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时间:2019-09-09
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1、传统企业应该如何看待的电子商务?我们进入下一•个专题,咱们现在是电子商务看明口了,看清楚了,那么还要來想明口。这个专题由我来分享的,我叫李林子,是派代商学院的CEO,以前做过几年的电子商务,接触了很多传统企业,冇一些思考。这个是把我的思考分享给大家。实际上,我了解,对传统企业有一个定位,怎么叫做传统金业。一种是OEM,ODM的厂•商,咱们是工厂•,咱们有制造业到品牌化的过程。第二就是指品牌商,百丽,李宁等品牌,如何去从网上发展。第三种就是贸易商,包括国美、苏宁或者一个当口批发买卖的或者做贸易商,大概传统企业分成这三类。那么这三类企业在做电子商
2、务的时候,他选择的思路和方法各有不同,大致我们分为五类,笫一种作为分店來对待,你找一个人开一个淘宝店或者网上商城,你就是一个店长,给你点推广费用和人员,怎么把事做起來。第二种是做渠道对待,渠道除了推广之外,包括有批发,有分销,把电商作为你的渠道部门,甚至给你一点采购权。还冇就是事业部来对待,你冇一个独立的预算,你可以调用公司的很多的基础支援,包括你的仓储,物流,人力资源,市场营销,作为一个经营矩阵式结构。再就是一个新的生意,成立一家独立的公司做这件事。但是最后我要说一点,现在很少企业采取这种思路,但是我认为最重要的思路就是作为企业转型升级的战
3、略来对待。有没有企业这样想,电子商务是一种新的业态,同时也是新的技术和我传统的流程,传统的运营方式相结合的一种产物,他不仅仅能够帮助在网上面打开一个新的销售渠道,还能改善企业本身的一种运营方式。通过这种IT的能力,把你整个原有企业你的运营模式,你的效率、你的成本都进行改革。那么这是我的观点,认为这是未來传统金业可以选择的一个方向。那么这里边,我是要讲电子商务的竟争模式,这里面我有一个五步竟争理论,大家对这个模式有一个宏观的了解的话,你可以很容易理解自己在哪一步做什么事。那么,第一个就是货品竞争时代,这个时代己经过去了。那么什么叫货品竟争时代呢
4、,网上没有货品,但是有用户,伤啲淘宝店的店主把产品拍一个照片,加上描述就有人买,后来发现书能卖,可乐、数码相机都能卖,就是谁的货好,谁的描述好。前期淘宝卖得好的可能是摄影技术比较好的。第二个时代是渠道竟争时代,这个时代基本上是已经开始了,在蓬勃发展,其至接近快过去了。什么是渠道,淘宝是渠道,我可以在淘宝上做牛意。刚才还有说当当网,卓越网,可以给他供货。随着网络平台的增多,网络渠道越来越畅通,包括像CTF也是一种渠道。那么你发现有一个货品上市之后,有一个渠道跟你合作,产品马上暴光率增强,不像以前那样的方式,可能更好生存。如何占有渠道,现在很多商
5、家做这种事。那么笫三个方向发展,就是效率竟争。京东做的什么事情?就是效率竞争,一个是服务效率,京东有一个211的服务承诺,就是上午11点钟下的定单当天收到,晩上11点下的定单,次日收到。另外就是库存周转率,以及资金使用效率。东莞的一个鞋厂甚至可以做到一个定单一个定单来做,今天下单明天就做出来。第四个阶段是成本竞争。我送一本书我也处个飞机,那成本可能很高,所以成本竞争是效率的竞争。笫四个阶段,大家效率提升以后,那就不剩几家,就开始竞争成本。成本和效益之间还有一个东西,就是规模。那么就是说,你在提高效率之示达到一种规模,这种成木在下降,这时候你的
6、成本在降低。最后一个阶段是品牌竞争阶段,这个阶段是竞争什么位置?竞争的是用户脑子中的记忆,大家想想,所冇品牌能记住几个,第一名、第二名、第三名想不起來。所以用户的脑容量是有限的,你要在他有限的记忆空间里面占据一席之地,这是品牌竞争。其实这五步的竞争理论大家倒退回来,当超市开始存在的时候,都含冇这样的竞争。什么时候截止,那是新的业态产生的时候再重新打破这些规律再重新来做。现在就是讲,我们现在处在什么样的位置,当今时代我们实际上渠道竞争和效率竞争的中间阶段,就是我们现在处在的位置,在成本竞争和品牌竞争没有到来,我认为传统企业有的是机会。实际上传统
7、金业应该怎么样呢?在这个时候入场卡位。因为我的货比较好,你是我的下家,你拿的是我生产的货,你先卖,等我上来了,我可以把你干掉。那么渠道竞争吋代,可以稍稍做一个尝试。昨天我看到东莞的服装厂,想法很好,我给淘宝的店家做批发代理,以后我收购他。我货本身还有利润,我价钱町以做得更低,大家和具他金业进行竟争。这些己经开始尝试了。到了效率竞争时代,到了这个时候,如果企业还不进入的话,抱歉,为时已晚。为什么?效率竞争的时代的吋候,牵扯到一个转型的问题,这是你的库存多少,包括刘爽刚才提到的问题,发现他这样一个很牛,很大的仓库,但是他的仓库物流体系根本没冇办法
8、适应B2C的需要,实际在渠道和效率竟争的时代,你再來改造效率,你再上系统,做这么人的投入,人家以前花两个亿做到的事情你现在花10个亿也不行。到最后,一个成木竞争时代
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