企业“家”文化建设浅议

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1、企业“家文化”建设浅议—、什么是企业“家文化”如果把企业当做一个人，那么企业文化就是这个人的灵魂。无论优劣，每个企业都有自己的企业文化，有些企业让人感觉神采奕奕，有些企业则让人感觉萎靡不振，大抵都是因为企业文化的差异。随着现代企业管理理念的逐步深入，企业文化建设已经成为企业核心竞争力的重要元素。在一个企业中，企业文化必须为广大员工所认同、所确认、所信奉、所实践。卓越的企业文化，都有这样一个特性。企业文化如果变成少数几个人的文化，甚至一个人的文化，那这样的企业文化肯定是没有生命力的，肯定是不能长久的。事实一再说明，企业文化要做好，要体现在

2、企业运作的各个方面，要表现在经营业绩上，就必须有广大员工的积极参与和实践。企业文化实质上是全体员工的理想信念、价值取向、工作效率、道德作风等与企业价值观互相融合共生的过程。企业文化只有深深植根于广大员工的土壤中，由员工来培植、浇灌，才能茁壮成长并结出丰硕成果。二、怎样建设企业“家文化”（一）坚持“以人为本”理念企业文化是否成功建立，以被企业员工广泛认同的程度，员工在日常工作中的行为举止来衡量。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。"以人为本”的企业文化建设，要求我们要站在员工的角度去考虑问题，重视员工的感受，切勿高高在上，以个

3、别领导的主观想象去实施，去强加于企业员工。还要注意宣传企业文化的方式，不能强迫输灌，只能积极引导；不能眼高手低，只能从细从小入手;不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“以人为本”的理念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品,而是需要企业从上到下，从领导到员工身体力行的规范。要求员工做到的，领导首先做到，员工做不到的，自己也要做到。如果领导只是动动口，摇摇手，自己没有亲自去做，企业文化建设就会变成毫无价值的一句空话。企业领导者带头干好每一项工作任务，

4、不论多么艰苦、多么繁琐，都要秉着脚踏实地、认真负责的态度。提倡今天比昨天干的更出色，不断追求卓越。（二）倡导诚信文化，正确处理利益关系lllli诚信是企业经营之本，我们应懂得“诚信就是成功、失信就是失败”。不管是一个人’还是一个企业，如果没有良好的信任度，是做不好人，办不好企业的。企业应大力开展诚信教育，引导员工做老实人、说老实话、办老实事，诚实对待上级，诚实对待市场，诚实对待社会，树立起诚信务实的良好品牌形象。（三）关爱员工，培养“主人翁”精神积极解决员工的实际困难，改善工作、生活环境，要深入工作现场了解情况，实事求是的制定利民、利企

5、、利己的工作方案。培养员工“企业好、个人才会好”的思想，摆正个人利益与企业利益的关系，正确对待个人得失，不损害企业利益，要对结果负责，要用结果交换。共同营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局而员工作为企业的主人翁,也要时时、处处、事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到自己的日常工作中去。只有上下联动，心往一处想,劲往一处使，企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。“没有落后的群众，只有落后的领导”。作为决策者和管理者，首先要撇弃官本位的思想，从言行上尊重和关心职工,在工作上理解和信任职工。在学识、能力上，领导并不见得就是

6、全才和权威；老是板着脸或者声色俱厉也不一定会确立威信。因此，管理者拥有宽广的胸襟和一颗包容的心，倾听职工的呼声、关心职工的疾苦、解决职工困难，体现亲和力,释放感召力，更容易赢得职工的尊重和拥戴。其次，在制定、实施生产经营考核方案和人事劳资分配制度时要体现公平、公正、公开的原则，让职工感觉到只有岗位的不同，没有身份的不同，更不能人为的设置歧视性的篱笆。特别是在待遇分配、人才选拔时，要注重打破身份、学历、资历的藩篱，给每个人以希冀和动力。第三，注重团队精神的培养，促进职工之间、员工和中层干部之间形成团结、友善、合作、互助的良好关系。（四）为

7、客户着想，为社会和谐出力帮助客户成功，企业就会成功，不能只想到本单位的利益，而损伤客户，要做赢得客户信任、满意的事；要有远大目标；积极创造和谐、持久的、互助、双赢大好形势。积极参与和谐社会的各项有意义的活动，牢固树立良好的职业道德、社会公德、家庭美德。要爱国、爱党、爱企业，爱家、爱己、爱民众。（五）企业文化手册应通俗易懂这是对关于企业文化的提炼，提出要尽量简洁的要求。切忌不要把它搞得复杂化和抽象化，因为这样一来，你的所谓文化就难以让员工理解，更不用说正确的理解和达到理解一致的效果。如此，也就更不用谈员工对你所提炼和建设之文化的消化了，你

8、只是一厢情愿，员工要不只是记住了代表文化准则的那几个文字，而无法对你所提倡的文化进行正确的理解和消化，要不即使有对文化的理解和消化，但是不同员工所理解和消化的结果却不一样。结果，任凭你如何努力,企业文化都无