额外付出的很大一部分（比如健康损耗）转移到社会福利的户头来支付。社会福利作为一种公共支出，它的使用效率必然是偏低的，这是给社会总资源的第二重浪费。“人力”的身份从“资源”到“资本”的转化可以使这种“外部性”经济行为相应地转变为“内部性”的经济行为。一个常见的、己经完成了这种转化的现彖是，企业的高层经理除了有更高的收入以外，还亨有一系列的福利，诸如舒适的办公室、车辆、和更长的带薪假期等。一个企业付出这笔开销除了排场上的考虑外，也是为了能

7、够给高级经理提供更好的放松和休闲条件，使他们在繁重的工作Z后能够尽快地得到恢复。将公司高级经理的精力损耗作为企业的隐性成本加以考虑，无疑是符合企业利益的明智Z举。因此，企业的高级经理或技术骨干更加明显地带有“资本”的特点，常常作为“人力资本”概念的现实表现。因此，许多人认为人力资本只包括企业的粕英员工。“京城四少”之一的魏杰就是这种观点的代表Z—。但本文认为，如果仅仅把这些企业的精英作为人力资本,而将普通员工划在此范畴之外却是不能让人信服的。这首先是由于一个员工对于企业的重要性是不能量化考评的，以一个完全主观的标准來衡量企

8、业的存量资本，不具有可操作性和实践意义；其次，以对企业的重要性作为资本的身份标准也是不恰当的。一个订卩机和一座厂房对企业的重要性的区别是不言而喻的，但它们作为资木的身份却是相同的。如果承认这一点的话，也应该承认金业的普通员工和精英员工共同属于金业的人力资本——既便他们的重要性完全不具可比性。将人力从企业