企业战略管理小抄

《企业战略管理小抄》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业战略管理复习题一、名词解释1、企业战略一一企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做岀的长远性、全局性的谋划或方案。P12、金业战略管理一一是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。3、企业愿景一一也称企业宗旨，指企业的发展目标是，它是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。4、SWOT分析法一一是一种综合考虑企业内部条件和外部坏境的各种因素,进行系统评价，从1何选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(We

2、aknesses),0是指企业外部坏境的机会(Opportunities),T是指企业外部环境的威胁(Threats)。5、PEST分析法一一是指对企业的宏观环境主要包括政治法律(P)、经济(E)、技术(T)以及社会文化(S)等広观因索进行分析的方法，其分析的意义在于评价这些因索对企业战略目标和战略制定的影响。6、一体化战略一一企业根据口身技术上的优势，不断地从后向、前向和水平方向发展的总休性谋划。包括-后向一体化战略、前向一休化战略和水平一体化战略。7、价值链一一企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。8、归核化战

3、略——指多元化企业为了捉高自身的竟争能力和地位，釆取多种方式将其经营重点集屮到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。9、战略联盟一一是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。(P171)10、企业使命一一是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。(P115)11、进入障碍一一是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。12、市场信号一一能直接或间接地反映出竞争对手的意图动机、冃标或内部情况的信号。13、核心能力一一是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能

4、力资源。P.9414、企业购并战略一一指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竟争优势，实现金业经营目标的行为的战略。(P198)15、位次竞争战略一一是在梯级式的竞争结构屮，明确本公司的竟争地位，对不同位次的竞争对手确立和应的对策。(P145)16、管理幅度——指在一个组织结构屮，管理人员所能直接管理或控制的部属数口。17、企业文化——指企业全体员丄在长期的经营及发展过程中培育形成并共同遵守的最高冃标、价值标准、基本信念及行为规范。P35318、核心理念——企业的核心理念主要包括两部分：一部分是企业的核心价值观；另一部分是企业冃的，即企业除了

5、赚钱以外的追求。19、核心价值观一一是企业长盛不衰的根木信条，是企业在经营过程屮，不管外部环境如何变化，都不会改变的信条。20、核心目的——是指金业经营除了赚钱以外的根本原因。21、企业使命一一是对企业的经营范I韦I、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。(P115)22、任务陈述——是区别一个企业与其他类似企业的持久性的H的陈述。是对企业使命及愿景的表达。23、多元化战略一一乂称多角化战略，是指金业同时经营两种以上基本经济川途卜-同的产品或服务的一种发展战略。24OEM即代匸生产，由于其英文表述为OriginalEquipment/EntrustedManu

6、facture(译为原始设备制造商或原产地委托加工)，因此简称为OEMo二、简答题1、简述波特五种竞争力量模型要索，及决定进入障碍的因索有哪些？边克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竟争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竟争对手之间的竟争。决定进入障碍的因素，主要有规模经济、产殆差异的优势、资木需求、转换成木、销伟渠道、政府政策及具它因素等。2、如何理解“实丿施归核化战略就是反多元化战略”？多元化战略乂称多角化战略，是指企业同时经

7、营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资木的多元化。町以利用市场的机会，创造新的增长点,分散企业的风险，而归核化战略是指所谓归核化是指多元化企业为了提高自身的竟争能力和地位,采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更人的竞争优势的战略。所以说“实施归核化战略就