作业长素质提升培训体会

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1、作业长素质提升培训体会及工作计划物流中心到发作业区刘昌伟经过这次作业长素质提升培训，我学到了很多知识，体会良多。其中，我感触最深的一个观点是：培养好员工的工作能力，是带领团队的基础。这个观点指出了培训工作是非常重要的，培训工作要作为作业长一项主要的工作任务来抓。一、培训工作室作业区的一项基础工作。没有一个人可以不通过学习培训就能胜任他岗位的工作，并做好他岗位的工作，每个岗位都有作业标准和技能。不通过学习培训，他怎么掌握岗位标准和技术？通过培训，一是可以使员工掌握他所需要的工作技能，二是可以帮助员工建立良好的思维、观念、行为。我们的团队建设、凝聚力

2、建设、行为的规范、工作方法的改进、员工素质的提高、新技术、新设备、新方法的应用等许多方面，都离不开培训。二、作业区的工作要得到改进和提高，离不开持续的培训工作。像公司大力推行的6西格玛、自主管理、TPM管理、6S管理，这些新的管理工具、管理方法，员工要理解、运用它，就要接受培训学习。同时要提高员工的应急能力、处理故障的能力、作业区的安全、质量等管理工作，都要不断的培训。三是上级部门提供的培训，不可能全部满足作业区的实际工作需要；只有作业长才最了解本作业区员工的需要，才能对症下药，开展有针对性的培训；这个也需要开展持续的培训。持续的培训工作，可以提

3、高员工的素质，早就人才，可以深入贯彻上级管理者的意图，可以形成可持续发展的能力。三、培训工作的好坏，会影响作业区的安全、士气、质量等指标的结果。比如说标准化作业，如果做好了标准化作业的培训工作，员工掌握了标准化作业的技能，作业区的安全、质量会得到较好的保障,我们发e的许多事故都是因为没有按标准化作业造成的。卩q、培训工作可以促进作业长本身素质的提高。作业长要切实履行好教练员、裁判员、运动员的角色，就要比员工掌握更大的知识、技能，具备更多的能力。这就促使作业长要去学习、去钻研，成为作业区的一个“全才”。当前，公司800万吨生产规模已经建立，铁路物流

4、生产面临非常巨大的压力。员工需要大量的培训学习，才能适应当前新的物流生产格局；同时，路企直通工程的投入使用，员工的作业方法需要有一个新的变化，也必须进行长期的、反复的培训，才能适应电气化作业安全要求。因此，我打算从以下几个方面去抓好培训工作。1）、结合当前即将投入使用的路企直通项目，制定调度、区调、调车组的培训计划，牢牢抓住调车组的电气化标准化作业，提高员工的新设备的操作能力，努力找到生产与安全的最佳平衡点。2）、创新培训形式。针对协力工标准化作业能力差的问题，在传统的师傅带徒弟的基础上，创新培训方式，采取图片加文字结合的形式将作业标准更加简单直

5、口的表示出來，强化学习的效果。3）、耍强化培训的效果，需要长期的、反复的培训。因此我认为主要利用班前会的机会，针对一个工种、一个岗位、一个标准、一个动作、一个事件，要坚持不懈、重复的讲、反复的讲，达到“口久总有印象，熟能生巧”效果。4）、进行拓展项目训练。通过拓展活动案例，帮助员工提高认识能力、分析能力、思考能力，促使员工在工作中去得到新的启发。培训中五句印象最深刻的话一、培养好员工的工作能力，是带领团队的基础。二、作业长在作业区的角色有三个：教练员、裁判员、运动员。三、没有最好的，只要大部分人认同的就是最好的。四、习惯性违章是管理违章五、职业的

6、员工把工作当事业来做，非职业的员工把工作当任务来做