人才测评——管理风格测试

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1、管理者风格测试【说明】以下题冃每四个1组，在每组的四个题FI中，请你选择你认为授符合你的实际想法和做法的，扌「4分，次符合的打3分，较不符合的打2分，最不符合的打1分。一、安排工作打分A组1、我对每位员T都解释清楚工作的重要性2、我认为我应该明确的告诉员工我想完成的目标3、我赋予团队充分的口由度，让他们口己制定详细H标4、我倾向于为自己的团队制定目标概要，让他们有的放矢B组5、员工不理解我的想法6、偶尔布置工作时，我曾被指出过于追求完美7、我总是仔细地告诉员工他们耍完成的工作冃标及完成的方式8、有时我感到我的团队不知道要做什么二、协同工作打分A组9、我

2、希望我的员工能培养出团队精神10、我告诫我的团队要同其他团队有效合作11＞我告诉侮位团队成员他们应起的作用是什么12、我鼓励团队定期交流思想B组13、有时我不能给团队成员足够的自山來让他们互和帮助14、我们浪费太多的时间在没有结果的讨论上25、有时我花了太多吋间和个别员工在一起，而与整个团队在一起的时间不足16、有时团队成员忙于不同的工作，使我感觉他们成了乌合之众三、坚持联系打分A组17、我告诉每个员工他们应该知道的信息，并要求他向我反馈信息28、我很愿意为员工捉供向我反馈工作进展信息的时间和机会19、我定期向员工告知团队所要进行的工作，所以他们都清楚

3、工作进展20、我很乐意花时间询问我的员工他所从事工作的进展情况B组21、有时我发现问题太晚了，以至于很被动或无力回犬22、我感觉员工不愿意向我捉出棘手的问题23、很多情况下我不知道员工对所从事工作的具体想法24、我感觉我努力与团队沟通，仔细聆听，却仍无法获取想要的信息四、激励团队打分A组25、如果我在工作上与员工密切合作，会很大地激发他们的工作热情26、我认为如果我给员工更多的H由度，会更大地激发他们的工作热情27、我鼓励员工积极思考，以此来激励他们28、当讨论工作成绩的时候，我不会绕弯，直接告诉员工我的想法B组29、处理团队事务时，我不会考虑员工是否

4、能受到鼓舞30、如果需要，我会给员工施加压力，止他们出成果31、我偶尔会花大量的时间与员工交流想法32、我认为优秀的员工应该能够自我激励五、工作控制打分A组33、如果员工在工作中的表现不好，我希望讨论一下解决问题的办法34、如果我同员工密切合作，有利于保证工作不偏离轨道35、如果情况在朝坏的方向发展，我能够果断地纠正36、我认为保持团队成员和整个团队的高标准严要求是很困难的B组37、当情况向坏的方向发展时，我只能听之任之38、我不理解为什么员工对口己的工作标准和要求缺乏责任感39、我不愿意给表现拙劣的人提供支持40、我对那些不满意我提出的工作标准和要求

5、的员工，感到不满六、提供支持打分A组41、我认为让整个团队知道工作进度计划是很重要的42、让员工感觉到得到了工作的支持，最好的办法是定期讨论工作43、我尽力同员工保持密切联系，这有利于我询问他们工作问题44、我努力让员工感觉到当他需要我帮助的时候，我是可以依赖的B组45、有时我会花费大量的精力同我的团队成员保持良好关系46、我应该让员工更多地从自身的实践经验学习，而不是寻求过多的支援47、我经常认为也许我疏远了我的团队48、我的团队成员很少和我谈论他们遇到的问题测试分值核算【说明】请将每题打分的分数按照与题号对应关系填入下表，并计算出纵列总分。纵列总分

6、分值即对应以种授权类型倾向性分值。问题分数问题分数问题分数问题分数[2][1][4]【3】[7][6][5]【8】【11】[10]【12】【9】【13】【15】[14]【16】【17】[19]【20】[18][23][22]【24】[21]【28】[25]【27】[26]【29】[30]【31】【32】【35】【34】【33】【36】【40】【39】【37】【38】[41][43]【42】【44】【48】[46]【45】[47]总分总分总分总分指令型教练型授权型团队型测试结论：对比四个授权类型屮的得分，分数最高的一项，就是相对最习惯和最擅长的授权方式；

7、而分数最低的一项，就是相对最不习惯和最不擅长的授权方式。测试建议：每个领导者的管理风格迥异，习惯不同，但是，为了充分发挥效率，你需要培养在不同的环境中、而对不同类型的员工而选择和切换不同的授权方式的能力。